论文摘要
中国银行股份有限公司豫南二级分行(以下简称豫南二级分行)是国有商业银行的一家二级分行，根植豫南某市已17年有余，历经了中国经济体制改革的深化与发展，特别是中国金融业的竞争格局的深刻变革，如今已经成为当地一家资金实力比较雄厚，对豫南某市国民经济发展有着重要支撑作用的金融机构，但其内部仍存在经营理念滞后，核心竞争力有待进一步增强等矛盾和问题。随着外资银行07年初正式开办人民币业务以及工、农、建等金融机构市场竞争力度的不断加大，豫南二级分行面临的内外环境都在发生着深刻变化，在这种情况下，对该行的竞争战略必须给以认真分析和评估，制定相应的竞争与发展战略，引导企业健康长远发展。本文采用由表及里、层层剥笋的分析方法，重点对豫南二级分行的竞争战略进行SWOF分析，最后得出结论。绪论部分主要介绍了本文的写作基础和相关理论综述，进入外部环境分析时，先从国家宏观经济政策和金融监管政策入手，得出整体经济发展趋势较好的结果，按照“巴塞尔协议”要求，各家金融机构经营机构逐步步入规范，哄抬利率之类的低水平无序竞争减少。在这种背景下又综合分析了中国银行业自身的资产结构及盈利能力中存在的普遍问题，最后对豫南某市的资源和区位优势、豫南某市经济的地域特征、豫南某市银行业的竞争格局和各行存在的风险状况进行了分析，基本上能得出一个小结：即宏观经济形势向好，但豫南某市经济条件有限，豫南二级分行的盈利空间并不大。在此基本结论基础上从豫南二级分行内部的流程设计、组织管理体制框架、资产负债结构以及盈利能力上进行了分析，说明一个老国有银行虽经股份制改造，但在科技水平、管理体制等很多方面还相对落后。最后对豫南二级分行竞争优劣势进行的SWOT矩阵分析，从中得出其竞争战略模式的选择，紧随其后论述了竞争战略的实施，得出了发挥优势、做出特色，利用3—5年的时间，把豫南二级分行建设成为资本充足、内控严密、运营安全、服务和效益良好、信誉卓著、社会和市民更加认可、信赖，外汇优势明显、具有良好比较竞争优势的现代化股份制商业银行的结论。
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摘要Abstract第一章 引言1.1 选题的背景及意义1.1.1 选题的背景1.1.2 选题的意义1.2 理论综述1.2.1 企业竞争战略管理理论的产生与发展1.2.2 企业竞争战略理论的发展与创新1.3 研究方法与研究内容第二章 豫南二级分行外部环境分析2.1 国家宏观环境分析2.2 中国金融业监管环境分析2.2.1 竞争背景分析2.2.2 新巴塞尔协议对中国银行业监管影响分析2.3 中国银行业竞争能力分析2.3.1 资本状况2.3.2 资产质量2.3.3 盈利能力2.3.4 资产流动性2.4 豫南某市地域竞争发展环境分析2.4.1 资源和区位优势2.4.2 国民经济持续快速增长2.4.3 豫南某市经济发展的优势分析2.4.4 豫南某市经济发展的劣势分析2.5 豫南某市地域金融业竞争格局分析2.5.1 豫南某市银行业金融机构发展概况2.5.2 银行业机构风险状况分析第三章 豫南二级分行内部业务分析3.1 豫南二级分行组织管理体制分析3.2 资产质量与负债结构分析3.2.1 不良资产总体情况3.2.2 负债结构状况3.3 盈利能力分析3.3.1 利润3.3.2 净收入3.3.3 营业费用3.3.4 财务状况变化的主要原因3.4 内部控制与信贷风险控制分析3.4.1 内控制度分析3.4.2 信贷风险控制制度分析3.5 科技水平分析第四章 豫南二级分行竞争战略选择4.1 豫南二级分行的SWOT综合分析4.1.1 豫南二级分行面临的外部环境中的机会4.1.2 豫南二级分行面临的外部环境中的威胁4.1.3 豫南二级分行内部的优势4.1.4 豫南二级分行内部的劣势4.2 豫南二级分行竞争战略的指导思想4.2.1 愿景4.2.2 核心价值观4.3 豫南二级分行竞争的战略定位4.3.1 豫南二级分行市场竞争定位4.3.2 目标服务群体的定位4.4 豫南二级分行竞争的战略目标4.5 竞争战略模式的选择第五章 豫南二级分行竞争战略的实施5.1 努力提高主营业务市场份额5.1.1 提高负债业务市场份额5.1.2 提高中间业务市场份额和价值贡献度5.1.3 积极拓展优质资产业务5.1.4 逐步完成客户、产品、收入结构的调整优化5.2 完善内控及全过程风险管理5.2.1 完善内控制度5.2.2 树立全过程风险管理理念5.3 培育高素质的员工队伍塑造良好的企业文化5.3.1 打造过硬的员工队伍5.3.2 塑造良好企业文化结论致谢参考文献
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