湖南省HS制药公司薪酬体系优化设计研究

论文摘要

21世纪的竞争归根到底是人才的竞争,人力资源作为企业最重要的资源之一,关系到企业竞争力的提升,已逐渐成为企业实现发展战略目标的关键性因素。作为人力资源管理核心内容的薪酬管理,在提高企业人力资本价值的过程中具有吸引、留住人才的激励作用。而作为薪酬管理的重中之重,薪酬体系的合理程度,更直接关系着薪酬管理以及企业管理的成败。若薪酬体系科学合理,就能够激发员工工作热情,进而提高工作绩效,为企业发展提供动力;否则,会导致人才外流,员工工作绩效低下,甚至给企业的持续经营带来威胁。近年来,国内企业越来越多的重视薪酬管理,也建立了较为系统的薪酬体系。但是,其薪酬管理仍为传统型的薪酬管理模式,薪酬体系存在不尽科学、合理之处,严重制约了其自身的发展。基于上述,本文选择HS制药公司作为研究的着手点,对其薪酬体系进行优化设计。本文首先对薪酬及薪酬体系的相关理论进行全面阐述,为后续薪酬体系优化设计奠定理论基础。接着介绍了制药行业及HS制药公司的概况、薪酬体系现状,并结合薪酬满意度调查情况,指出公司现行薪酬体系存在的问题。基于以上情况,论文进一步根据薪酬体系优化设计的指导思想及优化设计流程,优化设计了公司的薪酬体系,并对不同岗位人员的薪酬体系进行了分类设计。最后,为保证优化设计的薪酬体系的顺利实施,提出应采取一系列的配套措施予以支持。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 选题背景与意义
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 选题意义
• 1.2 相关理论与应用研究综述
• 1.2.1 关于薪酬理论的研究
• 1.2.2 关于薪酬管理理论的研究
• 1.2.3 关于薪酬体系设计理论的研究
• 1.3 研究思路与方法
• 1.4 本文的结构安排
• 1.5 可能的创新之处
• 第2章 薪酬体系优化设计的理论分析框架
• 2.1 薪酬的含义、构成及功能
• 2.1.1 薪酬的含义
• 2.1.2 薪酬的构成
• 2.1.3 薪酬的功能
• 2.2 影响薪酬的因素分析
• 2.2.1 外部因素
• 2.2.2 内部因素对薪酬的影响
• 2.3 薪酬体系优化设计的理论基础
• 2.4 薪酬体系设计需要遵循的基本原则
• 第3章 HS 制药公司薪酬体系现状及存在的问题
• 3.1 制药行业基本情况
• 3.2 HS 制药公司基本状况
• 3.2.1 HS 制药公司的组织结构
• 3.2.2 HS 制药公司的人力资源结构
• 3.3 HS 制药公司薪酬体系分析
• 3.3.1 HS 制药公司薪酬体系现状
• 3.3.2 内部薪酬满意度调查
• 3.3.3 HS 制药公司薪酬体系存在的问题剖析
• 第4章 HS 制药公司薪酬体系优化设计
• 4.1 HS 制药公司薪酬体系优化设计的指导思想及目的
• 4.1.1 薪酬体系优化设计的指导思想
• 4.1.2 薪酬体系的优化设计的目的
• 4.2 薪酬设计的主要流程
• 4.2.1 制定公司的薪酬战略
• 4.2.2 职位分析
• 4.2.3 岗位评价
• 4.2.4 市场薪酬调查
• 4.2.5 薪酬体系和结构设计
• 4.3 HS 制药公司薪酬体系分类别设计
• 4.3.1 高层管理人员的薪酬设计
• 4.3.2 一般管理人员及辅助人员薪酬设计
• 4.3.3 专业技术人员薪酬设计
• 4.3.4 生产人员薪酬设计
• 4.3.5 销售人员薪酬设计
• 第5章 HS 制药公司薪酬体系优化设计方案的的实施
• 5.1 完善绩效考核体系
• 5.2 构建多元化的激励机制
• 5.3 健全企业文化
• 5.4 加强宣传，增强沟通交流
• 5.5 完善人力资源方案
• 结束语
• 参考文献
• 附录
• 致谢