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摘要：随着市场竞争的不断加剧，我国电力企业逐步的认识到经济管理的重要性。很多电力企业都根据自身的需要来进行了经济管理的优化，希望能够提高自身的核心竞争力。笔者主要分析了当前电力企业存在的问题，并针对问题找到了一些问题解决策略，希望能够帮助电力企业切实提高其市场竞争力。
关键词：电力企业；经济管理；问题；解决策略
导言
自改革开放以来，中国经济保持持续高速增长态势，给予国内
企业良好的市场环境，促进其不断的发展壮大，实现企业规模的扩大和经营范围的拓展，呈现蓬勃发展态势。然而，随着企业的发展，其传统管理体制的弊端也逐渐显现，尤其以经济管理问题最为突出，对企业的发展造成严重的阻碍，与现代企业管理理念存在较大的出入，亟需进行经济管理的创新，以此理顺企业的管理流程，降低企业运营成本，提高企业管理水平。
1电力企业经济管理过程中存在的主要问题
1.1管理人员素质无法达到实际需要
对于企业而言，人才是其发展的根本，电力企业经济管理对员工的要求也在不断的提高。但是就目前而言，我国电力企业工作人员本身的技术能力比较差，专业知识薄弱，这也给电力企业的经济管理水平提高造成了较大的影响。对于电力企业而言，进行经济管理的是管理人员，由于我国电力行业长期垄断，受到计划经济的影响比较大，这也导致了我国电力企业内部管理存在的弊端比较多。所以，我们必须提高对电力行业内部管理人员的要求，要求经济管理人员不但掌握相关的经济知识，还需要具有管理的能力和管理的意识。若是管理人员无法满足这些需要，在电力企业经济管理出现问题的时候，便无法及时正确的处理，很难做好预测和调控工作，所以，必须重视经济管理人员素质的提高。
1.2经济管理革新缺乏创新
随着企业的发展和现代管理理念的引入，已经由部分企业意识到自身经济管理中存在的问题，积极寻求解决的途径。其中，借鉴成功企业的管理模式是主要的解决办法，企业管理者希望通过这种引进先进管理模式的方法解决企业自身的问题，忽略了企业之间的差异性，导致引入的管理模式与企业需求存在不匹配的问题出现，引发管理模式的“水土不服”，非但起不到应有的革新效果，反而对企业的正常运转造成极大的不利影响。
1.3.组织缺少灵活性
我国企业组织机构方面的问题主要表现在灵活性和变通性较低，难以对各个部门和各项工作进行全面、灵活的调动。大部分企业看重眼前的经济效益，并没有结合自身的实际情况进行科学的组织构建，导致很多工作责任和工作计划得不到有效的落实。在市场经济的大背景下，企业如果缺乏完善的组织机构和灵活的组织机制，对于企业的长久发展十分不利。
2电力企业做好经济管理的策略
2.1转变理念
随着社会和时代的进步，我国经济管理体系也得到了很好的健全，在电力企业中，经济管理已经成为了非常重要的组成部分，特别是随着市场经济体系的优化，有些企业为了更好的发展，便必须转变理念，做好经济管理工作。电力企业应该进行良好企业经济管理氛围的建设，进行品牌效益的坚持，提升服务的质量。在预算工作开展的时候，必须根据国家的法律法规和自身的需要来进行调整，弱化行政功能的影响。
2.2变革企业的经济管理体制
经济管理体制的变革并非易事，需要对企业的管理现状进行科学的评估和分析，确定变革的方向和内容，进而制定切实科学的变革计划，逐步推进，最终实现经济管理体制的现代化创新。一般来说，经济管理体制的变革主要从以下三个方面进行:首先是组织架构的优化，这是企业经济管理的组织基础，是经济管理工作的开展前提。如果组织架构设置不当，将导致经济管理沦为“无根之木”，难以有效推行，更何谈发挥作用。所以，应该对企业的组织架构进行优化，构建合理的组织架构，给予经济管理工作相应的岗位和人员支持。其次是制度的完善，应该借鉴成功企业的管理制度体系，结合自身的实际，进行适应性改造，形成具有企业特色，符合企业经济管理需要的切实可行的经济管理制度。三是对经济管理的权责进行界定，通过岗位责任制将管理的权责落实到岗、落实到人。
2.3创新管理组织模式
现代企业经济管理中经济管理模式发挥着
重要作用，有效的经济管理模式可以有效提高经济效益，还可以给带来一定的社会效益，主要从下面入手创新经济管理组织模式：推行柔性化管理方式，实现管理组织多样化。员工实行柔性管理，可以克服传统刚性管理的缺点。刚性管理的企业经常会出现垂直型的组织结构，使人员结构体系较为冗杂，而柔性管理在组织结构上层次比较少，有利于精简结构，提高企业的反应灵敏度。同时，将柔性管理应用于企业经济管理，也有利于实现信息共享，逾越部门之间的鸿沟，实现横向沟通，促进企业稳定发展；缩减经济管理组织的层次感，实现信息的有效传递与管理，确保企业决策的正确性；建立虚拟化的经济管理机制，借助现代化信息技术，合理规划企业组织结构，实现管理信息与管理数据间的有效转化。
2.4重视经济管理人员素质的提高
经济管理的执行者是管理人员，只有管理人员的素质提高，电力企业的经济管理水平才可能真正的提高。首先，电力企业经济管理员工应该进行终身学习理念的树立，不断的开拓创新，真正的做到与时俱进，借鉴先进的管理模式，提高自身的管理水平。其次，电力企业必须真正的认识到做好经济管理的重要性，加强对管理人员的培训工作，确保每一个从事经济管理工作的员工自身的素质都能够满足经济管理的需要。
2.5构建高素质的经济管理团队
就国内经济管理的人才市场现状而言，整体呈现供不应求的态势，存在较大的人才缺口。在此形势下，要想构建高素质的人员队伍就需要从引进人员和自主培养两个方面入手。具体来说，一是人员的引进，通过社会招聘和校园招聘两种形式进行人员的引进，社会招聘能够为企业提供经验丰富的管理骨干，校园招聘能够为企业注入新鲜的血液，促进人才的层次优化。二是人员的培养，应该给予员工学习的机会，使其能够借助自学和集中培训获得专业素养的提升，更好的胜任岗位工作的需要。三是有效激励机制的确立，这是吸引和留住人才，调动人员积极性的重要手段，应该从人员的需求角度出发，给予物质和精神激励，实现人员的爱岗敬业。此外，还应该注意企业文化的构建，借助企业文化增强员工的归属感。
结语
总而言之，随着我国市场经济改革力度的加强，需要相应的创新与完善现代企业经济管理制度。有必要强化现代经济管理的研究力度，完善市场制度，实现现代经济管理模式的创新，促进现代企业经济管理水平的提高，实现健康稳定发展。本文中笔者主要分析如何做好现代企业经济管理的措施，希望可以给同行提供一定借鉴。
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