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摘要：本文对土建工程项目施工实践进行联系，然后对土建工程项目施工现场管理中对比多见的一系列的问题进行了剖析，然后较深入地对土建工程项目施工现场管理的重要作用进行讨论，进一步提出土建工程项目施工现场管理水平提升的办法，假如要不断提升土建工程项目管理水平，关键在于从施工现场管理细节和要点上加强管理，进而不断提升土建工程项目施工的全体质量。
关键词：土建施工；土建施工管理；土建施工质量
我国建筑行业呈现出高速发展和全部提升的态势，各类土建工程在城乡建造和日子中得到广泛开展，提升土建工程的质量，非常好地表现土建工程技能性能成为城市化建造和商场经济发展的条件，因此，有必要对于土建工程关键环节——现场施工——进行要点研讨。现场施工中会遇到各种情况和多种改变，假如简略需求加强管理、盲目寻求建造目标无疑是一种水中捞月的做法，从职业经历和体系证明的视点出发，在土建工程现场施工进程中必须加强技能这一关键环节，从土建工程现场施工的进程、要点和细节方面做到技能使用的全部掩盖，这样才能保证土建工程现场施工质量的安稳，土建工程才可以有更为安定而牢靠的基础，城市建造和经济发展也才可以得到最为底层和最为基础的支持。
1土建工程项目施工现场管理的内容
1.1加强组织机构管理
以及健全的组织机构为基础，以确保顺利完成土建工程项目施工就是土建工程得以顺利完成的保障，应使土建工程项目组织机构职能充分发挥，加强管理，对施工程序、技术及各个环节控制好，使施工人员和相关施工设备科学调配，才能使土建工程项目施工水平和整体质量不断提高。
1.2成本管理
成本管理在土建工程项目施工现场管理中是一个重点，应明确各主体施工方面责任，对有效地激励机制建立，表彰和奖励控制成本效果明显的人员。控制土建工程材料成本，应多选择几家供货商进行比较，在采购环节中使材料的不必要浪费降低。对土建工程的人力成本控制，严格控制对项目施工过程中参与的人员数量与施工工期，从源头上采取主动方式将人工成本降至最低程度。也要在土建工程项目中，对固定资产管理好，严格管理施工过程中采用的施工机械装备，使其状态保持在最佳水平，以利于土建工程项目施工的规范合理使用。
1.3质量管理
土建施工建设企业都是以保证施工质量作为第一要务，应将质量管理置于土建工程项目施工过程中重要位置，采取拓展市场渠道、提高企业声誉、提高经济效益等方式不断提高施工质量。在土建工程项目施工前应进行必要的测量及控制好检查技术，以免发生不必要的误差。对施工企业及个人的质量责任予以明确，不断细化分解工程项目质量目标，使参与项目的人员对此十分清楚。全面监督管理土建工程项目施工试验中涉及到的程序、技术及结果，以利于土建工程项目施工全面正确地应用相关数据结果。
1.4安全管理
在土建工程项目施工过程中，应端正管理态度，全面清晰认识施工现场中的众多不安全因素并进行有效清除，在土建工程项目施工现场管理中将安全意识逐步深入地灌输到领导和管理者的头脑中。将土建工程项目施工现场操作技术不断进行规范，加强安全行为以完善土建工程项目的措施体系具有安全性。针对土建工程项目施工而言，应不断提升特殊人员的技术能力，进而不断提升施工安全水平。而处于土建工程项目施工中的一般人员，应加强必要地安全教育，提高其安全意识，加强安全行为的培养，采取主动干预方式树立安全意识。
2土建施工存在的问题
2.1施工现场工作人员安全意识不足
有些企业管理者重进度而轻安全，没有意识到安全生产的重要性，忽视工程施工现场管理，施工现场工作人员缺乏安全意识，忽视安全作业，专业安全操作技术水平较低，对管理制度存有侥幸心理，不到位的操作容易为建筑施工埋下隐患。
2.2质量管理机制不健全
