（国网江西上犹县供电公司341200）
摘要：电力工程在管理过程中可能会存在很多的问题，因此我们必须将这些问题全部找出来并且解决，这样才能使电力发展的更加迅速，并且我国电力工程有很多相关的大型工厂，这些工厂用电非常的多，我们需要将电合理的进行利用。这样电力结构就不会浪费，我们在研究电力工程的管理过程中，需要将其中存在的问题作出探讨，并且提出相应的解决措施，这样才能使电力工程发展的更加顺利，在进行管理的过程中需要提出相应的对策，并且不断的进行改正，这样才能使电力工程发展的更加顺利。
关键词：电力工程；管理；问题；对策
电力工程市场的竞争愈发激烈，电力企业要想在市场中站稳脚跟，就不得不考虑电力工程的创优管理，通过一些合理的措施对电力工程的管理问题进行改善，合理的管理才能实现企业的可持续性发展。同时，电力工程也与我们的生活息息相关，只有对其进行合理有效的管理才能保证其安全性、实用性及有效性等一系列性能，才能让电力工程的建设发挥其最大的作用。
1电力工程施工管理中的现状
1.1电力工程项目管理技术不完整
现代施工技术是施工和管理的重心，在当前的电力工程管理里，管理技术存在一定的问题。当前电力工程一方面对于每个部门的职能没有划分明确，这就造成对于专业知识的没有明确规定，相关的部门也就不能发挥应有的作用。电力工程安全隐患比较多，防患于未然具有必然性。但是当前电力工程的管理技术主要针对安全事故处理，虽然安全意识不断强化，但是每一年还会有因为大意导致的电力生产不合理行为。在电力工程项目的信息汇总上，也不能和需求有效结合，并且在技术上存在障碍，这就使得电力施工和电力输出不相符，从而影响电力行业的长久发展。另一方面，相关部门也缺乏对电力工作人员的训练，这就导致电力工程项目管理技术的欠缺，管理效率低下。新的管理方法不能引进，特别是在新项目施工过程中，相关人员缺少对整体的把控，进而盲目施工。
1.2电力工程管理流程制度不健全
电力行业管理因为比较繁杂，在管理上虽然利用一样的标准，但是还会存在一定的问题。在电力管理不断完善的过程中，一方面电力规范存在问题，一方面比较缺少明确性，也就是和每个部门的规格不同，进而电力管理流程杂乱，相关人员的职能也不能有效发挥。在管理制度和观念的现实中，缺少具体的方案，导致管理不能落实。这就出现了每个部门都希望管理，但是出了问题后又没人承担。并且相关部门在处理问题的过程中不能以公司的利益为出发点。交流的问题不能及时的肯定，这就影响工程的施工效率。在实际的管理过程中，只有各个部门职责划分清楚，管理流程规范，才可以让企业有序发展。
2针对电力工程施工管理中问题的方法
2.1培养高素质的人才
对施工人员，企业可以重点培养出有一定知识水平和责任感的员工，不仅需要培养他们的理论知识，更要培养他们的道德感和能力，提高他们的责任感和团队意识。这样他们在团队中就会起到一个很好的带头作用，保证了施工团队的和谐统一和高效性。假如在工程建设中遇到什么突发状况，他们也能积极做出相应反应，大大减轻了管理者的负担。而对于管理人员，企业可以对其进行定期培训，多组织他们进行实地考察，通过一些理论知识和拓展训练形式的培训，让他们能把理论和实际有机结合，不断提高自己的管理水平。不仅要提高管理人员的理论知识水平和管理水平，更要培养他们的预见能力和能对突发状况采取有效手段的能力。另外，还可以引入一些高水平人才为企业注入新鲜血液，从而带动整个管理阶层水平的提高。
2.2及时更新电力资源设备
