高技术企业R&D团队绩效探究

论文摘要

R&D团队是高技术企业组织的核心,高效的R&D团队,必然会带来企业R&D活动的高效。本文认为,高技术企业R&D团队的绩效管理不仅能为薪酬及奖励的分配提供依据,还对公司的人力资源管理和员工行为的导向性激励起推动作用。因此,在企业管理中处于非常重要的地位。在绩效管理的过程中,选取有效的指标和流程对其测评是关键环节,由于R&D项目具有不同与传统项目的特点,加之R&D人员是典型的知识工作者,这就对R&D团队绩效评估体系的设计提出了更高的要求。目前的绩效考核体系具有自身的缺陷,不适用于高技术企业。因此,本文在对当前高技术企业R&D团队绩效评估问题分析的基础上,构造了具有适用性的绩效评估拓展模型,希望能给高技术企业R&D团队的绩效评估的实际操作提供一定参考。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景及选题意义
• 1.1.1 问题的提出
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 国内外研究状况及评价
• 1.2.1 国外研究状况
• 1.2.2 国内研究状况
• 1.3 本文的研究方法、研究内容和框架结构
• 1.3.1 研究方法
• 1.3.2 研究内容
• 1.3.3 研究框架
• 第二章 R&D 团队绩效管理的相关理论
• 2.1 R&D 人员及其团队的界定
• 2.1.1 R&D 团队优势
• 2.1.2 R&D 人员及其特点
• 2.1.3 R&D 团队构成
• 2.2 R&D 团队绩效管理的相关解释
• 2.2.1 R&D 团队绩效的界定
• 2.2.2 R&D 团队绩效评估的特点
• 2.2.3 高绩效 R&D 团队影响因素
• 2.2.4 R&D 团队绩效考评目标和内容
• 2.2.5 R&D 团队绩效考核方法
• 2.3 R&D 团队绩效管理的理论基础
• 2.3.1 基于经济学角度的 R&D 团队绩效分析
• 2.3.2 基于管理学角度的 R&D 团队绩效分析
• 第三章 高技术企业R&D 团队绩效管理现状评价
• 3.1 R&D 团队绩效管理的现状
• 3.1.1 国内R&D 绩效管理的成果分析
• 3.1.2 我国R&D 团队绩效管理中存在的不足
• 3.2 R&D 绩效考评中应注意的问题
• 3.2.1 评估者培训
• 3.2.2 绩效评估的反馈与沟通
• 3.2.3 绩效改进方案的设计
• 第四章 高技术企业R&D 团队绩效管理体系及方法
• 4.1 基于优化的 R&D 团队绩效考评系统设计的原则与思路
• 4.1.1 指标设计的原则
• 4.1.2 绩效指标设计的思路
• 4.2 R&D 团队绩效考评指标体系的构建
• 4.2.1 高技术企业R&D 团队项目设计阶段绩效考核
• 4.2.2 高技术企业R&D 团队项目商业化阶段绩效考核
• 4.3 R&D 绩效管理的方法
• 4.3.1 评估方法的选用及评价步骤
• 4.3.2 层次分析法
• 4.3.3 指标的无纲量化
• 第五章 高技术企业R&D 团队绩效评价支持系统设计
• 5.1 塑造知识共享的企业文化
• 5.2 制定灵活的人力资源管理策略
• 5.3 企业内部团队的培训体系调整
• 5.4 建立科学完善的激励体系
• 第六章 结论
• 6.1 总结
• 6.2 存在不足和需要进一步研究的问题
• 6.2.1 本文存在的不足
• 6.2.2 有待进一步研究的问题
• 致谢
• 注释
• 参考文献
• 研究成果