包钢综企（集团）公司发展战略研究

论文摘要

随着中国加入WTO,经济全球化进程进一步加快,当前企业所处的环境比以往任何时候都要复杂,企业之间的竞争也更加激烈。每一个企业都面临着同样的问题:如何制订更为有效的竞争战略?如何抢占市场先机?如何把握未来市场变化的动态,在市场竞争中更主动更灵活?对这些问题的不断思考促使企业在管理上更注重与环境的适应性,更注重长期利益的获得,更注重企业整体素质的提高。本文以包钢综企(集团)公司为对象,结合所学理论,在系统分析包钢综企公司的现状和发展环境的基础上,研究其发展战略。 主要工作如下: 1.根据企业战略管理理论,对包钢综企(集团)公司一般外部环境、一股内部环境做了较为详细的分析,提出包钢综企公司未来战略选择方向。 2.制定包钢综企公司企业战略规划 3.对包钢综企公司战略实施中需要注意的问题进行了分析,最终形成一个完整的企业发展战略规划。

论文目录

• 第一篇 引言
• 1.选题意义
• 2.研究背景
• 2.1 集体企业的发展历程
• 2.2 集体企业在国民经济中的地位
• 2.3 包钢综合企业（集团）公司基本情况
• 3.研究方法和论文结构
• 第二篇 包钢综企公司SWOT分析
• 1.包钢综企公司在新形势下所处外部环境：
• 1.1 西部大开发带来的发展机遇
• 1.2 地方经济和包钢跨越发展，为综企公司提供了巨大的市场机会
• 1.3 中国日益完善和成熟市场要求集体企业必须从根本上有所作为
• 1.4 包钢的快速发展对综企公司竞争实力和管理能力提出更高的要求
• 2.包钢综企公司的内部条件
• 2.1 二十多年的积累为今后的发展奠定了坚实的基础
• 2.2 在进入包钢市场方面具有一定的优势
• 2.3 非钢产业外部收入有较大增长
• 2.4 规模以上企业对公司经济总量的拉动作用明显增强
• 第三篇 包钢综企公司现有业务分析与未来战略选择
• 1.包钢综企公司现有业务分析
• 2.包钢综企公司总体战略选择
• 2.1 包钢综企公司战略选择原则
• 2.2.包钢综企公司业务战略的选择
• 2.3、包钢综企公司经营战略的选择
• 第四篇 包钢综企公司发展战略规划
• 1.包钢综企公司发展战略指导思想
• 2.包钢综企公司战略目标
• 2.1 战略目标
• 2.2 目标分解
• 3.包钢综企公司职能战略
• 3.1 生产经营战略
• 3.2 财务战略
• 3.3 人力资源战略
• 3.4 企业文化建设
• 第五篇 包钢综企公司发展战略方案实施控制要点
• 1.通过研究市场变化把握机遇
• 2.要作好项目开发的可行性研究工作
• 3.实行战略联盟，加快发展壮大
• 4.注重人才的开发与留存
• 5.良好的企业文化是实施企业战略的人文保证
• 参考文献
• 后记