甘肃华成建筑安装工程有限责任公司甘肃省临夏市731100
摘要：建筑工程施工技术与现场管理是工程项目顺利实施的关键所在。文章主要对建筑工程常见施工技术进行分析，并对现场施工管理存在的问题及提升措施展开探讨。
关键词：建筑工程；施工技术；现场管理；施工管理
引言
现在社会发展蒸蒸日上,建筑工程是社会实际建设的第一动力,其施工现场管理为施工效率提高提供了很好的基础。优良的建筑工程施工现场管理是定期完成施工计划的技术性前提,维持施工现场状况是整个工程最终整体质量水平的重要决定因素之一。
1建筑工程施工技术分析
1.1地基处理技术
地基作为建筑工程基础,若地基处理不当将会对建筑工程造成严重威胁。地基处理技术的应用可以更好的处理地基基础,而我国幅员辽阔,不同地区的地理环境有很大差异,地质及水文条件也有很大区别,因此建筑工程项目开展前要对地质条件进行详细勘测,地基处理技术应符合工程所在地地基的地质条件。有的地区地质松软,抗压能力差,地下结构多为淤泥、腐质层等,具有软地基特点,其处理过程主要为:(1)要充分掌握当地的土质条件和地理环境,这是地基处理的基础性工作;(2)要根据土质条件合理选择软地基处理技术,常用处理技术主要有:置换法、化学加固法等;(3)要根据建筑工程实际情况,研究确定选定地基处理技术的具体施工方法,从而提高地基处理效果,保证施工质量及建筑稳定性。
1.2建筑防水施工技术
在建筑工程的过程中,建筑防水也是施工中十分重要的一项。如果一旦在建筑施工中出现了渗水或者漏水的问题,会使建筑施工质量受到影响。让建筑完工后的建筑物无法正常使用,对于人们的生命财产安全存在着威胁。因此,施工人员要根据现场的情况。优化利用符合国家规定的防水材料,考量材料的防水性是否与建筑需求相符,让防水效果得到提升。而且要对建筑物的边角容易渗水的地方进行合理化的处理,提高建筑物的防水性能,以便减少渗水漏水情况的出现。
1.3电气接地施工技术
电气施工直接关系到切实的人身安全,也是整个建筑工程现场施工应用最多的,所以必须对电气接地施工技术引起重视,尤其是管线部署工作。比如如果建筑工程楼层比较高,电气接地工作设置时,路线设备施工时需要进行合理布局,提高施工过程的安全指数。
1.4预应施工技术
对施工公司和施工人员来说,在建筑施工之前要有一定的准备工作和预防应对突发情况的解决方法。比如前期的审查图纸、计算施工的预算、准备材料等,规划好施工现场,这些都是建筑所需的根本,是为了让工程打好基础的,也能够及时根据情况做出调整,是非常有必要的重要环节。
2施工现场管理问题分析
2.1技术方面问题
施工现场比较常见的技术方面的问题可以归纳为以下几点:(1)图纸设计方面问题,主要是由于未充分结合现场实际,考虑不够全面,再加上审核环节有所忽视,造成图纸设计存在误差,不能较好的指导现场施工;(2)施工预算失控问题,由于预算环节技术应用不够合理,导致施工预算存在较大误差,不利于工程施工成本控制,从而损害施工企业的经济利益;(3)质量检测不充分,有的施工单位检测技术不成熟,无法及时掌握施工材料的质量以及机械设备的运行状况,致使后期各类质量问题及机械故障多发;(4)基础施工方面问题,比如路面施工中污水处理不及时,为工程整体施工造成不利影响。
2.2管理问题
在施工现场管理中存在的问题也很多,包括责任监管的尚未落实,工程监管人员责任意识不强,没有制定严格的安全管理机制。还有就是施工人员不服从企业管理,素质低下,人力资源管理难度大,部分施工人员缺少施工技能和理论基础,对待问题的态度也是读研了事,所以很容易造成施工事故。
2.3缺乏专业的工作人员
