人力资源管理招聘需求分析论文

问：论文:分析人力资源管理在企业中的作用及其怎样发挥作用

1. 答：大话题，简单答：
   作用：
   其实国内大部分中小企业几乎是无视旁旅碧HR的作用，以至于许多公司没有HR部分，论文的话，说到作用就要正规点了：
   1.招聘人员；
   2.培训人员；
   3.考核人员；
   4.各类福利待遇的核算；
   5.岗位职责的确定；
   6.保险等事务与外部的对接；
   7.工资与培训费用镇族预算的制定与跟进；
   8.企业文运举化的延伸；
   9.员工平时爱好与团队精神的建立。
   企业没人没有团队没有制定就实现不了商业模式，所以HR针对企业的选、育、用、留四个课题精耕为企业解决人才获取与吸收问题，是企业运作的根本。

问：招聘需求分析的重要意义

1. 答：招聘已然成为人力资源管理的热点，猎头公司、招聘网站、人才测评公司等配套服务机构应运而生，其核心在于为企业提供了人才信息渠道。这些专业机构为企稿纳业提供服务，猎头公司、招聘网站解决的是“符合企业要求的人才在哪里”的问题，人键塌没才测评公司解决的是“这个人到底有何素质、适合做什么”的问题。随着企业用人需求的弹性化和动态变化，需要企业内部专业经理们与外部专业机构解决“企业到底需要什么样的人”这一问题。
   不但新增岗位源源不断涌现，即使广泛存在的岗位对人的要求也变得模糊起来。比如人力资源总监在不同企业中，对任职者的要求会大相径庭。某人力资源总监在一家大型企业某大区负责3000多人的人力资源管理，干得顺风顺水，跳槽到一家小型企业，只负责300多人的人力资源管理却手足无措。原因何在？大企业人力资源工作最需要具有执行政策的能力、协调关系的能力、平衡把握的能力，而小企业最需要的是根据业务调整及时判断、迅速决断的能力。两个企业的人力资源总监都要具备人力资源专业知识，但衫仔对人的素质要求截然不同。
   所以，招聘需求分析应成为人力资源经理关注的焦点，要不断思考和回答：在特定的发展阶段、特定的文化背景下，面对变动的市场环境和弹性的岗位要求，企业到底需要什么样的人。