外资跨国贸易服务公司的核心竞争能力及在中国的经营战略分析

论文摘要

国际贸易在我国浩瀚的历史长河中一直以来就扮演着举足轻重的作用,成为一个大国几千年兴衰史的缩影。新中国成立以来,我国国际贸易经历了从无到有从弱到强的发展历程,八十年代起步,经过九十年代的大力推进,从2001年底我国加入世界贸易组织开始,我国的国际贸易行业进入了高速发展的快车道,随着时间的推移以及外贸体制改革的深入,先后出现了三种经营国际贸易的主要的公司类型:大型国有国际贸易公司,中小型民营国际贸易公司,大型外资跨国贸易服务公司。本文主要对改革开放以来伴随我国国际贸易行业的逐步发展而产生的第三类新兴的跨国贸易服务型公司进行研究,试图探究这类公司的核心竞争能力所在及其基于核心竞争能力的在中国的主要经营战略。本文将从我国国际贸易行业的分析入手,包括分析我国国际贸易行业的发展历程和主要的特点,以及三类主要国际贸易公司产生及成长的背景和各自的主要特点,并每个类型的公司各举一两例。在对我国国际贸易行业发展及特点分析的基础上,本文第二章将通过对第三类新兴的跨国贸易服务公司与前两类公司的比较分析,综合内外部经营环境的分析,并运用SWOT分析方法,发现这类公司的核心竞争能力所在:对全球供应链的整合与优化能力;优秀的管理与组织能力。分析其如何实现核心竞争能力的体现和延伸,提出这类企业作为外资跨国公司在中国经营主要的三个经营战略:通过优化和整合全球供应链以体现和提升核心竞争优势;提倡社会责任,向中国供应商有效输出优秀管理思想与理念;注重中国元素,实现有效的跨文化管理,增强管理柔性。第三至第五章则分别着重讨论外资跨国贸易服务公司基于核心竞争能力的在中国的经营战略,第三章讨论全球供应链的优化与管理,包括供应商选择与管理,全球供应链环境下的物流管理,信息化系统管理等,并运用利丰贸易的实例来进一步说明供应链管理的运作机制和竞争优势所在。第四章分析外资贸易服务公司如何持续向中国供应商进行企业社会责任观念的教育,输入其优秀的管理思想与理念,以实现供应商对社会责任的重视以及管理水平的提升,并运用宝礼行贸易的实例来进一步加以阐述。第五章对外资跨国贸易公司如何在中国实行有效的跨文化管理进行分析,通过对跨文化管理中主要问题的解读,剖析这类跨国公司如何将中国优秀传统文化与西方科学的现代管理思想相结合,实现本土化的管理,提升管理柔性和有效性。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 前言
• 研究对象
• 研究内容
• 1 我国国际贸易行业分析
• 1.1 我国国际贸易行业的发展历程及特点
• 1.1.1 新中国的国际贸易发展历程
• 1.1.2 新中国国际贸易发展的主要特点
• 1.2 我国国际贸易公司的类型及特点
• 1.2.1 国有传统型国际贸易公司
• 1.2.2 中小型民营国际贸易公司
• 1.2.3 大型外资跨国贸易服务公司
• 2 外资跨国贸易服务公司的核心竞争能力及在中国的经营战略分析
• 2.1 外部环境分析
• 2.1.1 宏观环境分析
• 2.1.2 产业环境分析
• 2.2 内部环境:资源与能力分析
• 2.3 SWOT分析及核心竞争能力分析
• 3 优化全球供应链管理以体现和提升核心竞争优势
• 3.1 供应链管理的内涵及作用
• 3.2 供应商选择与管理
• 3.2.1 供应商的选择与评价
• 3.2.2 供应商的管理
• 3.3 全球供应链环境下的物流管理
• 3.3.1 物流管理的意义
• 3.3.2 物流管理解决方案
• 3.4 全球供应链环境下的信息系统管理
• 3.5 全球供应链管理者实例:利丰贸易
• 4 提倡社会责任，向中国供应商有效输出优秀管理思想与理念
• 4.1 提倡社会责任，实现企业与社会双赢
• 4.1.1 什么是企业社会责任
• 4.1.2 企业社会责任标准（SA8000）
• 4.1.3 提倡企业社会责任的意义
• 4.2 建立基于社会责任的企业文化，树立良好企业形象
• 4.2.1 企业文化及其基本结构
• 4.2.2 外资跨国贸易服务公司建立基于企业社会责任的企业文化的意义
• 4.3 中国制造业及供应商的现状与特点
• 4.4 供应商社会责任教育与管理提升
• 4.5 社会责任倡导者实例:宝礼行贸易
• 5 注重中国元素，实现跨国经营中有效的跨文化管理，增强管理柔性
• 5.1 跨文化管理的问题所在
• 5.2 知己知彼，中国优秀传统文化与西方现代管理思想的结合
• 5.3 实现本土化管理，增强管理柔性
• 结束语
• 参考文献
• 致谢