重庆市基础工程公司战略转型研究

论文摘要

重庆市基础工程公司作为重庆地勘局及下属107地质队市场化改革的排头兵企业,已经制定了地勘主业的发展战略。随着国际资源价格的上涨,导致众多矿业公司、民营企业加入到矿产资源勘探市场中来,以及我国新一轮海外找矿投资热,面临这种激烈的竞争和巨大冲击,重庆市基础工程公司核心竞争力受到较大的威胁,预示着结构调整任务之重,市场竞争压力之大,公司发展战略确有转型之必要。本文应用战略管理的理论和方法,针对重庆市基础工程公司面临新的内外部经营环境,利用优势和机遇,克服劣势和威胁,在现有发展战略的基础上进行全方位的评估和分析,提出公司的战略转型建议。首先运用五力模型分析公司外部环境。其次使用SWOT方法分析公司的优劣势及机会、威胁,并对公司的内部因素进行评价,公司的内部优势好于劣势,高于平均水平;但评价外部环境因素时:公司的环境较好,高于平均水平,机会较多,但也存在许多威胁。其主要机会:国际矿产资源价格连续上涨、国家及重庆市走出去战略带来新的机遇;但主要威胁:随着大坝的建成库区地质市场在萎缩;其他公司加入海外找矿队伍。第三,在此基础上公司将实行战略转型,从“矿产资源勘探商”转型为“矿产资源勘探、开发商”。其最终定位是全国一流的矿产资源勘探、开发企业。第四,提出公司未来战略发展的总体目标和分解阶段。最后在公司实施战略转型时,先提出战略转型的实施计划,包括老挝金矿、锰矿、铅矿项目。再提出战略转型的保障措施,重在培育核心竞争力,选择海外找矿、采矿经营战略,注重组织结构的灵活性、人力资源的优势性、资金渠道的畅通性、企业文化的号召性,成功地实现公司战略的转型。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 本文的选题（研究内容）及选题意义
• 1.1.1 本文的研究内容
• 1.1.2 本文的选题意义
• 1.2 国内外企业发展战略的文献综述
• 1.2.1 国外文献
• 1.2.2 国内文献
• 1.2.3 与矿产资源企业战略转型相关的文献
• 1.3 研究的方法及设想
• 1.4 本文的研究框架
• 2 企业发展战略研究的理论基础
• 2.1 企业经营战略的概念
• 2.2 竞争战略理论
• 2.3 资源基础理论
• 2.4 动态竞争环境下的竞争优势理论
• 3 重庆市基础工程公司的发展现状及战略分析
• 3.1 重庆市基础工程公司的发展历程与现状
• 3.1.1 重庆市基础工程公司发展历史
• 3.1.2 重庆市基础工程公司资产和人员状况
• 3.1.3 重庆市基础工程公司组织机构
• 3.1.4 重庆市基础工程公司主要业务构成
• 3.1.5 重庆市基础工程公司最近三年主要经济指标
• 3.2 公司面临的外部环境分析
• 3.2.1 地勘行业发展环境分析
• 3.2.2 国家“走出去”战略对地勘业发展的影响分析
• 3.2.3 外部环境的五力模型分析
• 3.3 公司的内部资源分析
• 3.3.1 人才
• 3.3.2 先进设备
• 3.3.3 地质找矿的技术优势
• 3.4 公司的竞争能力分析
• 4 重庆市基础工程公司发展战略转型规划
• 4.1 重庆市基础工程公司的原战略及转型依据
• 4.2 重庆市基础工程公司战略转型的指导思想
• 4.3 重庆市基础工程公司战略转型的定位
• 4.4 重庆市基础工程公司战略转型的总体目标
• 4.5 重庆市基础工程公司转型战略目标的分解
• 5 重庆市基础工程公司战略转型的实施计划与保障措施
• 5.1 重庆市基础工程公司战略转型的实施计划
• 5.1.1 老挝国家的基本情况
• 5.1.2 老挝金矿项目的实施计划
• 5.1.3 老挝锰矿项目的实施计划
• 5.1.4 老挝铅矿项目的实施计划
• 5.2 重庆市基础工程公司战略转型的保障措施
• 5.2.1 组织保障措施
• 5.2.2 人才保障措施
• 5.2.3 资金保障措施
• 5.2.4 建立与战略相适应的企业文化
• 6 结论与展望
• 致谢
• 参考文献