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摘要:随着经济的快速发展,建筑行业也需要探求出新的进步与改变。而其中建筑工程造价允许在合理范围内出现超预算现象,但是当预算超出实际情况较大数额时就要对原本的预算方法做出一些更改,所以讨论建筑工程造价超预算的原因与控制是非常重要的。在目前经济发展的形势下,对工程造价预算的控制有一个基本的认识,切实做好工程造价预算的管控,是促进整个工程造价成本得到控制的有效方法。另外,在当前工程造价超预算的现象中,还有很多其他因素的影响,因此还要不断对其进行更加全面的分析,以努力在问题出现时能够给出相应有效的控制解决措施。本文通过对现存的建筑工程造价预算控制的问题进行分析,以此来具有针对性的探讨,如何加强建筑工程中造价预算的控制工作。
关键词:建筑工程;造价预算;预算控制;问题及策略
在我国社会经济发展的大趋势下,建筑企业为了在激烈的市场竞争中提高企业优势,获取更多的市场份额,从而实现自身经济利益的最大化,就必须重视建筑工程预算在工程造价中的重要性。工程造价的控制很大程度上能从工程预算工作中得到体现,充分考虑工程造价工作中的问题,深入了解建筑工程预算在工程造价工作中展示出来的重大作用,同时,对于建筑工程的预算控制工作也非常复杂,需要对多项工作进行合理控制才能起到相应的控制作用。建筑工程的结构、标准、造型设计、施工工艺等很多因素都会对工程造价预算控制工作造成很大的影响,因此加强工程造价预算控制对于建筑企业的发展有着很大的作用。
一、建筑工程造价预算控制所面临的问题
1.1造价控制对于施工阶段重视程度较低
由于大部分建筑工程造价预算控制工作均集中在建筑工程项目投资阶段与工程结算阶段,相对而言对于施工阶段的造价预算控制工作反而较少。这是因为,建筑工程施工阶段的周期较长,在施工阶段初期,建筑企业对于造价预算的控制工作可能还比较积极,当时间过长的时候,就会放松对施工阶段的造价耗费,使得在施工阶段出现一些不必要的浪费现象,完全不利于建筑工程项目的发展。除此之外,由于在建筑工程施工阶段工程造价预算控制工作受到的局限性也比较多,有可能受到施工环境、气候、人为等因素的影响,不能对施工阶段的造价做出很好的控制。这就造成了在竣工结算阶段时发现,施工阶段所耗费的资源比初期预估的要多很多,使造价预算控制的工作质量大幅度下降,没有达到应有的效果。
1.2工程造价预算管理制度不够完善
只有完善的管理制度才能保证工作的有效进行。而就我国目前的状况而言,许多建筑企业并没有建立完善的工程造价预算管理制度,这就大大降低了造价控制工作对于建筑工程项目的控制质量,造成了很多浪费现象。尤其是处于施工阶段的造价预算控制制度不完善,导致施工成本大幅度的增加,损害了建筑企业自身的利益。建筑企业领导对于造价预算控制管理的重视程度低下,大大影响着对造价预算控制管理制度的建立,对建筑企业的发展有着很大的制约,有非常大的不利影响。
1.3工程项目预算编制的不合理
工程造价预算是指工程建设中所需的材料、资金、资源等以货币的方式进行预算,其在工程管理中有着十分重要的作用。工程项目预算的编制需要考虑多个方面,其中一方面需要在把握工程建设的整体上,要全面深入地调查施工资料,数据必须真实、详细,各项费用都不能出现漏报以及弄虚作假的现象。另一方面需要预算人员全方位的考虑到外界影响工程建设的因素。由于我国在这方面的制度不健全,项目的情况也有所差异,针对不同的情况需要做出相应的变化,而大多数工程预算人员没有严格执行以上两点,使得预算中出现纰漏,最终导致工程预算的不合理,从而影响工程的建设及质量。
1.4市场环境多变的影响
根据我国市场经济发展的现状,市场环境变化多端,不稳定因素较多。而建筑施工又是一个周期时间长,时间跨度大,涉及范围广的工程,所以在设计施工过程中,超预算问题也不免会受到市场环境多变因素的影响。由于市场在未来的环境、政策变化很难预测,预算工作想要根据市场变化来进行制定则是一个比较大的难题。尤其在施工材料与劳动力成本问题上,市场价格的波动性更是充满不确定性,难以进行准确的预算,而这些条件对于工程则是必不可少要考虑的。这样的多变性就会对工程的预算产生干扰,降低了预算的准确性,从而使得最后出现工程超预算的现象。
1.5工程预算人员自身因素
建筑工程超预算现象的出现,除了与外部环境因素有关之外,还与工程预算人员自身水平因素有关。工程造价预算是经由工程预算员来具体核算实施的,在实际的工程预算工作中,难免会出现预算人员自身的专业素质与专业能力不足,对工程预算考虑不全面,对一些工程项目的预算出现漏算、错算,从而使得施工环节中的预算相应出现不合理现象,造成与实际核算数额产生较大差异。这样的失误会造成建筑施工工程的质量降低与工期延长的后果。预算人员的职业素养也很重要,例如有的工程预算员对整体施工工程流程不熟悉,对市场价格的变动没有及时的了解,在开展工作时就会出现漏报失误的情况。另外,预算人员自身缺乏预算意识,或预算经验不足,实际情况考虑不周,也会影响到最后的整体预算。
