工程项目施工过程管理研究 ——以陕西秦达创业中心投资大厦工程为例

论文摘要

面对我国建筑业的高速发展,建筑业施工企业面临着前所未有的历史发展机遇。但是,随着全球经济一体化和中国经济市场化进程的加快,特别是中国加入WTO后过度期的结束,国内建筑市场的进一步开放和国际化招标范围的扩大,建筑市场竞争将会越来越激烈,施工企业能否全面提高项目管理水平,不断扩大市场占有率,从而确保企业在竞争中求生存、并可持续发展将是诸多施工企业共同面临的非常严峻的现实和研究课题。目前尤为突出的问题是建筑企业施工项目管理仍处于粗放型、经验管理型的落后阶段。本文以发达国家的理论与实践经验为基础,同时立足我国工程项目施工管理实际,介绍了工程项目施工管理的基本理论,论证了工程项目施工过程管理的质量、进度和成本三大目标的内容,最后结合笔者从事多年施工项目管理的体会,以一实际工程项目——陕西秦达创业中心投资大厦工程为例,阐述了如何加强施工过程对质量、进度和成本三大目标的管理。本文的研究成果对于我国建筑企业提高工程项目管理水平具有重要的现实意义。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 问题的提出及研究意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.3 论文的研究方法和内容
• 2 工程项目管理理论综述
• 2.1 项目与项目管理
• 2.1.1 项目的界定及其特征
• 2.1.2 项目管理的内涵及其特征
• 2.2 工程项目与工程项目施工管理
• 2.2.1 工程项目的内涵界定及其特征
• 2.2.2 工程项目施工管理的任务及特点
• 2.2.3 施工项目管理与建设项目管理的区别
• 3 工程项目施工过程管理的理论研究
• 3.1 工程项目施工质量管理
• 3.1.1 工程项目施工质量管理的特点
• 3.1.2 工程施工质量管理的原则
• 3.1.3 建筑施工过程质量管理的三个阶段
• 3.1.4 影响施工过程质量因素的管理
• 3.1.5 建立质量保证体系
• 3.2 工程项目施工过程进度管理
• 3.2.1 施工阶段进度管理的工作
• 3.2.2 施工进度控制的方法
• 3.2.3 施工进度计划的种类
• 3.3 工程项目施工过程成本管理
• 3.3.1 成本管理概述
• 3.3.2 项目施工过程中成本管理存在的问题
• 3.3.3 施工过程中加强成本管理的措施
• 3.3.4 加强工程项目成本控制的过程管理
• 4 工程项目施工过程管理的实证研究
• 4.1 施工企业概况
• 4.2 工程项目概况
• 4.2.1 总体概况
• 4.2.2 建筑设计概况
• 4.2.3 结构设计概况
• 4.2.4 安装专业工程概况
• 4.3 施工进度计划及措施
• 4.3.1 总进度控制计划
• 4.3.2 劳动力进厂计划
• 4.3.3 组织管理措施
• 4.3.4 资源保证措施
• 4.3.5 技术保证措施
• 4.3.6 综合协调管理
• 4.4 质量保证体系与措施
• 4.4.1 质量目标
• 4.4.2 质量保证体系
• 4.4.3 质量控制措施
• 4.4.4 成品保护措施
• 4.4.5 争创省优措施
• 4.5 降低成本措施
• 4.5.1 降低成本总体方针
• 4.5.2 项目人、机、材成本进行控制
• 4.5.3 降低成本的管理措施
• 4.5.4 降低成本的技术措施
• 5 结论
• 5.1 论文的主要结论
• 5.2 论文的展望
• 致谢
• 参考文献