在进行电力工程管理的解决过程中，需要及时更新电力资源设备，在更新资源设备的过程中需要选择先进的材料，并且多处进行寻找，选择最好的设备来进行使用，这样才能使电力工程管理更加容易，并且对于我国电力行业的发展会提供很大的帮助。电力资源设备需要经常使用，因此管理人员需要定期的进行检查，这样才能及时发现其中存在的问题，并且及时改正，更新以往的旧设备，这样在使用过程中才能更加容易。新设备融入了新型的技术，使用新设备对于电力的使用也会提供很大的帮助，更新电力设备是非常重要的，在选择过程中同样需要根据时代的发展来选择合适的设备。
2.3加大电力工程技术投入
电力企业在现代市场竞争中所面临的竞争压力越来越大，必须要通过自我创新、自我完善来不断提高企业工程管理的质量，增强和自身的市场竞争力。由于电力企业本身具有较高的特殊性，对技术方面有着较高的要求，因此，企业在进行电力工程管理创优必须要加大技术方面的投入，通过提高技术水平来增强企业的管理效果与社会竞争力。现代社会，企业之间的竞争已经不仅仅是是成本、质量方面的竞争，还包括人才、技术方面的竞争，加大技术方面的投入力度，积极引进先进的科学科学技术、招聘有能力有抱负的创新性人才，从而将先进的科学技术与电力工作管理进行融合，在保证质量的基础上进行高难度的创新，不断提高企业的市场竞争力。
2.4工程项目进度管控
在全部项目还没有开工建设之前，先联合其他相关专业技术工程师共同认真、仔细地讨论电力项目建设程序，从讨论中发现其中的问题，及时对计划方案内容进行整改。经过有关专家探讨后，没有什么大问题，再运用到电力项目建设过程当中。充分把握电控设施和地板施工顺序等展开互相合作，这其中最重要的就是依据时间合理安排施工进度，只要这一步走好，剩下全部电力工程施工工期就在掌握的范围内了。在相关电力项目作业监督和管理时，一定要认清楚每一道作业程序的先后顺序位置。对施工顺序进行合理设置，严重影响了建设程序的进度。在电力项目建设程序中，彼此双方的信赖对施工程序操作具有重要作用，并且联系性也非常大。从电力工程施工开始，其他程序都应该依照相关电力作业操作流程去进行。只要相关建设程序人员依照项目实施程序认真、仔细地去操作每一个关键环节，就不会出现特别大的问题。除非有部分特殊操作员缺乏认真的工作态度和良好的敬业精神，造成一些失误，耽误整个电力项目建设程序的进度。相关领导把任务设置得越是周密，那么电力工程建设就会更加顺利，项目施工建设的进程也会更加快速。
2.5重视电力工程现场成本管理
电力工程成本管理是一项系统工程，贯穿于企业整个经营过程，是衡量企业生产收入和支出的尺度，是决定价格的基础；加强电力成本管理是降低成本、提高电力企业经济效益的基本途径，是电力企业经营管理的重要手段。电力企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标，就必须强化电力成本管理，以适应市场经济发展的要求。电力工程成本体现了企业的综合管理水平，是提高企业竞争力、应变力、开拓力的关键。在工程施工初期阶段，应该依据详细施工编排方案，拟定成本把控目标，在此根基上制定完善成本计划方案。电力项目相关领导应该把敬业精神和很强的责任意识纳入考核体系当中，让员工在各自负责的岗位上做好成本管控工作，进而实现整个项目成本的有效管控。
3结语
当前我国经济迅速发展，作为我国国计民生的命脉工程，我们应当对电力工程进行创优管理。而电力工程由于其特殊性，其风险是不可控的，因此，相关人员应当以积极的心态去面对，并且提前做好相应的应对措施。管理人员应当根据电力工程的特殊性质严格对其进行管理，要保证整个工程的质量和安全性，避免不必要的损失，保证电力工程完成后可以良好运行，为我国民生工程的发展做出贡献。
参考文献
[1]黄水明.电力工程管理中存在的问题及改进措施[J].企业改革与管理,2017,(6).
[2]伦胜权.电力工程管理中存在的问题及改进措施研究[J].科技视界,2016,(20).