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摘要：随着我国建筑行业的发展，土建施工中的全过程造价管理就越来越重要。工程造价是一个要多次计价，从估算、概算、预算，多次估算预算计价，经过竣工决算时才最终确定下来。每一次的工程计价预估，就是对工程造价的控制。工程造价管理不仅仅是为了节省投资，是在注重实际、尊重科学以及精心设计中做好控制工程造价的工作，要求每个部门互相配合。只有注重每个环节，从实际现场出发，进行科学的管理，才可以在土建施工管理中做好全过程的工程造价管理，才会为企业带来更高的经济效益。
关键词：土建施工；土建造价管理问题；对策
引言
近年来，很多土建施工企业都加强了施工阶段的管理，通过建立标准化的管理制度，对施工的周期、现场、安全、造价以及质量进行精细化管理，大幅度提升了土建企业的市场竞争力。采取有效的造价管理措施，不仅可以有效的降低不必要的成本支出，提高施工企业的经济效益，而且有助于推动工程建设的质量和周期。因此，研究分析土建施工造价管理分析具有重要的现实意义。
1土建施工造价管理的重要性
在土建施工中造价管理的重要性主要体现在以下几方面：①有助于企业综合管理水平的提高，面对激烈的市场环境，企业在重视施工质量的同时，还要关注成本效益，努力以最小的成本获取最大的经济收益，开展造价管理有助于企业管理水平的提高。②能够提升企业竞争力，有效的造价管理是企业获取经济效益的前提保障，能够为企业后续发展积累更多的资本。通过科学的控制方法，通过最低的成本费用建设出符合用户需求的产品，是获取用户肯定、提高企业品牌形象的首要条件。只有做好造价管理，才能更好的为用户服务。另外，造价管理贯穿项目建设的整个过程，造价管理主要以各项统计资料开展全面的分析工作，从而保证施工的顺利进行，其对于质量、进度、安全等方面都有很好的推动作用，有助于土建施工的全面发展。
2建筑工程土建造价管理中存在的问题
2.1缺乏科学的管理方式
在现代土建施工项目而言，工程造价是随着施工阶段方案的变化而不断改变的。施工方案改变时，工程造价的内容也会随之变化。在具体施工过程中，个别项目缺乏科学的管理方式，仅仅依靠项目负责人单方面确认造价方案，缺乏具体的管理流程的再次确认审查，致使投资成本不断增高，工程造价脱离掌控。
2.2造价管理意识薄弱
在土建施工中，项目经理发挥着重要作用，项目经理的成本意识对造价管理的好坏产生直接影响，如果项目经理在管理过程中仅凭借经验和个人主义，是达不到成本管理要求的，虽然项目经理对工程利润有所关注，但缺乏系统的管理，过于重视质量、进度的完成情况，忽略了成本节约问题。从土建整体角度来看，成本管理与项目经济效益之间有着紧密的联系，虽然有些施工企业制定了严格的成本制度，但是往往将重点放在前期的预算管理与事后的竣工结算，忽略了土建施工过程中造价管理的重要性，而这个过程正是成本费用产生的关键环节，这种事前、事后的控制模式，导致施工过程中成本的过度浪费。
3建筑工程土建造价管理优化对策
3.1完善造价管理体系
土建施工造价管理需要多部门的协同配合，只有保证造价管理的有效落实，才能实现最终的成本目标。企业在进行成本管理的过程中要明确其中的控制目标，保证员工责任、义务、权利的明确划分，充分发挥各个部门、给各岗位的主观能动性，做好自身本职工作，定期开展绩效考核，落实奖惩制度，保证项目造价管理能够有序、合理的进行。另外，造价管理是一项系统工程，采取科学的控制方法是提高成本管理水平的基础保障。项目管理人员应该结合现场实际情况编制资金使用计划、明确施工计划与成本目标，对可能存在的成本风险展开预防性的措施手段。
3.2严格控制工程的变更
在土建施工过程中，是无法杜绝工程变更发生的，只能采取有效的管理措施，将工程变更所造成的影响降低到最低。对于土建施工而言，在建设过程中遵循的是土建施工设计图纸，但是图纸的设计毕竟和施工现场存在一定的差异，一旦在施工过程中，遇到无法按照图纸进行施工的情况时，就需要进行工程的变更。当遇到工程变更时，相关造价管理人员应当对工程变更所造成的影响进行全面的计算和分析，从而可以采取有效的措施降低工程变更对工程总体造价的影响程度。
3.3加强决策环节造价管理
市场竞争日渐激烈，土建单位竞标负责人需要认真审阅招标文件，对投资经济评价、工程造价评估等进行综合分析，保证其项目实施的可行性。标底制定期间，需要结合实际的施工能力、专业水平等进行分析，避免制定过低的标底。在细致审核条款的基础上，避免后期各类不良问题的发生，认真评估承包项目的成本价格、结算价格等。
3.4施工阶段造价管理
对于工程施工阶段的工程造价管控，主要关注以下两方面：①要使工程质量得到保障；②使工程经济利益不断提升。这就要施工企业制定健全的施工管理制度，对项目工程质量进行严格管控，同时，还要运用一些办法使工程成本降到最低，尽量用最低的工程造价获取最大的经济利益。土建施工阶段是所有规划、设计的执行时期，真正将理论转化为实践。因此这一时期是对工程造价进行管控的最好时期，一定要步步小心，对每个步骤的信息进行严格讨论并详细记录。另外，要对工程施工合同进行合理的管控，要对整个项目建设进展和过程进行全面掌握，降低发生失误的情况发生。
3.5重视合同索赔与变更签证
在成本管理过程中合同是主要的参考依据，做好合同管理至关重要。合同报价、索赔是造价管理的重点内容，在激烈的市场环境下，企业如果要获取施工资格往往需要压低报价，这对于企业来讲是非常被动的。在前期投标过程中，企业要做好现场勘查与工程量的核算，结合自身实力进行施工。在土建施工中索赔是必然存在的一件事情，项目合同管理部门需要以事实为依据，做好工程变更资料的整理，及时办理工程签证，严格按照国家法律规定与合同约定提出索赔，避免不必要的经济损失。
3.6提高成本意识，规范成本管理
在进行项目成本管理的过程中，应该始终坚持成本效益原则，了解施工成本控制对项目发展、企业发展的重要意义，对施工成本可能造成的影响展开分析，在保证土建施工质量目标、工期进度的同时，实现经济效益。与此同时，造价管理关系到全体员工的切身利益，提高员工的成本意识，有助于全员参与、共同管理的实现。施工企业应该从员工入手加强教育培训，营造人人参与、人人控制的气氛，将成本责任细化到各个岗位与员工身上，使技术人员、质量监督人员、安全人员等都能具有自觉性和责任心，提高管理人员与技术人员的成本意识，通过科学的管理策略与技术方法降低项目成本费用。
结语
土建施工项目因其涉及领域宽泛，因此在运行中如何管理好工程项目是至关重要的。施工阶段是确保土建项目能否如期完成预算的重要保障。因而如何在施工中确保工程造价得到控制管理是关系到整个土建项目能否按时竣工的关键。在当前建筑行业的推动下，只有严格控制工程造价，才能实现对工程进度的全面掌控，确保土建质量，获取正当合理的利润收入。
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