核工业四一六医院的发展战略研究

论文摘要

伴随着我国经济体制改革的深入,医疗体制改革也进行了多年的探索,尽管政府最终结论是“医改失败”,但以市场为导向的改革方向不可逆转。医院目前面临着复杂多变的经济、社会、政治、科技、法律乃至伦理的环境,要生存和发展,就必须对其自身的优势与劣势、面临的机遇与挑战有个全面清醒的认识,必须运用战略管理的思想来经营管理医院。然而,由于历史和体制的原因,当前的医疗机构长期以来都对战略管理重视不够或根本就没有战略管理。本文选择了一家二级甲等医院核工业四一六医院作为战略管理的研究对象,探索在当前我国医疗卫生改革方案存在不确定性的情况下,医疗服务机构如何在复杂多变的环境中获得持续发展的能力,这对众多的医疗机构都具有重要的现实意义。本文运用SWOT矩阵这一非常适用的分析模式,一方面对四一六医院所面临的政治与法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境以及所处的行业结构等外环境方面存在的机会和威胁进行分析,另一方面也对医院自身素质、市场营销能力、财务管理、组织、人事、管理信息系统等内环境方面存在的优势和劣势进行分析,最终制定出有利于四一六医院发展的切实可行的战略方案。本文是理论和实践有机结合的产物,文中所运用的一些战略分析方法以及所涉及的战略管理理论和思路带有一定的普遍性和实用性,对其他医院战略管理的制定有着一定的指导和借鉴作用。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 医院简介
• 1.2 选题背景及医院实施战略管理的意义
• 1.3 研究的方法和内容
• 第2章 四一六医院外部环境分析
• 2.1 宏观环境分析
• 2.1.1 政治与法律环境
• 2.1.2 经济环境分析
• 2.1.3 社会文化环境分析
• 2.1.4 技术环境分析
• 2.2 医院行业结构分析
• 2.2.1 行业内现有的竞争者
• 2.2.2 就医顾客的讨价还价能力
• 2.2.3 供应商讨价还价能力分析
• 2.2.4 潜在进入者的威胁
• 2.2.5 替代品
• 第3章 四一六医院内部环境分析
• 3.1 医院优势条件分析
• 3.2 组织机构分析
• 3.3 人力资源分析
• 3.4 市场营销能力分析
• 3.5 医疗水平分析
• 3.6 体检中心
• 3.7 财务状况分析
• 3.8 管理信息系统（HIS）
• 第4章 四一六医院战略分析与选择
• 4.1 医院SWOT分析
• 4.1.1 四一六医院的优势
• 4.1.2 四一六医院的劣势
• 4.1.3 四一六医院面临的机会
• 4.1.4 四一六医院面临的威胁
• 4.2 四一六医院的SWOT矩阵
• 4.3 四一六医院的战略的选择
• 4.4 四一六医院战略的目标
• 第5章 战略实施
• 5.1 完善硬件设施，改善就医环境
• 5.2 实施重点专科战略
• 5.2.1 眼科
• 5.2.2 肿瘤科
• 5.2.3 皮肤科
• 5.2.4 心血管内科
• 5.2.5 普外科
• 5.2.6 体检中心
• 5.3 进一步推进行政、后勤、人事以及分配制度的改革
• 5.3.1 行政管理（组织管理）
• 5.3.2 后勤管理
• 5.3.3 人力资源管理
• 5.3.4 财务及分配制度
• 5.4 实施人才强院战略
• 5.4.1 成才环境的设计
• 5.4.2 人力资源的预测与规划
• 5.4.3 培训与开发
• 5.4.4 建立有利于人才成长的分配激励制度
• 5.5 建立营销管理体系，打造一流医院的品牌形象
• 5.6 加强教学和科研工作
• 5.6.1 关于教学
• 5.6.2 关于科研
• 5.7 关于医院信息化
• 5.8 关于标准化管理
• 结论
• 致谢
• 参考文献