中海公司的发展战略

论文摘要

我国经济的快速发展对石油的需求不断增加,国内石油产量远远不能满足需求。当前国际石油价格飙升,不断创历史新高,我国石油供应形势严峻。目前我国的石油供给主要来源为国内陆上油田、海洋油田和进口原油。海洋石油开发已成为国家能源战略的重点之一。进入“十一五”后,海洋石油开发进入一个快速发展阶段,作为海洋石油开发勘探不可缺少的直升机飞行服务也加快发展步伐。中海公司是一家专业从事海上石油服务的通用航空公司。本文以案例的形式对中海公司的发展进行了分析和研究,在案例部分首先对中海公司的基本情况和所处行业状况进行了介绍,然后从业务发展及经营业绩两方面描述了中海公司的快速发展,接着介绍了中海公司发展战略的制定及实施情况。在案例分析部分,运用战略管理的波特五种竞争力分析模型和SWOT矩阵分析方法,对中海公司所处行业的竞争环境、外部环境及内部资源进行了分析与评价,对中海公司现有发展战略进行了评价。分析结果表明,由于内外环境变化需要对中海公司现有发展战略进行一定程度调整,实施核心业务、信息化、六西格玛发展战略。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 案例
• 1.1 中海公司基本情况
• 1.1.1 中海公司概况
• 1.1.2 中海公司所处的行业状况
• 1.1.3 中海公司的“五力”现状
• 1.1.4 公司的组织及人力资源情况
• 1.2 中海公司的快速发展
• 1.2.1 公司的业务发展情况
• 1.2.2 公司的经营业绩
• 1.3 中海公司发展战略的制定与实施情况
• 1.3.1 公司发展战略的制定
• 1.3.2 公司发展战略的实施状况
• 第2章 案例分析
• 2.1 中海公司的外部环境分析
• 2.1.1 公司经营的宏观经济环境
• 2.1.2 公司经营的国内外市场环境
• 2.1.3 公司经营的政策环境
• 2.1.4 波特五力分析
• 2.2 中海公司内部资源分析与评价
• 2.2.1 组织及人力资源分析与评价
• 2.2.2 业务分析与评价
• 2.2.3 资金实力分析与评价
• 2.3 中海公司SWOT分析与评价
• 2.4 中海公司现有发展战略的评价
• 2.5 中海公司发展战略的调整对策
• 2.5.1 实施核心业务发展战略
• 2.5.2 实施信息化发展战略
• 2.5.3 实施六西格玛发展战略
• 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间发表的论文取得的科研成果
• 致谢
• 个人简历