五强集团财务管理模式研究

论文摘要

为适应市场竞争特别是国际竞争的需要,不少企业步入集团式发展的新阶段,湖南五强集团就是其中一例。企业集团的财务管理较单体企业的财务管理更为复杂,具有财务主体多元化和管理多层次的特征,选择合适的财务管理模式,理顺集团内部的财务管理关系,对企业集团的发展至为重要。本文以五强集团为研究对象,深入分析其财务管理现状,指出其当前的财务管理模式存在财务人员独立性不强,集团资金运转低效,预算管理流于形式等问题,制约了集团整体目标的实现,阻碍了集团进一步发展。本文通过对五强集团的规模、子公司股权结构、成员单位地理分布、行业特征及集团管控模式等因素分析,通过对比集权式、分权式和相融式三种不同财务管理模式的优劣,提出了五强集团总体上采用相融式财务管理模式,对子公司晟通科技采用分权式财务管理模式,而对其他子公司采用相融式财务管理模式,在相融式管理模式中的财务人员管理、资金管理和预算管理则实行集中管理。其后,本文通过比对不同类型的财务人员管理模式、资金管理模式、预算管理模式的特点和优劣,结合五强集团发展阶段和发展要求,对五强集团财务会计人员统一管理、资金采用内部银行管理、预算实行全面预算管理进行了具体设计,并提出五强集团财务管理模式实施的保障措施。最后,对本次研究的不足进行了评价,并提出展望。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 导论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究的意义
• 1.3 财务管理模式研究现状
• 1.3.1 国外研究现状
• 1.3.2 国内研究现状
• 1.4 研究的方法和本文结构
• 1.4.1 研究方法
• 1.4.2 本文的结构
• 第2章 企业集团财务管理模式理论概述
• 2.1 企业集团的概念和特征
• 2.1.1 企业集团的概念
• 2.1.2 企业集团的特征
• 2.2 企业集团财务管理模式的定义、内容及特征
• 2.2.1 企业集团财务管理模式的定义
• 2.2.2 企业集团财务管理模式的内容
• 2.2.3 企业集团财务管理模式的特征
• 第3章 五强集团现有财务管理模式分析
• 3.1 五强集团简介
• 3.1.1 五强集团基本情况
• 3.1.2 五强集团组织结构
• 3.2 五强集团现有财务管理模式
• 3.2.1 财务领导与决策机制
• 3.2.2 财务组织结构
• 3.2.3 财务管理制度
• 3.3 五强集团现有财务管理模式评价
• 3.3.1 财务人员管理
• 3.3.2 资金管理
• 3.3.3 预算管理
• 3.4 本章小结
• 第4章 五强集团财务管理模式的选择
• 4.1 企业集团财务管理模式设计目标及原则
• 4.1.1 企业集团财务管理模式设计基本目标
• 4.1.2 企业集团财务管理模式设计原则
• 4.2 企业集团财务管理模式的集权与分权
• 4.2.1 "权"的含义及其层次结构
• 4.2.2 集权与分权的本质
• 4.2.3 财务管理模式的比较
• 4.3 企业集团财务管理模式的影响与运用条件
• 4.3.1 企业集团财务管理模式的影响因素
• 4.3.2 财务管理模式运用条件
• 4.4 五强集团财务管理模式的选择
• 4.4.1 从影响财务管理模式因素分析
• 4.4.2 从财务管理内容上分析
• 第5章 五强集团财务管理模式的构想与实施
• 5.1 财务会计人员统一管理
• 5.1.1 企业集团财务人员管理的模式类型
• 5.1.2 五强集团发展对财务人员管理的要求
• 5.1.3 五强集团财务人员管理模式的设计
• 5.1.4 财务人员统一管理模式效果调查
• 5.2 资金集中管理
• 5.2.1 企业集团资金管理模式类型
• 5.2.2 五强集团发展对资金管理的要求
• 5.2.3 五强集团资金管理模式的设计
• 5.2.4 实行内部银行管理模式的条件
• 5.2.5 五强集团资金管理模式的效果
• 5.3 实施全面预算管理
• 5.3.1 全面预算的概念
• 5.3.2 实施全面预算的必要性
• 5.3.3 预算管理模式类型
• 5.3.4 五强集团预算管理体系设计重点
• 5.3.5 预算管理组织机构设计
• 5.3.6 预算编制设计
• 5.3.7 预算的执行与监督设计
• 5.3.8 预算的调整设计
• 5.3.9 预算的考核设计
• 5.3.10 全面预算实施效果
• 5.4 五强集团财务管理模式的保障措施
• 5.4.1 制度保障
• 5.4.2 技术保障
• 5.4.3 机制保障
• 5.4.4 文化保障
• 第6章 五强集团财务管理模式评价与展望
• 6.1 对新模式的评价
• 6.2 研究的不足与展望
• 参考文献
• 致谢