建筑施工现场不确定性因素较多，工序复杂琐碎，管理者很难进行系统全面的检查，项目质世在偶然因素的影响下存在一定的波动性。同时企业缺乏健全完善的管理机制,容易产生返工费和一些额外支出，不利于建筑成本控制。
2.3企业安全监督管理不到位
施工现场管理监督不到位，缺乏具体可行的施工设计计划，缺乏系统的安全操作知识培训，缺乏专业的安全技术和安全措施，安全管理针对性不强，不能保证现场施工方案与既定方案一致,容易产生许多施工隐患。安全管理不到位导致工作人员出现的不科学操作无法被及时纠正，施工人员难以协调一致，存在员工擅离职守的现象,企业缺乏严格的纪律制度。
3现场施工技术管理的有效措施
3.1质量管理措施
1）施工设计需要严格审查施工设计图作为土建工程项目施工的依据，相关人员必须认真、细致，确保设计图纸的合理性和科学性。全面会审建筑工程建施、结施等施工图，会同设计技术人员进行图纸会审工作。2）工程材料审核要首重质量由于建筑行业存在投机倒把等不良现象，导致伪劣材料众多。为了保证施工材料的质量，购进原材料时必须严把质检关。不仅要现场检查原材料合格证书及其他证件，更应利用科学手段对其进行技术验证，确保原材料具有符合标准的使用性能。
3.2加强施工现场资源的管理
物料成本在建筑成本中占相当大的比重，加强施工现场物料管理对提高施工现场管理水平，降低工程成本意义重大。企业在采购时要提前进行深人的材料市场调查，在保证施工质量和施工技术达标的前提下，争取用较少的投人采购性价比较高的物料。与此同时，还应当规范施工现场材料领取使用制度，提前做好材料预报和采购规划，要对材料的配置、供应、管理、存储和发放等方面做出明确规定。企业也要提髙采购人员和物料管理人员的专业素质，建立完善的材料管理机制，全面提升材料管理水平，从根本上减少材料浪费，从而实现建筑成本的控制及经济效益的提高。
3.3施工技术管理
施工技能管理措施包括施工技能资料管理、技能交底等，具体内容如下。1）工程施工数据材料的妥善储藏和管理榜首，及时搜集和收拾技能资料，保证技能资料的完整性。技能资料是工程项目制定技能方案的基础，而工程项目中的技能资料是工程质量实在反应。因而，不管从哪个视点思考搜集与收拾施工项目的技能资料对保证土建工程的质量安全都具有严重价值和含义；第二，保证技能资料的正确性和可靠性。工程项目的技能资料不仅能够实在反映工程的质量，更是工程结算的根据。因而，施工过程中有关人员必须认真、细心搜集收拾技能资料，禁止呈现造假等不良状况。一旦呈现质量安全问题，才干有因可查、有责可咎。2）技能交底作业在工程现场施工技能管理中，技能交底作业是不容忽视的一项重要作业。施工前，工程项目投资方必须对施工单位进行技能交底作业，施工单位则需要将技能文件内容告知给各个分包商，并需求分包商严厉按照技能文件的规则和原则进行施工。一起，对于土建工程中存在的荫蔽工程，技能交底时应特殊侧重一下，并对其间选用的新技能、新工艺、新方法侧重阐明，避免呈现技能交底不清楚等状况。经过技能交底能够使施工人员、技能人员愈加了解工程的规划目的和需求，能够做到心中有数。
结论
当前土建工程现场使用施工技能还存在诸多缺乏和不到位的一系列的问题，特别是工期和经济方面的压力会致使土建工程现场对施工技能存在不尊敬和不履行的过错，这会形成土建工程现场施工的危险和一系列的问题堆集，不但不能表现土建工程现场施工技能的功能，也难于打开对土建工程现场施工的全部操控职能。应该从土建工程现场施工的实践动身，使土建工程现场施工质量得以保证，使土建工程现场施工安全得到保障，进而发挥出土建工程现场施工技术的真正价值和作用。
参考文献
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