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摘要：为了适应当今社会建筑行业的快速发展，建筑施工技术也在不断更新提高。这就使得建筑行业在国民经济中的地位越来越重要。建筑工程的质量是建筑行业的“生命线”，关系着广大业主住户的生命财产安全。因此，对于工程施工，完善有效的做好建筑施工的现场管理工作是非常重要的。本文阐述了土建施工现场即时管理的重要性，同时探讨了现场动态即时管理的应用。
关键词：土建施工；现场动态即时管理；应用探讨
建筑行业的蓬勃发展逐渐使其在我国国民经济中的地位越来越重要，随着经济社会的发展，社会各界都对土建施工的质量提出了更为严格的要求。在土建施工管理中，现场动态即时管理是十分重要的部分，要使得土建施工的质量达到更高的水平，适应经济社会的飞速发展，必须不断的提高动态即时管理水平。
一、土建施工现场动态即时管理的概念
现场动态即时管理是指在工程施工过程中采取的一种管理方法。即为了保证施工质量和效率，应用相应的技术措施对施工现场的各种可能影响施工的因素进行动态化管理，并且对其进行及时有效的进行调整[1]。
现场动态即时管理的意义主要表现在以下两点：
（1）土建施工管理中存在很多不确定因素，这是由于在建筑过程中受各种因素的影响和制约，从而使管理呈现出动态性的变化，这就很容易使施工人员的安全以及施工质量存在隐患。现场动态即时管理可以及时解决施工中出现的问题，有效避免这些安全和质量隐患。
（2）为了保证施工质量和施工人员安全，现场动态即时管理通过对工程施工的方方面面进行监管，从而保证工程施工的顺利进行，质量是企业的“生命线”，同时也可以提高企业的社会形象和经济效益[1]。
二、土建施工现场动态即时管理的应用
1、现场即时动态管理相关施工人员
为了达到现场即时动态管理土建施工人员的目的，建立科学的管理体系是必不可少的，也是非常重要的。除了对施工方施工人员的奖惩制度之外，对土建人员的前期专业培训也是重中之重，通过提高土建施工人员的专业技能，从而从根本上提高施工能力。同时，为了保证施工人员的工作质量以及工作效率，对施工人员工作素养和职业道德的培训也是管理培训的一项内容。专业技能的提升的职业道德的培养是相辅相成，相互促进的，二者缺一不可。土建施工人员的管理培训模式不是单一的，即可以将施工人员集中起来进行集体培训，也可以将土建施工人员按照不同的分工或者标准分成不同的小组，分别单独培训。提高理论知识的学习对于土建工作人员固然重要，加强与同事相互合作交流的能力也不可或缺[2]。
2、现场即时动态管理土建施工材料
众所周知，土建项目施工过程中会使用大量的土建施工材料，这就有可能造成土建施工材料之间的相互不良影响或者是施工材料的不合理应用，造成材料的浪费。为了避免这种情况的发生，土建施工材料的有效管理势在必行。在施工过程中，应该科学合理的储存施工材料。对于很多特殊材质的施工材料，要特别注意用特殊的储存方式进行储存。举个例子，例如浇筑水泥就是一种比较特殊的施工材料，这种材料在储存的时候不能再常温中存放，需要一定的温度，这就要求储存方式满足浇筑水泥需要的储存条件。土建施工中必须注重质量，这就要求在土建施工的前期，对施工所用的材料进行严格的质检。同时，做到及时检验维护之前没有使用完的材料，及时处理解决掉没有达到施工工程要求的材料，避免因施工人员疏忽，或故意以次充好，使用质量不合格的材料，从而给人民生命材料安全造成隐患。施工材料的管理人员，应该对施工过程中使用的材料的价格、数量等信息进行合理科学如实的记录。同时，施工方应该加强安保，严格的看管施工现场的材料，防止施工现场施工材料的损害、丢失等状况。这些检验、安保都应该是在施工工作开展前期就做好的，如此可保证土建建筑的整理质量，提高施工企业的社会公信度，从而增加土建施工企业的经济效益[2]。
3、现场动态即时管理土建施工设备
“工欲善其事，必先利其器”，施工设备在土建施工工作积极推进的过程中起着十分关键的作用。在一定程度上来说，土建工程的整理质量受施工设备质量的影响。一般来说，管理土建施工设备指的是对施工设备的定期检查与维修、更重要的是保养施工设备。同时，经济社会的发展，建筑业的蓬勃发展，科学技术越来越先机，施工方也应该积极引进购买先进的施工设备、积极引进高端的施工技术以及人才，只有这样，才能从根本上提高土建施工的工作效率，保证工作质量[2]。
4、现场即时管理土建施工秩序
管理土建施工秩序首先要解决的问题的是如何对施工项目进行工作方面的平衡与交接。比如说，可以在完成了一个阶段的施工工序之后，仔细评估检验这一阶段的施工质量，做好与下一个阶段施工工作的交接，为下一个阶段的工作打好基础，这样有利于今后工作的展开。科学管理施工现场秩序，目的有二，其一是有了良好的交接可以缩短整个的工期，其二有助于整个工期的质量保证。在土建施工过程中，整个施工过程比较复杂和繁琐，要经历很多阶段，因此施工方做好各个方面、各个工序的前后协调，才能保证工程的顺利进行，保证施工质量，从而提高企业的经济效益[2]。
三、对土建施工现场动态即时管理的几点建议
虽然如前所述，土建工程施工现场即时管理可以应用到工程施工的各个方面，但是目前还存在着很大的问题，正是因为有了这些问题的存在，才使得对工程施工的质量等方面造成了不好的影响。这就需要不断的完善土建施工现场动态即时管理的各个方面，从而尽量避免问题的存在[3]。
要完善现场动态即时管理体制，可以从以下几个方面入手，一是加强对施工方各个方面的管理和约束，二是完善组织管理机构，并且发挥好其对现场的各项工作实施监督与管理作用，三是设置施工人员的绩效考核项目并加强执行，四是完善对施工设备的管理制度。
加强对土建施工现场安全的管理制度是最重要的，而这单单依靠管理制度是不可行的，必须要切切实实的落到每一个人头上，可以定期的举办一些安全教育知识讲座，或者是消防演习来培养施工人员的安全意识。同时可以加强安保工作，尽量避免安全隐患的存在，一旦发现及时解决，保证施工人员的安全。再者，可以加大安全宣传力度，在施工危险地带悬挂安全提示，并建立奖惩制度，对于不遵守管理制度的人给予一定的而处罚[3]。
总结：现场动态即时管理在土建工程中的作用是非常重要的。有了良好的现场动态即时管理制度，并很好的执行，不仅能够保证施工的顺利进行，还能够最大程度的保证施工质量，而现场动态即时管理制度的制定和实施需要因地制宜，即各个施工企业结合施工地点和自身特点综合评估。
参考文献：
[1]卓承铁.解析土建施工中现场动态即时管理的应用[J].江西建材,2014(11):298.
[2]朱睿,马晓辰.土建施工中现场动态即时管理的实际应用[J].建材与装饰,2017(41):160-161.
[3]江金通.土建施工中现场动态即时管理的应用[J].江西建材,2014(11):294.