四川飞大集团股份有限公司竞争战略研究

论文摘要

随着我国房地产市场需求的不断加剧,房地产业得到了前所未有发展。近些年来,虽然我国经济的发展比较平稳,但是房地产的发展竞争却愈演愈烈,四川省成都市的房地产业随着全国房地产发展景气指数的变化,竞争也越来越激烈。在这种形势下,四川飞大集团股份有限公司感到了前所未有的挑战,尤其是在西部大开发的脚步不断加快的情况下,四川飞大集团股份有限公司也曝露出一些亟待解决的问题。四川飞大集团股份有限公司是一家以房地产为主的综合性集团公司,其以房地产开发为主,同时经营旅游景区开发,餐饮娱乐,高科技设备制造与销售,金银珠宝饰品批发零售等集为一体的综合性集团股份公司。本文在文献综述和理论研究的基础上,首先对我国房地产的现状以及房地产的发展趋势进行了深入的分析,然后对飞大集团在房地产经营领域经营和发展的现状进行了实地调查和深入分析。在分析过程中,本文主要运用SWOT分析模型对其经营发展外部环境的机会和威胁及自身的优势和劣势进行了分析。同时使用实地调研和PEST分析方法对飞大集团的宏观和微观环境进行了深入的分析,结合使用访谈和资料分析方法分析了飞大集团自身的优势和劣势,以此为基础确定了当前形势下飞大公司的竞争战略。文章的最后从人力资源管理、公司文化、产品创新、战略管理和内部控制与风险方法机制等方面为飞大集团的进一步发展制定了相应的保障措施。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1. 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究意义
• 1.3 研究内容和研究方法
• 1.3.1 研究内容
• 1.3.2 研究方法
• 2. 房地产行业现状及发展趋势分析
• 2.1 我国房地产行业的发展历程
• 2.2 我国房地产行业的特点和现状
• 2.2.1 我国房地产行业的特点
• 2.2.2 我国房地产行业的相关政策
• 2.2.3 我国房地产行业的发展现状
• 2.3 我国房地产行业的发展趋势分析
• 3. 飞大公司经营环境的SWOT分析
• 3.1 飞大公司外部环境分析
• 3.1.1 企业宏观环境PEST分析
• 3.1.2 成都市房地产行业发展现状
• 3.1.3 成都市房地产行业五力竞争模型分析
• 3.1.4 公司外部的机会和威胁分析
• 3.2 飞大公司内部环境分析
• 3.2.1 飞大公司简介
• 3.2.2 公司的管理状况分析
• 3.2.3 公司的业务状况分析
• 3.2.4 公司优势和劣势分析
• 4. 拟定公司的竞争战略
• 4.1 飞大公司竞争战略的制定
• 4.1.1 企业战略定位与战略描述
• 4.1.2 企业竞争战略的指导思想
• 4.2 飞大公司的发展战略目标
• 4.2.1 企业总体发展战略目标
• 4.2.2 企业近五年发展战略目标
• 4.2.3 职能发展战略目标
• 4.3 飞大公司具体竞争战略选择
• 4.3.1 成本领先战略
• 4.3.2 差别化战略
• 4.3.3 目标集聚竞争战略
• 4.3.4 飞大集团竞争战略的分析和选择
• 5. 飞大公司竞争战略的实施保障措施
• 5.1 构建人力资源管理新机制
• 5.1.1 对所需人才的培养
• 5.1.2 人才引进
• 5.1.3 人才虚拟战略
• 5.1.4 留住人才
• 5.2 构筑积极的公司文化
• 5.3 加快业务创新、产品创新的步伐
• 5.4 加强战略管理,提高执行力
• 5.5 加强管理控制和风险防范
• 6. 结语
• 6.1 研究结论
• 6.2 本文的研究不足
• 6.3 进一步展望
• 参考文献
• 致谢