重庆江电实业有限公司多种经营发展战略研究

论文摘要

随着我国电力行业体制改革的深化,电力企业的多种经营迫切需要明晰产权,并逐步与主业分离,成为正直意义上自主经营、自负盈亏的市场主体。因此,各级电力企业根据现有资源重新设计企业的多元化经营的发展战略,规划未来,是摆在当前电力企业面前的一项艰巨而复杂的系统工程。重庆江电实业有限公司作为一个植根于电力企业、并与电力企业存在千丝万缕联系的企业,为谋求自身长期的稳定和发展,必须充分调动外部资源和充分利用内部资源,走多元化经营的发展战略之路。目前重庆江电实业有限公司在发展过程中存在着一些问题,为此,如何正确地分析公司内外部的环境,并基于公司的资源条件,培育自己的核心竞争力,运用科学的理论和方法,制定正确的发展战略,使公司有效的利用外部环境,充分地发挥内部资源优势,来提高公司的整体竞争力,这是摆在公司管理层面前的一个亟待解决的重大问题。论文分析研究了重庆江电实业有限公司目前所具有的资源和能力状况,准确把握该公司整个竞争要素的现状,为制定企业战略做准备。在此基础上,根据资源的特征和外部环境的变化,动态平衡,对多元化的经营可以进入的行业进行分析,通过运用波特的五种力量模型和价值链模型,结合公司内部的资源情况,科学客观的评价哪些行业是否可以进入,从而确定公司未来的战略方向、目标、方针和行动计划作出长远的、系统的、全局的谋划和抉择,并讨论实施这些战略目标的途径和保障措施。针对重庆江电实业有限公司具体的发展情况,探讨其多元化发展的战略定位、战略目标、战略模式和战略实施的途径,希望通过论文的研究工作对重庆江电实业有限公司的多元化经营发展提供一些有益的战略思考和借鉴。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 选题背景
• 1.2 选题的依据
• 1.3 资源观与多元化战略关系
• 1.3.1 资源观与战略
• 1.3.2 资源观对多元化战略的支持
• 1.4 研究的主要内容
• 2 论文相关理论的综述
• 2.1 竞争战略理论
• 2.2 以资源为基础的战略理论
• 3 重庆江电公司宏观战略环境分析
• 3.1 重庆江电一般环境的PEST 分析
• 3.1.1 政治/法律环境分析
• 3.1.2 经济环境分析
• 3.1.3 技术环境分析
• 3.1.4 社会文化/自然环境分析
• 3.2 电力体制改革对多经公司的影响
• 3.2.1 转变观念，引入竞争机制是当代电力体制改革的大趋势
• 3.2.2 以市场化改革为突破口，实施机制及管理创新，努力开创多经企业发展的新局面
• 3.2.3 重新认识主业与多经的关系
• 3.2.4 电力多种经营发展的趋势
• 3.3 电力工业发展对多经公司的影响
• 3.4 宏观战略环境分析小结
• 3.4.1 关键的外部机遇
• 3.4.2 关键的外部威胁
• 4 重庆江电公司的竞争环境分析
• 4.1 重庆江电的经营业务分析
• 4.2 电力安装行业环境分析
• 4.2.1 我国电力安装行业的特点
• 4.2.2 电力安装行业“五力”竞争分析
• 4.2.3 电力安装行业价值链分析
• 4.2.4 电力安装行业的前景
• 4.3 电力设备代维护行业环境分析
• 4.3.1 进入市场分析
• 4.3.2 五力竞争模型分析
• 5 重庆江电公司的资源分析
• 5.1 人力资源分析
• 5.2 物质资源分析
• 5.2.1 土地及房产资源
• 5.2.2 设备资源
• 5.3 产业链资源
• 5.3.1 供应商资源
• 5.3.2 主营业务资源
• 5.3.3 客户资源
• 5.4 重庆江电核心资源分析小结
• 6 重庆江电公司的能力分析
• 6.1 财务能力分析
• 6.1.1 偿债能力分析
• 6.1.2 盈利能力分析
• 6.1.3 营运能力分析
• 6.1.4 成长能力分析
• 6.1.5 融资能力分析
• 6.2 工程能力分析
• 6.2.1 工程开发设计能力
• 6.2.2 成本控制能力
• 6.2.3 工程施工
• 6.2.4 客户服务
• 6.3 组织能力分析
• 6.3.1 组织结构及控制力
• 6.3.2 企业文化
• 6.3.3 品牌形象
• 6.4 重庆江电公司核心能力总结
• 7 重庆江电公司的战略规划
• 7.1 重庆江电核心资源、能力与产业的匹配
• 7.2 重庆江电发展的战略规划
• 7.3 重庆江电公司的发展战略方案
• 7.3.1 市场渗透战略
• 7.3.2 相关多元化战略
• 7.3.3 横向多元化战略
• 7.3.4 收缩战略与整合战略
• 8 重庆江电公司的战略实施措施
• 8.1 不断调整业务结构，优化业务布局
• 8.2 完善组织结构，提高多种产业集团的整体协调力度
• 8.3 以资本运营为手段，实现多种产业跨越式发展目标
• 8.4 实施人才战略，努力建设一支高素质的员工队伍
• 8.5 提升文化理念，培养独特的企业文化
• 9 结论
• 致谢
• 参考文献