内蒙古电力集团人力资源管理研究及改进

论文摘要

随着我国经济的迅速发展,我国经济结构进入了转型阶段,仅有丰厚的资源和能源已不能满足电力企业可持续发展的需要。同时,电力体制改革的不断深入,使电力企业的市场化程度不断提高,企业间的竞争日趋激烈。电力企业竞争的焦点将会集中在以人力资源为基础的创造性能力的竞争上。人力资源作为企业的核心资本,在竞争中发挥着举足轻重的作用。人力资源已成为制约电力企业发展的第一因素。电力企业越来越重视对人力资源的管理,人力资源管理已经成为电力企业管理的重要内容。内蒙古电力集团是内蒙古自治区所属的国有独资特大型电网企业,同样面临着人力资源管理落后于发展需求的问题。本文以人力资源管理的相关理论为基础,运用定性分析、调查研究和比较研究方法,将理论与实践相结合,对内蒙古电力集团人力资源管理现状进行分析并找出其存在的问题。在此基础上,提出了解决内蒙古电力集团人力资源管理中存在的问题和加强人力资源管理的相关建议。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 引言
• 1.1 相关文献
• 1.1.1 国外文献
• 1.1.2 国内文献
• 1.2 选题背景及选题意义
• 1.2.1 选题背景
• 1.2.2 选题意义
• 1.3 研究目的
• 1.4 研究思路和研究方法
• 1.4.1 研究思路
• 1.4.2 研究方法
• 1.5 论文结构安排
• 第二章 人力资源管理理论概述
• 2.1 人力资源管理的含义、目标及基本任务
• 2.1.1 人力资源管理的含义
• 2.1.2 人力资源管理的目标
• 2.1.3 人力资源管理的任务
• 2.2 人力资源管理的发展历程
• 2.3 人力资源管理的相关理论
• 2.3.1 有关人力资本的基本理论
• 2.3.2 劳动经济理论
• 2.3.3 与组织行为学及心理学有关的激励理论
• 2.3.4 亚当斯的公平理论
• 2.4 人力资源管理的主要内容
• 2.5 人力资源管理的基本特点及意义
• 2.5.1 人力资源管理的基本特点
• 2.5.2 人力资源管理的意义
• 第三章 内蒙古电力集团人力资源管理现状及存在的问题
• 3.1 电力企业人力资源管理的必要性
• 3.1.1 电力企业人力资源管理改进的内部环境
• 3.1.2 电力企业人力资源管理内部环境的不利因素
• 3.1.3 电力企业人力资源管理改进的外部需求
• 3.2 内蒙古电力集团人力资源管理现状
• 3.2.1 长期职工分布情况
• 3.2.2 职工年龄结构
• 3.2.3 员工类别结构
• 3.2.4 员工专业技术资格等级和技能等级分析
• 3.3 内蒙古电力集团人力资源管理存在的问题
• 3.3.1 人力资源管理意识淡薄
• 3.3.2 人力资源结构不合理
• 3.3.3 人力资源培训和开发流于形式
• 3.3.4 员工激励机制不健全
• 3.3.5 绩效考评体系不健全
• 第四章 内蒙古电力集团人力资源管理改进对策
• 4.1 完善薪酬管理
• 4.2 完善绩效管理
• 4.2.1 完善人力资源的绩效考评
• 4.2.2 加强人力资源的绩效沟通
• 4.3 完善员工培训制度
• 4.3.1 树立培训就是投资未来的观念
• 4.3.2 开发员工技能
• 4.3.3 发掘员工创造潜能
• 4.3.4 加大培训资金投入
• 4.4 完善员工职业生涯的发展设计和管理
• 4.4.1 完善人力资源职业生涯的发展设计
• 4.4.2 强化员工职业生涯管理
• 4.5 实施人力资源管理的保障
• 4.5.1 领导的理念保障
• 4.5.2 人力资源技术保障
• 4.5.3 执行力的保障
• 第五章 结语
• 参考文献
• 致谢