A公司供应链绩效评价体系设计

论文摘要

随着市场竞争的加剧,当今的企业的交付体系已不同于传统意义上的制造管理或采购管理等从属型的单一职能,尤其是在网络经济和信息化高度活跃的今天,供应链体系的建设已经成为评估一个企业核心价值的重要内容。供应链绩效评价是对供应链运作绩效的效率和效果进行考核,是供应链管理的重要组成部分,建立一套有效的绩效评价体系,能有利于评估整条链上各环节的综合竞争力,为供应链绩效的改善提供科学依据。本文在理解供应链管理、供应链绩效评价、业界先进的供应链绩效评价模型的理论知识的基础上,对A公司供应链绩效评价体系作了如下研究及设计：通过分析供应链管理、供应链绩效评价内涵的基础上,全面的研究、分析了供应链绩效评价的特点、作用、基本组成,对供应链绩效评价系统的设计过程进行了深入的研究,指导供应链绩效评价系统的实际操作。在对业界绩效评价模型平衡积分卡、SCOR、KPI绩效评价、作业成本法绩效评价模型等研究的基础上,对A公司供应链现有的绩效评价体系做了分析,提出了通过供应链内部运作流程评价及供应链支撑性评价两个维度,对A公司供应链建立绩效评价体系；并基于A公司供应的现状,对指标的含义、计算及指标的分解作了详细的说明,同时按照专家评估,结合层次分析法对评价指标设立权重,并通过挑战值、目标值、警戒值来计算得分,使最终的评价更符合实际。本文为A公司供应链管理者构建绩效评价指标体系提供了有益的借鉴。最后,总结了本文的研究工作,并提出后续需要进一步研究的问题。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 引言
• 1.2 国内外研究动态
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.3 本文研究的意义和主要内容
• 1.3.1 研究的意义
• 1.3.2 研究的主要内容
• 2 供应链绩效相关理论
• 2.1 供应链定义
• 2.2 供应链管理
• 2.3 供应链绩效评价
• 2.3.1 绩效评价
• 2.3.2 供应链绩效评价的特点
• 2.3.3 供应链绩效评价的作用
• 2.4 供应链绩效的主要评价方法
• 2.4.1 基于SCOR模型的绩效评价模式
• 2.4.1.1 SCOR模型涉及的业务范围
• 2.4.1.2 SCOR模型的指标配置
• 2.4.1.3 SCOR模型的绩效评价的优缺点分析
• 2.4.2 平衡计分卡绩效评价模式
• 2.4.2.1 平衡计分卡绩效评价的优缺分析
• 2.4.3 KPI绩效评价模式
• 2.4.3.1 KPI绩效评价的优缺分析
• 2.4.4 作业成本法绩效评价模式
• 2.4.4.1 作业成本法绩效考核的优缺分析
• 3 A公司供应链绩效评价现状分析
• 3.1 A公司介绍
• 3.2 A公司供应链体系介绍
• 3.2.1 A公司供应链在公司中的组织地位
• 3.2.2 A公司供应链运作模式介绍
• 3.2.3 A公司供应链战略规划及分析
• 3.2.4 A公司供应链组织架构及职能
• 3.3 A公司供应链一级指标现状及分析
• 3.3.1 A公司供应链一级指标现状
• 3.3.2 A公司供应链一级指标分析
• 4 A公司供应链绩效评价体系设计
• 4.1 A公司供应链评价模型设计
• 4.1.1 内部业务运作流程管理
• 4.1.2 供应链支撑管理
• 4.2 A公司供应链绩效评价指标设计
• 4.2.1 供应链指标定义
• 4.3 A公司供应链评价指标计算方式
• 4.3.1 指标权重计算方式
• 4.3.2 测评得分计算方式
• 4.4 A公司供应链评价实际测评
• 4.4.1 参数设置
• 4.4.2 评估计算
• 4.5 涉及供应链绩效评价中的其他工作
• 4.5.1 供应链绩效评价的辅导
• 4.5.2 供应绩效评价的实施
• 4.5.3 供应链绩效评价的反馈及总结
• 5 结论与展望
• 5.1 结论
• 5.2 展望
• 参考文献
• 致谢