西南油气田成都公共事务管理中心激励体系设计

论文摘要

本文在介绍研究背景、目的、内容和结构之后，着重阐述了考核、激励、激励模式等与激励体系设计有关的理论。本文分析了中心现有激励体系存在的问题，并根据中心属后勤服务单位的特点，确定以科室、单位、机关人员、操作人员、班组长、人才等优秀员工作为激励体系设计的对象。在收集职工对现有激励体系的意见时，采用走访的办法，在此基础上依据职工的满意度来分析已有激励体系存在的问题，针对问题，引入考核机制，分别为确定的对象设计激励体系，其中，还专列了相应的激励体系以满足留住人才、吸引人才的需求。通过此文的研究和探讨，为中心因激励体系而存在员工积极性不高、创造性不足，引进人才难、留住人才难等问题提供了切实可行的解决办法，为实现中心又好又快发展找到了出路。最后，在激励体系的运行中，证明了中心实行激励体系改革及其设计的必要性。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究内容和论文结构
• 1.3 研究方法
• 第二章 激励体系有关理论
• 2.1 激励的有关理论
• 2.1.1 激励的概念
• 2.1.2 激励理论
• 2.2 激励模式
• 2.3 理论启示
• 第三章 成都公共事务管理中心激励现状及问题
• 3.1 成都公管组织结构
• 3.2 成都公管人力资源概况
• 3.3 激励体系现状及问题分析
• 3.3.1 成都公管激励体系现状
• 3.3.2 成都公管激励体系的问题分析
• 3.3.3 成都公管激励体系问题的原因分析
• 第四章 激励体系设计
• 4.1 激励体系设计的必要性
• 4.2 基于职位（部门）层级的激励体系设计
• 4.2.1 单位及主要负责人基于绩效考核的激励体系设计
• 4.2.2 机关人员基于绩效考核的激励体系
• 4.2.3 班组及班组长激励体系
• 4.2.4 操服人员激励体系
• 4.3 基于核心人才的激励体系设计
• 4.4 基于公司层面综合激励体系设计
• 第五章 激励体系评价与实施
• 5.1 激励体系的评价
• 5.2 实施步骤
• 5.3 激励效果评估与反馈
• 第六章 小结
• 致谢
• 参考文献
• 附录 A
• 附录 B