甘肃电力明珠集团有限公司财务管理模式研究

论文摘要

甘肃电力明珠集团有限公司自组建以来,集团管理者适时建立与集团发展相适应的财务管理模式,使集团在经济和社会效益方面取得了较好的成绩。随着集团企业的不断发展壮大,当前的财务管理模式运行中出现了不适应集团发展的诸多问题,比如资金管理过于分权、财务管理权限配置不当等,财务管理模式滞后于集团管理的要求。因而,对现有财务管理模式进行改进是非常必要和及时的。结合明珠集团的经营管理特点和财务管理中现存的问题,笔者认为明珠集团财务管理模式的现实选择是构建集权基础上适度分权的财务管理模式,即实施全面预算管理,实行资金、债务、会计核算三个集中,实现财务管理的统一、规范、高效运行,追求企业价值最大化。并对该模式下的相关问题进行了分析。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 第一章 引言
• 1.1 研究背景与意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.3 研究思路与方法
• 1.3.1 研究思路
• 1.3.2 研究方法
• 第二章 企业集团财务管理模式理论综述
• 2.1 企业集团的概念及特征
• 2.1.1 企业集团的概念
• 2.1.2 企业集团的特征
• 2.2 企业集团财务管理的概念及内容
• 2.2.1 企业集团财务管理的概念
• 2.2.2 企业集团财务管理的内容
• 2.3 企业集团财务管理模式的理论基础
• 2.3.1 企业集团财务管理模式的概念界定
• 2.3.2 企业集团财务管理模式的基本理论
• 2.4 企业集团财务管理模式的分类及其构建的影响因素
• 2.4.1 企业集团财务管理模式的分类
• 2.4.2 影响企业集团财务管理模式构建的主要因素
• 第三章 甘肃电力明珠集团有限公司财务管理模式现状分析
• 3.1 甘肃电力明珠集团有限公司基本情况
• 3.1.1 甘肃电力明珠集团有限公司概况
• 3.1.2 甘肃电力明珠集团有限公司组织结构现状
• 3.2 甘肃电力明珠集团有限公司财务管理现状
• 3.2.1 财务机构设置方面
• 3.2.2 资金管理方面
• 3.2.3 预算管理方面
• 3.2.4 筹资决策与管理方面
• 3.2.5 投资决策与管理方面
• 3.2.6 利润分配决策与管理方面
• 3.2.7 财务管理制度方面
• 3.3 甘肃电力明珠集团有限公司现行财务管理模式运行中存在的问题
• 3.3.1 财务机构设置存在的问题
• 3.3.2 资金管理中存在的问题
• 3.3.3 预算管理中存在的问题
• 3.3.4 财务管理权限配置存在的问题
• 3.3.5 财务监管体系中存在的问题
• 3.3.6 财务人员管理中存在的问题
• 3.4 存在问题的成因分析
• 3.4.1 外部因素
• 3.4.2 内部因素
• 第四章 甘肃电力明珠集团有限公司财务管理模式的创新
• 4.1 甘肃电力明珠集团有限公司财务管理模式创新的原则
• 4.1.1 集权与分权适度和责权利均衡的原则
• 4.1.2 与财务环境相适应的原则
• 4.1.3 成本效益原则
• 4.2 甘肃电力明珠集团有限公司财务管理模式创新的总体思路
• 4.2.1 以全面预算管理为前提
• 4.2.2 资金集中管理
• 4.2.3 债务集中管理
• 4.2.4 会计核算集中
• 4.3 甘肃电力明珠集团有限公司财务管理模式创新的实现方式
• 4.3.1 完善财务组织架构
• 4.3.2 健全全面预算管理体系
• 4.3.3 资金的集中管理
• 4.3.4 集中会计核算
• 4.3.5 集中债务管理
• 4.3.6 财务管理权限配置
• 4.3.7 资产处置管理和自主经营权
• 第五章 集权与分权相融型财务管理模式实施的配套措施及应注意的问题
• 5.1 集权与分权相融型财务管理模式实施的配套措施
• 5.1.1 更新财务管理理念,提高财务服务意识
• 5.1.2 推进集团公司的财务管理信息化建设
• 5.1.3 加强财会人员的后续教育,以提高财会人员的素质
• 5.2 集权与分权相融型财务管理模式实施中应注意的问题
• 5.2.1 集权为主、分权为辅,"集""分"结合、适度把握
• 5.2.2 减少信息不对称,充分调动各成员企业的积极性
• 5.2.3 财务集权与生产经营分权协调一致,为集团生产经营提供保障
• 5.2.4 要注意集权统一管理并不是一成不变的
• 第六章 结论
• 参考文献
• 致谢
• 附录