（四川宏业电力集团有限公司锦隆鑫分公司四川成都610000）
摘要：在当代时代和体制双重改变的背景下，我国的电气企业也进行了一系列重大的变革，相对应的，如何能够使输变电电力施工管理跟上地方的建设要求和现代化输变电的使用运和要求使得管理更加有效，也成为了目前急需探讨的重点问题，本文针对电力施工如何开展有效管理这一问题进行了研究和分析。
关键词：输变电电力工程项目；管理措施；电力企业
前言
电力输变电工程项目管理工作主要是由其自身性质所决定的，另外还受到多方面因素的影响，例如前期选址征地、地勘结果、与当地政府沟通协调、接入网络选择，、投入运行后是否满足客户和现代化运行技术和功能要求等以及交叉施工状、各专业在施工中相互配合，将前期、中期、后环节统筹安排，合理利用技术协作，深度沟通消除和减少前期规划和设计深度不够产生的对建设的工期和使用带来的不利因素，减少长时间停工待建和停电消缺等带来的损失。为了能够更加深入的做好电力工程项目建设的各方面工作，就必须要准确的查找出在电力工程管理过程中存在的各种问题，并解决这些问题。
一、对输变电电力施工有效化管理造成影响的因素
1、由于参与项目立项发展策划部门，对具体施工起来可能产生不利因素和建设困难考虑不全充分，没有进行深度可行性的调研，而设计部门也由于种种原因，在设计深度和精度存在缺陷和不足，后期完善困难重重，比如变电站已经建设完成，而线路还未实施完成，原因是设计的通道根本无法实施，或者征地拆迁难度相当之大，或者遇到国家其他建设，或者重点单位无法动迁，这些项目不得不停工等待所有沟通工作，协调工作，上级批复等工作做完后，且通道建设完成之后才能实施，建设项目可能就此停工、窝工，有些工程项目一拖就是一、两年甚至于好几年，变电站建成后久久不能投运，电气设备的试验超期，到时需要重新做试验，变电站设备保修期已过，新设备也变成老设备，已安装调试完毕的变电站、和部分建成的线路铁塔、架空线路等需要值守，已完成调试的直流系统运行需要花费的电费，线路塔材的丢失需要补充、以及线路施工受阻而产生的施工人员、机械装置反复进场、退场等等，所有这一切损失并没有在项目预算中体现，使得项目造价预算处于不可控的状态，重新投入时的费用又如何获得，这一切是目前带来损失较大的问题。
2、设计部门对电气设计大都采用国网典型设计，某些设计人员对运行规定，各种功能的实际要求，行业的一些标准并没有深入研究做出有针对性的设计产品，导致电力建设项目的设计与实际需要的功能有差异，工程建投入后成其设计的使用功能，系统接入，各类接线和实际运行需要的不相符合，与当期的系统不对应，或者有些功能不能满足业主、接收方、运行方运行维护的需要，不能够满足现行的国家标准，行业标准以及运行要求。通常发现这种现象在验收投运时才进行协调，改进，返工，也是影响项目建设管理有效的问题之一。
3、没有很好的应用全过程管理，工程项目管理过程，尤其是电气施工后期的协调力度不够，没有发挥项目管理方的牵头作用，安排不够紧凑合理，造成最终时间投运时间紧促，不仅加班加点，交叉作业，对施工质量和安全都会存有一些隐患，而且可能不能满足竣工要求，甚至于造成投运延误，如调运维单位在投运前，人员才进场熟悉设备性能，操作流程，一旦发现问题，就必须停下来进行处理，或者安排停电时间进行处理，这样不仅延误的投入时间，减少供电，而且停电也对已经投入使用的用户也是较大的损失，且有些用户无法尽快停电，刚投入的设备虽然有些可以带缺陷运行，但隐患和缺陷毕竟是实实在在存在，且必须尽快处理以免发展成大问题。更重要的事在运行站内缺陷处理的难度和风险也比在建设时完全没有带电处理时高出许多，且不考虑投入的人力和物力的损失。
二、电力施工有效化管理改进措施
1、电力工程项目是地方经济发展的基础，项目建设立项初期、可行性调研、设计的初期，就要深入调研、勘察与项目所在地的政府相关部门紧密联系，而不只是停留在是否需要建设是否有投资有土地的可行性上，与政府、规划、土地等管理部门统一对接平台，取得地方政府的大力支持，深入衔接避免项目前期证件办理手续繁多、耗时过长，与沿途乡镇、行政村协调困难，对赔偿等事宜无法达成一致的现象出现。尤其是电力线路的通道涉及面广，路线长，地形复杂，沿途可能交涉的市县村众多，各地方的政策、交涉的单位性质不同、重要性不同、各个村落民风民情不同，因此需要相当深入细致的调查，研究，对接，不能一概而论，做粗线条的规划设计，加强前期的策划管理，前期策划的周全完整，后期建设就会顺利许多，不至于造成停工待建的各种浪费和不利影响。
2、设计单位工程策划前期由建设部门牵头，组织设计单位，监理单位，运行维护单位等对将要建成的输变电项目的系统接线，使用功能等进行充分的沟通，听取各方意见，同时也要对设计人员提出熟悉掌握现行的国家标准、地方标准、行业标准、先进的技术标准以及接收单位的运行规定等等，把问题解决在出现之前，避免了投运前或者投运后的返工，消缺。
3、项目建设管理部门实施全过程管理，提前协调合理安排协调各专业车间、施工单位、运行单位、维护单位等提前介入工程项目，比如运行单位可以提前派运行人员在调试阶段熟悉电气设备的性能性质、操作规范并和专业人员沟通，提出发现的缺陷，消除在竣工之前，再比如，继电保护试验由于工期长，也可采取边试验边验收的方式，来减少试验完毕竣工完成后才逐项验收所花费的时间，可有效的缩短项目投运工期，提高工程建设的效率。
4、完善制度和程序
建立完善工程项目规划设计的制度，使规划设计的深度广度根据实际情况予以加强，强化管理意识、加大对项目管理的考核节点控制和有效项考核，不仅在工期质量和安全上做零事故考核更要对管理过程中的协调沟通和有效性进行考核，促使管理者管理单位合理利用投资不断的改进管理流程，开拓管理思路，创新管理方法。
结束语
电力工程与人们的日常生活息息相关，特别是在现代社会，电力更是关系到各行各业的发展，对地方发展起到基本保证作用，因此对电力施工进行有效的管理，能够在很大程度减少电力工程的建设成本，同时还能够提高电力工程的整体质量，为社会的正常用电提供更多的保障，对于整个社会的发展具有很大的现实意义。
参考文献
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