ERP环境下的石化企业财务管理系统的构建

论文摘要

ERP作为一种管理手段,因其集中体现了企业资源计划系统的即时性、集中性和远见性的特点,目前正被国内大中型企业所接受。如何吸取它的管理理念,利用它的管理方法来加强企业管理,解决企业在财务管理中遇到的某些瓶颈问题以及怎样利用ERP来加强企业的内控管理和全面预算管理、如何认识和面对ERP的风险问题正是需要我们在实践中进行探讨的问题。本文结合中石化济南分公司ERP实施的典型案例,阐述了ERP环境下的财务管理系统框架,指出了ERP应用以后,企业管理在管理核心、管理水平上发生的各种变化,进而发现了ERP系统与企业的全面预算管理的密切关系,以及在企业内部控制与内部财务控制中不可忽视的作用。最后,针对ERP实施应用过程中存在的一些风险问题,文章提出了面对风险,企业管理需要从“转变思想,提高财务人员的业务素质”、“拓展和完善企业内部控制制度”、“强化预算管理,搭建更为科学的绩效考核平台”、“拓宽财务稽查视野,深化财务管理水平”、“参与企业价值管理和经营战略管理,做好决策者的“好参谋””等五个方面转向的建议和对策。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.1.1 ERP的概念
• 1.1.2 ERP的特点
• 1.2 国内外发展现状
• 1.3 本文研究内容
• 第二章 ERP环境下的企业财务管理系统框架
• 2.1 财务管理在企业管理中的定位
• 2.2 ERP环境下财务管理在企业管理中的定位
• 2.3 ERP在中国石化企业的应用及变化
• 2.3.1 ERP在中国石化企业的应用
• 2.3.2 ERP实施后管理系统发生的变化
• 第三章 中石化济南分公司ERP项目实施
• 3.1 中石化济南分公司ERP项目的实施
• 3.2 中石化济南分公司ERP系统中的财务管理模块
• 3.2.1 财务会计（FI）
• 3.2.2 成本控制（CO）
• 3.2.3 基金模块（TR）
• 3.3 实施效果
• 3.3.1 经营管理
• 3.3.2 组织结构
• 3.3.3 财务会计和成本管理
• 3.3.4 产品销售管理
• 3.3.5 设备管理
• 3.3.6 库存管理
• 3.3.7 物资供应
• 3.3.8 人力资源管理
• 第四章 ERP环境下企业全面预算管理与内部控制
• 4.1 企业全面预算管理
• 4.1.1 全面预算
• 4.1.2 ERP系统与企业全面预算管理
• 4.2 企业内部控制与内部财务控制
• 4.2.1 内部控制与内部财务控制
• 4.2.2 ERP系统企业内部财务控制制度的实施
• 第五章 有效实施ERP环境财务管理的对策
• 5.1 ERP系统应用中的内部财务风险
• 5.1.1 财务风险观念的树立
• 5.1.2 部分模块需完善
• 5.1.3 系统查询界面
• 5.1.4 ERP业务功能
• 5.1.5 数据标准化
• 5.1.6 财务监督工作
• 5.1.7 ERP运行管理制度
• 5.1.8 关键用户管理
• 5.1.9 培训工作
• 5.2 有效实施ERP环境下财务管理的对策
• 5.2.1 提高财务人员业务素质
• 5.2.2 拓展和完善企业内部控制制度
• 5.2.3 建立以预算管理为基础的绩效考核平台
• 5.2.4 深化财务管理水平
• 5.2.5 为企业价值管理和经营战略管理提供决策依据
• 参考文献
• 致谢