陕西XZ公司团队绩效管理研究

论文摘要

随着企业管理专业化进程的不断推进,人力资源管理理念和方法不断的循序渐进地学习及运用,很多企业发现以往的绩效管理只是对个人设置目标进行绩效评价、考核等等一系列的管理工作,短期内收益比较显著;个人的生产、管理水平都得到了很大程度的提升,为企业的发展提供了促进的动力。但是当企业发展、管理的进一步深入,我们发现虽然个人的绩效提升了,但是每一个部门的工作绩效,综合性、合作性的工作绩效并没有提升,甚至发生了滞缓的显现,这就形成了点效率高、面效率低的现状,影响了企业的发展。团队绩效管理的提出是企业战略目标实施和个人目标管理提升的纽带。一方面通过团队绩效指标分解的个人绩效指标对企业的发展而言更具有针对性,保证了两者目标的一致。更重要得是,团队绩效是企业战略目标的分解,团队绩效工作管的成功与否,直接关系到企业战略目标能否实施。对于前身有着一定国企背景的陕西XZ印务有限公司而言,如何在现有的基础上能够完善体系、打破屏障,有效地推进团队绩效管理工作,也是实现企业第二次创业这一战略目标的重中之重。本文将以其为研究对象,通过系统理论和实践相结合的分析,来对国有企业实施团队绩效管理这一课题展开研究。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 导论
• 1.1 研究背景及意义
• 1.2 研究内容与方法
• 1.3 研究思路与框架
• 1.4 本文的主要贡献
• 2 绩效管理研究综述
• 2.1 绩效管理理论综述
• 2.2 绩效管理的系统过程理论
• 2.3 绩效考评的方法与技术理论
• 3 陕西XZ公司现行团队绩效管理的现状和问题
• 3.1 陕西XZ公司概述
• 3.2 陕西XZ公司绩效考评体系的现状
• 3.3 绩效管理过程中存在的问题
• 4 陕西XZ公司团队绩效管理体系的设计
• 4.1 陕西XZ公司团队绩效管理的基本思路及原则
• 4.2 陕西XZ公司团队绩效考评指标体系的建立与设计
• 4.3 陕西XZ公司团队绩效考评的步骤与结果
• 5 陕西XZ公司团队绩效方案实施保障措施
• 5.1 实施过程可能遇到的问题、障碍和解决措施
• 5.2 业绩奖励方案的优化
• 6 结论
• 6.1 主要结论
• 6.2 进一步研究的问题
• 参考文献
• 致谢