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摘要：现如今伴随着我国建筑行业的快速发展，在建筑企业中，他们之间的竞争越来越激烈，建筑企业要想在激烈的市场竞争中获得一席之地，必须要对其管理水平进行一定的提高，因此在土建工程项目进行施工的过程中，施工进度管理作为一项重要的内容，通过充分利用施工进度管理，科学的对施工进度进行有效的调控，只有这样才能在一定程度上保证施工效率水平得到全面的提高。所以在本文中，主要分析土建工程施工管理中进度管理和控制，在此基础上提出下文内容，希望能够为同行业工作人员提供相应的参考价值。
关键词：土建工程；施工管理；进度管理；控制；分析
引言：现如今在我国经济持续发展的同时，促进了我国建筑行业的进步，然而在对土建工程施工中，要想提高施工进度管理水平，必须要根据项目的实际建设情况，科学合理进行安排，保证施工质量的基础上全面提高施工的进度，为工程建设企业带来更多的经济效益。但由于受到多种因素所带来的影响，在进度进行管理的过程中，依然存在着相对来说比较多的问题，因此对于存在问题进行处理是十分必要的。
1.进度管理意义
通过对土建工程施工进度进行加强管理，对提高企业自身的经济效益具有着十分重要的作用，在对建设项目进行管理的过程中，所涉及到的内容相对比较多，并且进度管理作为工程如期进行的重要保障，对于工程建设质量方面也存在一定的影响。因此在进行施工中，要加强施工进度管理水平，这点对土建行业的持续发展具有重要意义。在此之外，建筑工程监督管理工作也是贯穿土木工程自始至终中，每个环节必须要采取有效的进度管理措施，并且在对工程进行建设的过程中，要对时间作出科学合理的规划，使工程项目建设能够在一定程度上如期进行。此外在土建项目施工的时候，要采取有效的管理措施，保证工程的建设质量和效益得到实现，同时工程进度管理中也可以统一工程质量，因此在实施进度管理的过程中，必须要及时的处理影响施工进度的内容，提高施工整体质量，这样做的目的才能促进施工企业自身经济效益以及社会效益得到一定提升。
2.影响因素
2.1由于资金方面因素
在建筑行业中，土建工程建设施工中，其自身所消耗的资金是相对比较多的，所以在土建工程项目建设的时候，资金作为影响工程建设进度的重要因素，也是工程项目建设进度的重要前提，只有建设单位能够投入足够的资金，才能在一定程度上提高工程的建设情况。然而目前在土建工程进行建设施工的过程中，施工进度通常会受到一定的延缓，这点主要是因为工程项目建设资金存在不足，通常情况下主要是由于施工单位或者是业主等因为一些因素存在资金方面的缺口。在此之外在通货膨胀的情况下也会导致资金出现断裂，这样对工程建设进度带来直接的影响。
2.2由于技术方面因素
在建筑行业中，不同的企业通常情况下会接受不同的项目，在不同的建筑之间，对技术要求也存在着不同，所以对于施工进度计划进行制定的过程中，要对土建工程建设难度作出合理的评估，然而对于这个评估而言，是确定施工进度的重要参考。站在客观的角度上分析，可以根据施工可能出现的状况作出评估。因此在进行施工的过程中，前期的评估以及调查工作是一项重要依据，能够为施工技术的顺利实施奠定出相应的基础，保证施工进度如期进行，因此对于技术方面的因素要引起足够的重视。
2.3由于人为方面因素
一般情况下下，在土建工程进行建设施工的过程中，人为因素是工程建设的所有参与人员，在工程建设时存在一定失误，但是对于这些失误而言，可以在实际中进行预防的，例如土建工程施工中，设计单位在工程设计中存在问题，导致施工图纸不能够有效的实施。在这中，由于设计方面的失误或者是他因素等问题，施工单位对分包企业选择的过程中没有充分调查，导致选择的企业无法对工程进行建设。
3.施工进度管理及控制措施分析
3.1保证施工建设资金
长期以来在我国建筑工程中，土建项目进行建设的过程中，工程的建设资是作为工程顺利建设的重要基础，因此在对土建工程进行施工时，必须要对资金所存在的问题进行合理的解决，只有这样才能在一定程度上提高土建工程施工建设的顺利进行。要想对工程资金进行有效控制，首先要根据项目建设实际情况，制定出资金的需求计划，这个计划要根据工程项目实际情况进行制定，在确定前必须要对工程所需要的物资作出充分的考虑，同时尽可能的进行评估。其次要对资金供应计划进行合理制定，对于土建工程而言，其工程项目是比较复杂的，每一个细节要具有着充足的资金计划。最后要对设备中不能够抗拒的隐私作出针对性准备措施。只有保障对以上方面内容做好，才能不断的促进土建工程建设施工的进度，进一步带动我国建筑行业持续稳定的发展，因此需要引起足够的重视。
3.2明确施工的技术
对于土建工程项目而言，是一项技术性相对较强的内容，因此在工程施工中，施工技术选择要根据工程建设实际情况进行确定，因此在对工程项目进行施工前，施工建设单位需要对工程施工技术的需求做出充分的分析，对其施工技术的成本以及先进性进行合理评估，最后要合理的确定出施工技术。在此之外，要确定出每个技术水平都会关系到工程工期和工作量等，和工程建设进度管理存在直接联系。
3.3优化人为管理措施
对于土建工程而言，施工中人为管理的措施是较为重要的，只有充分的提前做好策划以及精细化管理，才能将项目的利润进行最大化的处理。要想对工程建设进度给予保障，就要降低人为因素所带来的影响。一是对于工程管理的时候，必须要制定出完善的进度控制措施。二是项目现场管理人员必须要对施工图纸进行熟悉，同时也要做好相应的预算工作。三是要和劳务分包签订出施工进度的经济承包责任制度，在项目管理对于职能进行明确时，在进行分工前要充分的了解工程施工、安全以及进度等目标，对其项目岗位的责任制度作出明确。例如在工程进行设计的时候，需要对现如今设计的情况作出反复研究，不可以对任何的细节进行放过。发现存在设计方面问题时，要做到及时修正，避免对施工进度带来不必要的影响。在此之外，施工单位对外包企业进行选择前，要对外包企业作出充分的调查，综合分析企业能力。由于人为因素在实际施工中是可以避免的，所以只有避免人为因素才能在一定程度上促进工程建设进度，全面提高施工效益。
总结：根据上述内容分析可知，在对土建工程进行施工中，一项重要的内容便是施工进度管理，并且对于建筑工程的施工企业而言，有效的进度管理可以提高企业自身的经济效益，因此对于施工企业来说，必须要提高土建工程的施工进度管理工作，保证项目具有着足够的资金，明确工程施工技术，促进项目建设如期进行。
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