久大集团制定和实施流程再造方案探索

久大集团制定和实施流程再造方案探索

论文摘要

随着全球经济一体化进程的加快,国际市场竞争加剧,面对国际市场的挑战和机遇,企业将如何通过管理创新提高核心竞争力是目前管理中要解决的主要课题。流程再造是企业管理的新思潮,是管理的第三次革命。久大集团拟通过实施流程再造,提升其核心竞争力。本人参与了久大集团流程再造的调查、研究、方案设计,拟通过本文的研究对久大集团流程再造的实施提供有价值的参考,也为中国盐行业企业集团实施业务流程再造提供参考。本文共分为四章,第一章通过对久大集团面临的国际国内环境分析,明确久大集团面临的挑战和机遇,应用现代管理理论和流程再造的基本理论,阐述久大集团实施流程再造的意义。第二章通过久大集团的现状和优劣势分析、结合久大集团的战略定位,从战略管理的角度,对业务流程再造必要性和可行性进行了论述。第三章重点研究久大集团业务流程再造的方案设计与内容,应用管理理论设计新型的管理体系和关键业务流程,提出了阶段性的实施步骤,及实施过程中的配套措施。第四章对久大集团流程再造的效果进行了预测,并针对流程再造过程中可能出现的风险,提出了风险控制措施,最终得出结论。本文在结合久大集团实际的基础上,应用现代管理、管理业务流程设计的理论和方法,在建立“哑铃型”企业集团的组织构架,营销管理体系等关键业务流程再造中有一定的创新和见解。但久大集团流程再造方案的设计尚有不完善之处,还需要在实施过程中进行调整和深化。

论文目录

  • 摘要
  • ABSTRACT
  • 引言
  • 第一章 久大集团面临的国际国内环境
  • 第一节 宏观环境分析
  • 第二节 行业竞争分析
  • 第三节 管理革命新浪潮:流程再造带来的冲击
  • 第二章 久大集团的现状和流程再造的必要性
  • 第一节 久大集团的现状
  • 第二节 久大集团的竞争力分析
  • 第三节 久大集团的战略定位
  • 第四节 久大集团实施业务流程再造的必要性
  • 第三章 久大集团流程再造方案的设计与实施
  • 第一节 流程再造的思路、原则、目标
  • 第二节 流程再造方案制定及内容
  • 第三节 流程再造的实施及配套措施
  • 第四章 流程再造过程中出现的矛盾与解决办法、效果预测和结论
  • 第一节 流程再造的效果预测
  • 第二节 流程再造实施中的矛盾及解决办法
  • 结论
  • 参考文献
  • 致谢
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