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摘要：建筑工程的前期设计工作对整个项目建设的影响十分严重，如果能够确保资金的有效管理和控制，便可实现建筑工程可行性的有效提升。本文根据以往工作经验，对建筑工程前期阶段造价控制管理问题进行总结，并从注重造价控制与管理的科学性、对设计方案的内容和价值进行丰富、对招投标设计程序进行把握、采用限额设计方法四方面，论述了建筑工程前期阶段造价的控制与管理方法。
关键词：建筑工程；前期阶段；造价控制与管理
1.建筑工程前期阶段造价控制管理问题
1.1识别度严重不足
在建筑工程前期设计过程中，存在很多造价控制与管理问题，在此过程中，识别度的不足问题出现较为频繁。很多工程管理人员认为，工程造价管理工作的重点应集中在施工阶段，在设计和投资阶段上并不会对管理工作造成太多影响。也正是由于这种识别度的缺失，导致工程造价控制和管理工作在开展初期便遇到了很多阻碍，从而对后期具体工作的开展产生了巨大影响，不利于建筑企业整体经济效益的有效提升。
1.2科学性不足
如果在前期投资阶段中出现科学性不足问题，很容易对项目的后期运作产生不利影响。企业投资解决的准确程度，与项目成功与否存在密切联系。但在实际工作过程中，管理人员的很多投资决策缺乏科学性，对市场也没有进行深入的调查工作，导致资金评估和实际工程量存在很大偏差，为后续施工埋下了巨大的安全隐患。
1.3实际性不足
很多项目设计人员对施工工程没有进行实地了解，例如，工程整体设计需求是否与地质情况相符，如果地址承载能力不足，还容易引发设计变更问题的出现，甚至还会产生额外的工程造价。另外，部分设计人员并没有对设计计划进行全面考虑，过于看重技术的先进程度，而忽视其可行性。在具体施工工作中，很多技术实现之后存在特殊效果，但该种技术需要大量的资金支持，为工程前期阶段造价控制与管理带来影响。除此之外，在前期阶段造价控制与管理工作中，招投标和投标人很容易出现串通操作情况，从而将工程造价的成本进一步提升，对整体施工进度的发展十分不利[1]。
2.建筑工程前期阶段造价的控制与管理方法
2.1注重造价控制与管理的科学性
在决策工作阶段，整个企业需要对工程投资方案进行严格的制定和审核，一旦发现问题，管理人员应在第一时间内进行更改和处理。在此过程中，各个企业首先应做到理论与实践的有效结合，对工程之中所涉及到的材料、资源和环境等进行严格考察和测量，最终实现建筑规划的合理制定，形成完整的报表和工作计划表，在确保工程质量的同时，提升建筑企业的经济收益。其次，建筑企业应进一步提升造价控制与管理工作的科学性，对项目种功能的投资问题进行反复考虑和休整，做到考察估算工作的深入性开展，并对相关数据进行严格审核，为工程的顺利进行提供基础条件。例如，为了提升造价与控制管理的科学性，仙居县制定了《建筑项目前期造价工作管理与控制方法》，在重点项目建设过程中，对造价管理控制制度进行明确，将责任落实到每一个工作人员身上，这样一来，不仅加强了前期造价工作的协调与管理特点，还可以对项目推进中遇到的造价问题进行合理解决，避免了资金浪费现象的出现。
2.2对设计方案的内容和价值进行丰富
针对于设计方案内容不够丰富等问题，建筑企业可以采用招投标或竟标方式对好的工程设计方案进行收集，对一些优秀的设计方案进行比对，最终挑选出最符合工程实际情况的设计方案。另外，在实现设计方案质量控制工作的同时，还要进一步提升设计方案的实际价值和艺术价值，实现对基础工程建设的合理巩固。在建筑工程建设过程中，合理的前期造价设计也能为整个项目增添新的光彩，不仅可以提升建筑企业的经济效益，打造出特色的产品品牌，还能为建筑工程后续施工工作的开展提供基础。例如，在2011年年底，杭州申花板块由于泥浆外运和市政建设的限制，导致了土方价格迅速增长，由原来的50元变成了100元。在具体的造价设计方案中，如果没有做好方案的收集和比对，很容易出现土方价格失真情况，对造价控制与管理工作也会带来巨大影响[2]。
2.3采用限额设计方法
相比之下，施工之前的造价设计工作较为简单，但如果在施工开始之后在开展造价设计或改动设计，便会为施工工作带来很多麻烦。近年来，我国建筑工程设计很容易出现超额问题，为了缓解这一因素带来的影响，限额设计方案发挥出来的重要作用，并实现了与前期阶段造价控制与管理工作的紧密配合。该种设计方案的主要优势便是将成本节约问题放在了第一位，但也对一些前提条件进行了满足。另外，限额设计方法会将前期决策阶段中的投资预算和任务书当做设计依据，从而进一步提升限额设计的有效性。在具体工作中，设计人员首先需要对建筑工程整体设计规模和设计标准进行掌握，之后对设计成本进行考虑，从中对最环保的资源进行选取，这样一来，可以在原有程度上带动施工进程，避免施工周期受到影响。总的来说，由于我国市场经济发展形式的不断变化，建筑行业的造价控制和管理工作出现了很多新的问题。为了对这些问题进行彻底解决，成本控制和管理工作的有效开展显得极为重要，不仅有利于建筑企业的后续发展，还能降低企业在施工过程中的人力物力投入，尤其是在前期阶段的造价控制及管理问题上，限额设计方案是有效的问题解决途径。
2.4对项目资金进行管控
建筑工程前期阶段造价控制和管理工作的实施，主要是对前期资金使用情况进行处理和控制，尤其是对资金的流向情况进行掌握。在前期阶段造价管理中，相关工作人员需要根据工程建设的实际情况，对资金的运转和流动进行适当规划，该项规划应该与建筑施工流程设计结合在一起。通过资金的合理控制，可提升造价工作对施工工作的控制能力，这样一来，各项资金运转的合理性和有效性便可以得到全面提升。另外，由于项目资金管控工作的开展，不但可以提升建筑资金的使用效率，还能对整个工程的质量建设提供良好环境，避免出现前期造价流程的缺失。例如，为了提升施工前期阶段造价控制与管理工作效果，广西省实施了建筑专项资金管理模式，并出台了与专项资金管理的相关条例，该条例内容包括建筑资金的使用范围、分配下达、监督管理等，将传统的前期阶段造价管理控制方式废除，促使资金管理工作变得更加规范化和透明化，为监督工作和造价控制管理工作的开展提供基础条件[3]。
总结：综上所述，建筑工程项目本身规模十分庞大，施工工程复杂，很容易导致前期阶段造价控制与管理工作出现问题。为此，相关工作需要提升对前期阶段造价工作的重视程度，降低工程造价的总成本，避免资源浪费现象出现。另外，管理人员应该对各项问题进行总结，制定出合理的应对措施，为建筑行业的可持续发展提供基础。
参考文献
[1]李楠楠，陈琦.建筑工程前期造价在设计阶段的控制与管理方法探析[J].价值工程，2017，36（33）：18-19.
[2]何凤仙.建设项目前期阶段工程造价的有效控制与管理措施分析探讨[J].广东建材，2009，25（08）：338-340.