DW公司基层员工薪酬体系设计

论文摘要

随着中国经济的繁荣发展,作为市场的微观主体,中国企业的管理也朝着人性化和精细化的方向不断演进,“以人为本”的管理思想正逐渐成为主流。顺应这种潮流,目前国内很多学者将激励理论中的精髓融入管理学理论,并使之服务于企业实际工作,例如以激励为主要目标的薪酬管理。现有的观点认为,薪酬不仅是企业为获得劳务所支付给员工的成本,同时更应该是调动员工积极性、主动性和创造性的强心剂,是组织吸引人才,保持良好绩效的主要因素。薪资给付公平与否、激励政策是否可行、薪酬政策中如何体现激励要素是目前很多企业面临的困惑。因此,如何通过激励的手段协调组织成员间矛盾,如何通过有针对性的激励性薪酬制度来提高组织成员的总体满意程度,从而为组织绩效提供关键支撑,是在新形势下对激励理论之于薪酬管理的重新理解。此外,值得注意的是,作为一般意义上社会单元科层结构的底部群体,基层员工的管理问题一直不为人所关注,特别是其激励和薪酬的方法与体系上少有人论述。在中国经济转轨条件下国有企业改革的特殊环境中,本文选取了建筑施工企业基层员工激励性薪酬体系设计为研究对象,旨在以激励和薪酬理论为基础,并结合DW公司的实际情况,建立该公司基层员工的激励性薪酬体系。具体而言,本文通过理论研究规范了案例模型的合理性与科学性,结合定性与定量方法,旨在研究企业提高基层员工绩效及其薪酬设计的一般规律,以期在当前的经济转型时期,为国有企业的改革和发展做出有益的探索和尝试。本文的基本逻辑思路和框架是:首先进行相关基础理论的引证和概述,对薪酬的含义及分类进行界定,明确激励性薪酬的内涵,介绍激励理论对薪酬设计的影响和启示;其次,结合DW公司案例,对企业的整体概况和基层员工人力资源状况进行介绍,强调其改革的背景并对公司基层员工薪酬体系的现状和存在的问题进行描述;然后,结合公司基层员工薪酬体系中存在的问题,明确激励性薪酬体系设计的原则,提出了针对性强的设计方案,并指出激励方案在实施中应注意的问题;文章的最后,则阐述了DW公司基层员工激励性薪酬体系设计研究对于理论界和相关企业的主要结论以及笔者对于相关内容后续研究的展望。本文的主要创新点在于,综合运用激励理论与薪酬理论,深入企业实际,运用调研访谈和问卷调查的方法,应对基层员工的激励难题,设计出针对性强、适用性广的激励性薪酬体系,并对这种体系的启示和意义进行了较为深入的分析和阐述。本文的不足之处在于,一是囿于笔者的数理分析能力,文章未能将调查问卷中所得的相关数据作更加充分的利用,并通过实证性分析的方法,对本文的一些结论进行检验和支持;二是文章的实用性强但研究深度尚显不足,对企业激励性薪酬相关体系的构建还缺乏全面性和完整性,有待进一步的研究和探索。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 导论
• 1.1 选题的背景
• 1.1.1 理论背景
• 1.1.2 企业背景
• 1.2 选题的意义
• 1.3 研究方法
• 1.3.1 理论研究方法
• 1.3.2 案例调研分析方法
• 1.4 论文的主要内容与框架
• 第2章 激励性薪酬的理论及文献综述
• 2.1 激励性薪酬管理的理论
• 2.1.1 概念的界定
• 2.1.1.1 薪酬的涵义及构成
• 2.1.1.2 激励性薪酬的内涵
• 2.1.2 薪酬管理的演变与薪酬体系设计的新发展
• 2.1.2.1 薪酬管理的历史演变
• 2.1.2.2 薪酬体系设计的新发展
• 2.1.3 激励理论
• 2.1.3.1 管理学中的激励理论
• 2.1.3.2 经济学中的激励理论
• 2.1.3.3 关于管理学激励理论和经济学激励理论的简要评述
• 2.1.4 激励理论对激励性薪酬体系设计的启示
• 2.1.4.1 薪酬水平要具有竞争力
• 2.1.4.2 根据员工的技能水平制定基本薪酬
• 2.1.4.3 激励性薪酬应与绩效相挂钩
• 2.1.4.4 要建立科学的绩效考核指标体系
• 2.1.4.5 激励形式要应实际情况而改变
• 2.1.4.6 要设计灵活的福利体系
• 2.2 文献综述
• 2.2.1 国内外激励性薪酬理论研究综述
• 2.2.2 “基层员工”相关研究成果综述
• 2.2.3 现有研究成果评述及本文的切入点
• 第3章 DW公司基层员工激励性薪酬体系现状及问题分析
• 3.1 DW公司及其基层员工概况
• 3.1.1 DW公司发展概况
• 3.1.2 DW公司基层员工人力资源概况
• 3.1.3 DW公司基层员工薪酬体系现状
• 3.2 DW公司基层员工薪酬激励体系的主要问题分析
• 3.2.1 当前基层员工薪酬激励制度缺乏战略意识和导向
• 3.2.2 基层员工员工薪酬待遇在总体上缺乏竞争能力
• 3.2.3 薪酬分配机制欠缺外部与内部公平
• 3.2.4 薪酬激励相关制度的执行力度有待提高
• 第4章 DW公司基层员工激励性薪酬体系的设计方案
• 4.1 基层员工激励性薪酬体系设计的必要性分析
• 4.1.1 突出基层员工激励性薪酬是构建“和谐企业”的必然要求
• 4.1.2 建立基层员工激励性薪酬体系是实现企业总体战略的重要部分
• 4.1.3 设计好基层员工激励性薪酬体系是解决当前管理冲突的重要途径
• 4.2 基层员工激励性薪酬体系设计的目标和思想
• 4.2.1 激励性薪酬体系设计的总体目标
• 4.2.2 激励性薪酬体系设计的指导思想
• 4.2.3 激励性薪酬体系设计的基本流程
• 4.3 基层员工激励性薪酬体系设计
• 4.3.1 激励性薪酬方案
• 4.3.2 设计的有关说明
• 4.4 基层员工激励性薪酬方案的实施
• 4.4.1 激励性薪酬方案实施的难点
• 4.4.2 激励性薪酬改革方案实施的关键点
• 4.4.3 激励性薪酬方案实施流程
• 第5章 结论与展望
• 5.1 本文的主要结论
• 5.2 研究展望
• 附件:员工满意度调查表
• 参考文献
• 致谢
• 学位论文评阅及答辩情况表