江苏金鼎建设集团有限公司
摘要：随着社会经济的发展，市场竞争环境逐渐的激烈，建筑施工企业应当明确自身市场定位，充分地满足于市场发展的实际需求，提升企业市场竞争力，而在建筑工程施工当中，施工成本管理以及造价控制直接影响到建筑施工的质量以及经济效益。本文主要探讨在工程造价控制不断强化背景下如何有效的实施施工成本控制。
关键词：建筑工程；成本控制；造价控制
加强建筑施工成本的控制以及管理，对工程项目正常运行以及制定的施工目标实现有利，能够促进建筑施工企业的可持续发展。所以，施工企业应当采取科学合理的措施，不断地强化施工成本管理，实现工程造价进一步的优化。从而实现施工企业的最大化利润，促进企业的长远稳定发展。
一、建筑工程造价
建筑工程造价就是明确工程项目施工阶段当中所使用的全部费用，主要的作用是给后期的建筑工程施工提供出有效的指导，建筑工程造价当中主要包含前期投资的整体估算以及修改修正、建筑设计图纸整体预算、完工之后的相应结算等各个阶段的实质性工作。建筑工程造价具备的实际职能主要分为评价职能、调控职能、预测职能以及控制职能等。其中评价职能即评价的主要对象是项目的总投以及分享投资，或者是投资效益等；而调控职能也就是在实际工程情况的基础上进行工程规模以及物质资源，还有投资成本等各个方面的宏观角度的调控以及科学的规划；预测职能即成本预算的最终结果属于投资人制定决策时重要性的依据，直接的影响着建设工程施工时造价控制和资金筹措等各个阶段的工作，还直接的影响到建筑项目承包企业、部门开展投标决策以及成本管理，还有投标报价等各个阶段的工作；最后的控制职能也就是建筑项目的投资方对于投资成本的实际控制和项目的承包商对于成本的实际控制，例如劳务等各个方面的控制[1]。
二、施工成本控制
施工成本也就是建筑项目施工的全过程当中所耗费掉的全部生产费用，在保证顺利进行工程施工以及确保施工工程整体质量的基础之上，施工成本的控制以及管理也就是针对于施工投入的费用实施有计划的控制和科学化的协调，从而能够保障进一步的降低施工成本。建筑施工当中应当围绕着施工工程的成本目标而开展相应的生产活动，运用BIM5D技术对投入的施工资源要素进行全过程实时管理控制。经由预结算的有效管理、施工合同和索赔的有效管理、建筑劳务的分包管理以及专业化的分包管理控制，还有材料机械设备的管理、临时性设施和现场经费的控制管理以及工程结算与资金管理以及控制等各种方式进而实现成本有效的管理控制，进而最大程度上确保企业能够获取到最大化的经济以及社会层面上的效益[2]。
三、建筑工程当中强化成本控制以及工程造价控制的有效策略
（一）招标中成本的有效控制
建筑施工项目在招标投标的阶段时对于成本的控制主要应当从以下三个方面入手。首先是在招标投标的过程中应当始终坚持公平、公开以及公正的工作原则。在招标前期应当严格的进行投标单位企业资质的审查工作，同时应当开展实地性的考察工作，从而确保招标工作不会影响到项目成本的有效控制以及管理。其次，应当重视招标工作相关文件的科学合理编制。工程项目造价的相关管理人员在开展工作的时候应当收集、筛选以及分析各种有效资料数据，及时地分析出对于工程造价造成影响的因素，针对这些因素实现有效的鉴别、评价等作业，随后完成招标文件的相应编制工作，对招标文件中涉及费用的条款要反复推敲，尽量做到“知己知彼”，以利于日后的造价控制；三是合理低价者中标。作为招标单位应杜绝一味寻求绝对低价中标，以避免投标单位以低于成本价恶意竞争，积极推行工程量清单计价报价与合理低价中标[3]。
（二）重视合同签订以及管理工作
目前不少的建筑项目设计公司太过艺术化以及理想化，对于设计方案大多是随心所欲，对于建筑项目在设计上的经济性完全没有考虑，大部分公司对于新材料以及新技术于施工当中的使用作用过于夸大，进而在有限建筑项目资金基础上造成工程量以及预算资金大量的浪费，使得造价管理存在一定的困难，所以，必须强化合同的控制以及管理，严格根据合同的内容确定协议的基本条款，而针对合同当中所涉及到的费用，比如工期以及价款等结算的具体方式，出现违约争议时的具体处理措施等方面应当有明确的合同约定。签订合同时对于招标文件以及设计当中不够具体且明确的内容应当利用谈判方式从而获得合理的合同基本条款。
（三）重视安全管理工作，降低工程索赔几率
建筑项目在施工的过程中针对成本进行控制以及管理最重要的是进行工程变更和工程施工安全模式等方面的高效管控。我国现阶段的建筑施工企业普遍是利用低价实现中标，最终索赔赢利的形式实现建筑项目的承包工作。因此，建筑施工项目内部造价管理工作人员应当做好事前的把控，主动进行监控以及严格进行工程变更的审核工作，同时还应当计算各个因素出现变动时对于整体投资造成的影响，站在各个不同的角度上充分的进行工程变更的严格审核工作；而对于工程量应当详细地进行安全措施的规划，而在建筑项目的施工现场应当组织人员针对安全生产进行教育宣传工作，提升工人的安全生产意识，从而降低没有必要的费用支出，防止投资出现失控现象。与此同时，建筑项目施工企业以及部门在建筑材料以及违约成本上也应当严格的控制以及管理，将建筑项目在施工中存在的风险降到最低[4]。
（四）实现管理模式的创新，强化新型技术的应用
建筑项目施工企业应当建立健全监管以及监理机制，从而全面的实现项目投资的高效控制以及管理，根据监理的相关规定以及实施的具体细则明确工作人员的职责以及现场施工的规章制度，促进个人工作责任制的有效落实。与此同时，还应当制定科学合理的月度工程实际进度款有效审核机制，防止投资出现失控问题。而对于工程的实际进度款详细审核以及监理部门明确的实际工程量等，应当根据合同中的约定，充分地结合材料的单价和费用实际定额在完成核价之后支付工程的实际进度款。建筑项目施工企业还应当在技术措施基础上进行项目投资相应的控制以及管理，充分地考虑到建设项目工程施工的实际情况以及施工技术的有效应用，提升新建筑材料、新施工工艺以及新施工办法等各个因素在建筑项目施工当中的应用比重，尽可能的在技术层面上确保项目投资能够得到科学合理的控制，企业还应当增加现代化先进建筑技术以及高素质人才在施工过程中的比例，从而在根本上确保建筑施工项目各个阶段的工作能够高效的开展。
结束语
综上所述，施工项目的成本控制以及建筑工程造价控制对于建筑项目的整个施工过程而言极为重要。建筑工程造价控制贯穿了建筑工程项目整个过程中的各个环节,因此应当在建设工程项目的投资有效控制的科学范围当中,及时的针对各个环节的工程造价进行有效监督、管控以及调节,确保建设工程项目整体投资控制以及管理工作目标的进一步实现。
参考文献
[1]顾环斌.建筑施工企业造价管理中成本控制分析[J].江西建材,2017(3):229-230.
[2]陈琳.建筑工程造价预算与成本控制研究[J].价值工程,2018,v.37；No.493(17):69-70.
[3]乔晓刚.基于BIM的工程造价大数据下的施工项目成本控制[J].山西建筑,2017(08):224-225.
[4]武郁婷.装配式建筑工程造价预算与成本控制问题探究[J].价值工程,2018,v.37；No.493(17):79-82.