建筑工程项目在具体施工过程中,为了从根本上保证施工质量,通常情况下,要安排专业的施工人员、管理人员,这样不仅可以保证施工质量,而且还可以保证各个施工环节的管理工作可以落实到实处。通过对建筑工程施工现状进行分析,发现在施工现场的管理工作实施过程中,并没有安排专门的工作人员来进行管理。现有的管理人员缺乏专业的理论知识,同时缺乏科学合理的手段,这样不仅会直接导致建筑工程项目的施工质量受到严重威胁,而且还会导致现场施工管理措施很难落实到实处。
3建筑工程现场施工管理实施策略
3.1构建科学的现场施工管理组织规划
现场施工是由多个环节构成的,每一个环节并非是独立存在的,彼此之间是相互联系的,所以要提升建筑工程现场施工管理质量,首先要做的就是要构建科学的现场施工管理组织规划。有针对性的对施工现场环境进行考察,对施工材料进行分析和把控,并对依据材料的不同种类和属性进行分类保管,以防止材料损坏。
3.2制定科学合理的作业方案
施工企业在编制施工作业方案时,一定要从施工项目工程特性、建筑规模、结构复杂难度、周期等方面全面考虑,这是施工组织方案核心内容,对于整个工程项目组织来说,是施工方案与建筑施工全局可行性和经济性密切相关文件。前期投入精力完善施工组织方案,这样对工程管理部门来说,能够合理有效地调度生产配套以及相关的物资资源,提升有效的资源利用率,改善施工作业效率。在施工管理过程中,按照工程的具体实施情况,详细地规划每一步作业流程。具体施工实践过程,施工人员要切实履行施工方案具体要求,当发现按照施工方案难以实现或者存在漏洞时,要及时反馈至上级工程管理人员,工程管理部门要按照反馈情况认真梳理并找出存在问题,要实事求是,切忌采用复制黏贴的方案制定施工方案,一经发现必须坚决予以严厉考核。
3.3提高施工人员的素质
众所周知,施工人员的素质是施工品质的保障,那么就不能忽略提高施工人员素质这一问题。为了保证建筑施工的质量,要严格选择合适的管理人员和施工人员,给施工人员灌输安全意识,做好前期的教育培训工作,切实提高施工人员的专业技能。在建筑过程中,施工人员要对自己的行为严格规范,成立一个安全保障小组,轮流在施工现场检查施工安全,对发现的隐患做到及时处理。当然,也要重视施工人员的技术培训,提高他们的技术素质,可以采用业绩考核和素质考核和赏罚机制的手段,营造出一种积极严谨的施工氛围。
3.4提升现场环境保护水平
在绿色环保理念提出后,施工现场管理必须要提出有效的保护措施,具体分为:(1)要对现场堆积的垃圾进行分类处理,如木板、钢丝等都可以进行二次回收,因此可以整理为一类;(2)要定期清理现场不能继续应用的建筑垃圾,并结合生态环保理念对它们进行分批处理,如焚烧、填埋等。需要注意的是,焚烧之后的残渣必须要按照规定操控,决不能让它威胁周边生态环境和居民安全;(3)在排放废水时,要结合当地排放标准进行处理;(4)要减少夜间工作的时长,避免机械设备运行噪音影响周边居民的正常休息。同时,因为土建施工工程属于一项较为复杂的项目,其中涉及内容较多,所以在现场管理时,必须要提出一个完善的组织管理机构,这样不仅能为实践管理工作的落实奠定基础,而且可以优化设计整体施工方案。
结语
综上所述,建筑工程复杂程度越来越高,只有合理选择施工技术,才能保证施工顺利进行,从而提高工程质量。而且施工现场管理中仍存在一些问题,对现场施工造成不利影响,因此还要不断加强现场施工管理,通过制定完善的施工组织计划、提高人员素质、强化现场监管以及落实好奖惩制度等管理措施,可以提高管理成效,促进工程质量稳步提升,提高施工单位的核心竞争力。
参考文献
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