二、加强建筑工程造价预算控制工作的策略
2.1建筑企业应当加大对施工阶段的造价控制力度
在整个建筑工程项目工作中,施工阶段工作所占有的时间比例是最长久的。但是,不能因为施工阶段工作周期长,就放任造价预算控制工作呈现松散的状态。与之相反,正是由于施工阶段施工周期长久,建筑企业才更应该加大在这一阶段时造价预算控制工作的力度,只有这样,才能减少在施工阶段时大量的资源浪费,对企业造成不必要的利益伤害。加强对施工阶段造价预算控制的重要程度,可以有效提升建筑工程项目造价控制的效率,保障建筑企业的稳定长远发展。
2.2建立健全的工程造价预算控制制度
制度的完善必然会使得建筑工程各个阶段的工作能更有序的进行,其中对造价预算控制管理制度的完善尤为重要。只有将造价预算控制管理制度进行完善,才能够切实的保证企业的根本利益不受伤害。尤其是在建筑工程项目施工阶段的造价预算控制管理制度。因为施工阶段所涉及的工作复杂,多种因素都可能导致资源的浪费,造成建筑企业的损失。只有建立健全完善的造价预算控制管理制度,才能够减少在施工阶段的资源浪费,进而促进建筑企业的稳定发展。
2.3做好造价预算编制工作
参与造价预算的工作人员,必须要对项目施工现场有一个全面的了解,同时还要对建筑施工组织进行全面的考察。在开展预算编制工作之前,要注意做好前期准备工作,例如:收集建筑工程的勘察报告、施工设计的图纸、各类标准图集、与地形相关的测量图纸等有关数据资料。除此之外,还要加强预算人员对施工图纸的熟悉程度,要将对图纸的理解与对施工流程、场地情况的了解相结合,并且亲身去深入勘察施工现场以及调查清楚周边环境,只有做好造价预算的编制工作,才能在这一环节做出准确的造价预算,并得出相应的工程量,编制人员也要尽量避免出现一些漏算、错记的重大失误。
2.4科学的市场预测
对于市场环境的不稳定性,除了对市场进行充分的考察之外,科学的市场预测是很有必要的。对于市场的及时预测,是控制施工过程超预算的关键之一。施工建筑所需要的各种各样的材料、规格、价格都存在着差异,这就要求预算人员对市场环境有一个充分的了解,从而根据市场环境变化的规律做出合理有效的预测,并由此根据市场环境的变化与施工的具体情况为依据来对预算差异做出适当的调整。例如冬季在北方进行建筑施工时,要时刻关注当地的温度变化,在工地上摆放的物料不宜过多,以免遭受大雪天气的影响,造成物料的腐蚀,质量降低。当然,除了关注国内市场价格的变动,还要关注国际上原材料价格的变化,以此防止出现市场价格突变,造成损失。虽然面对市场环境的变化,有些影响不是人为能够控制的,但还是要对市场有个科学的预测,最大程度上减少预算误差。
2.5提高预算人员自身素质
人为因素是导致工程超预算的另一个关键因素,因此,提高预算人员的自身素质也是重中之重。建筑施工中的预算人员,必须要有丰富的实践经验与专业知识,要不断通过培训与学习来提高自身的业务水平,要求人员能够根据专业知识和实际情况相结合,全方位的考虑各种因素的影响,从而避免预算超支的现象出现。不但如此,工程造价与预算管理人员还必须要有高尚的职业道德,要培养自己的预算意识以及实事求是、认真负责的工作态度。一支专业知识过硬,职业道德高尚的预算团队,对于建筑施工的成本控制有着至关重要的作用。
3、结束语:
总之,建筑企业不能对造价预算控制空座掉以轻心,必须对其予以重视。尤其是对于建筑工程施工阶段的造价预算控制工作,必须进行严格的把控,减少不必要的成本支出,保障建筑企业的根本利益,这就需要建筑企业领导加大对工程造价预算控制管理的重视程度。只有当建筑企业领导真正的重视这份工作,才能影响员工们对这份工作的积极性。当员工们的积极性得到提升,那造价预算控制管理工作的质量和效率也会随之上升。除此之外,建筑企业还应当建立健全的造价预算控制管理制度,完善的制度可以促使造价预算控制管理工作有条不紊的进行造价预算控制管理工作的有序进行,不仅能够减少建筑企业的经营成本,还能在最大程度上减少建筑企业的经营风险。与此同时,还应当对造价控制工作人员进行定期的培训工作,提高他们的综合能力,使他们在面对复杂的工作时能够更有自信,并且能够使他们充分发挥出自我价值,提高工作效率与工作质量。只有这样,才能真正促进建筑企业的发展进步。
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