论文摘要
随着经济全球一体化,市场国际化,企业组织的规模不断扩大,企业对于组织的要求也不断变化与提高。外部市场环境以及企业内部资源环境的激烈变化,使得企业进行组织创新的频率加快。企业组织只有不断的提高组织创新与变革的能力,才能适应外部市场环境,持续保持企业的竞争力。而对于市场需求不断变化、顾客差异化、市场更新率与淘汰率越来越快的纺织服装企业更是如此。国内纺织服装企业适应市场能力普遍较弱,市场淘汰率非常高,大多数还处于简单的职能式的组织结构进行产品生产、批发销售,对于市场的反应能力较差。所以,对于我国纺织服装企业而言,要保持企业的市场竞争力,就必须建立起相对合理的营销组织机构,通过营销组织创新,合理的配置资源,提高企业的营销能力,从而提升企业的市场竞争力。基于上述问题的需要,本研究通过对组织创新与营销能力相关理论的归纳与分析,确定了纺织服装企业营销系统组织创新方面的概念、内涵及研究框架。再以此为依据,运用专家访谈法,结合企业管理实践,设计了调查问卷进行调研。其中首先做了小样本前测,再用正式的调研问卷进行实践。根据调研结果,运用因子分析法对数据结果进行分析,并通过结构方程模型(SEM)对各构成要素进行验证分析。进一步,运用相关分析及回归分析等方法,探讨了营销系统组织创新与营销能力及绩效之间的关系。在以上研究的基础上,以陕西省陕北地区毛纺织服装企业为实证研究对象,进行了深入调研与研究。最后,综合理论与实证研究的结果,分析陕北地区毛纺织服装企业在营销组织创新方面存在的问题,并提出对策与建议。本研究主要分为三大部分:第一部分:在理论研究的基础上,构建了纺织服装企业营销组织创新的内容与体系。一方面对陕北地区知名毛纺织服装企业进行实证研究,另一方面,跟据专家访谈及理论研究,结合企业生存现状,深入研究如何对企业通过内部创新来提升企业营销力与市场绩效。第二部分:对营销系统组织创新定义及其结构作了界定;同时,构建并实证了企业营销系统组织创新模型。本研究在参照DANAN POUR F以及EVAN W等国外学者以及林义屏(2001)等国内学者在组织创新研究模型的基础上,结合纺织服装行业的特征,从提升企业营销力度的角度来阐释营销组织创新。提出营销组织创新应由激励机制创新、组织架构创新、战略柔性管理创新和市场建设创新所构成和决定。进一步对各组成部分再细分,激励机制创新可以分为新薪酬制度、新福利制度及新绩效考核三个维度;组织架构创新可以分为部门职权分工、建立新的财务机构、建立新的服务流程与新的人员选拔制度四个维度;战略柔性管理创新可以分为新的领导方法、改善工作流程、新客户管理方案和新营销方案四个维度;市场建设创新可以分为销创新型市场和开拓市场两个维度。最终通过以上各纬度来研究与绩效的关系。第三部分:通过陕北地区纺织服装企业的深入分析,归纳出营销组织及企业内部组织的存在问题,结合研究结论,提出了怎样通过营销组织创新提升营销能力的对策和建议。
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