YD公司精细化预算管理模式研究

论文摘要

全面预算管理作为现代企业最核心、最系统和最先进的的管理工具之一,它对企业控制、激励和评价等作用日益凸显,受到国内外学术界和实务界越来越广泛的关注。目前我国很多大中型企业都建立了全面预算管理体系,某通信集团公司是较早实行全面预算管理的公司之一。从2001年起,该集团公司推行全面预算管理,并在31个子公司中搭建预算体系平台,做了很多实践和探索,取得一定的成效。但在其下辖地市公司具体实践中受到一些因素的制约,预算管理相对粗放,影响着全面预算管理功能的有效发挥。文章通过对地市级通信公司YD公司的预算实施情况进行了研究,希望能对我国现代企业的预算管理工作提供一定的实践指导意义。本文以YD公司的全面预算管理为研究对象,结合国内外先进的预算管理理念及实践经验,剖析了当前粗放式预算管控模式存在预算目标与公司战略不匹配、预算编制依据不足、预算执行不均衡、预算分析薄弱及预算考核机制不健全等问题,提出把精细化管理的思想融入到全面预算管理体系的改进思路,并在此基础上构建了精细化预算管控模式,即以预算全流程管控的角度,抓住预算目标设定、预算编制、预算执行、预算分析、预算考核等关键环节做好精细化管理,并引入一些先进理论如离散系数等进行创新应用,最后指出该模式给公司带来了管理和经济上的效益以及未来进一步优化的方向,包括人员优化和专业线条预算会议优化两方面。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 导论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究的目的和意义
• 1.3 研究的主要方法、思路和内容
• 2 全面预算管理概述
• 2.1 全面预算管理的内涵
• 2.2 国内外研究动态
• 3 YD 公司预算实施现状、问题与改进思路
• 3.1 YD 公司的基本情况
• 3.2 YD 公司预算实施概况
• 3.3 YD 公司预算管理存在的问题及改进的总体思路
• 4 精细化预算管理模式的构建
• 4.1 精细化管理的内涵
• 4.2 YD 公司精细化预算管理模式的构建
• 4.3 精细化预算管理的初步实施效益
• 4.4 未来预算展望
• 结束语
• 致谢
• 参考文献