业务智能项目管理方法及体系构建

论文摘要

业务智能是目前企业信息化的热点,也是企业通过信息化改善管理的必经之路,并已经成为企业的核心管理系统。国内企业实施企业级业务智能的环境日趋成熟,但仍没有形成规范有效并且符合业务智能项目特性的项目管理方法,这正是大量企业实施业务智能项目失败和过程曲折的最大原因。本文将这一复杂过程总结整理,并利用现代的项目管理方法解决其中的核心和难点问题,为国内企业的业务智能建设提供一个指导性的管理方法和体系。笔者结合项目管理课程中学习到的理论以及实践经验,阅读并研究了大量国内外文献和研究成果,最终形成论文中的研究成果。其间,我的导师给以关键的指导,并在众多核心问题上与我反复讨论研究。本文详细分析了业务智能项目管理现状,整理了业务智能项目各阶段的项目管理内容,并对业务智能项目管理过程中关键的管理问题进行了分析和深入探讨。同时结合项目管理的相关理论,分析了业务智能项目管理问题产生的原因,并提出了相应的改进对策,为建立全面的业务智能项目管理体系提出了有益的建议。业务智能与企业的管理以及业务活动紧密相关,在项目管理的过程中协调与企业业务的关系是业务智能项目管理的重点。业务智能项目的范围管理和风险管理也是重点研究的领域。最后论述了一个具体的业务智能项目实例,涵盖了文中研究的管理知识领域。本文通过对业务智能项目管理的研究,将项目管理的理论和业务智能的项目实践有机地结合起来,指导业务智能项目管理的过程,提高效率,保证项目质量,从而为企业创造最大的价值和效益。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 目录
• 第1章 绪论
• 1.1 研究的背景及意义
• 1.2 国内外研究动态
• 1.3 论文的主要研究内容及结构
• 第2章 业务智能项目管理探讨
• 2.1 业务智能探讨
• 2.2 业务智能项目管理的现状分析
• 2.2.1 业务智能项目管理的特殊性
• 2.2.2 业务智能项目管理现状
• 2.3 业务智能项目建设过程
• 2.3.1 项目分析
• 2.3.2 项目设计
• 2.3.3 项目开发
• 2.3.4 项目测试
• 2.3.5 项目部署
• 2.3.6 项目组织
• 2.4 小结
• 第3章 业务智能项目管理体系构建及管理方法
• 3.1 业务智能项目管理体系构建及管理内容
• 3.1.1 项目管理启动阶段
• 3.1.2 项目管理计划阶段
• 3.1.3 项目管理执行阶段
• 3.1.4 项目管理关闭阶段
• 3.2 项目中与业务的配合
• 3.2.1 业务智能项目业务相关性分析
• 3.2.2 主要方法和改进策略
• 3.3 业务智能项目范围管理
• 3.3.1 BI项目范围管理问题及原因分析
• 3.3.2 范围管理的改进原则
• 3.3.3 BI项目范围管理对策
• 3.4 业务智能项目风险管理
• 3.4.1 业务智能项目风险分类
• 3.4.2 业务智能项目风险发生的原因分析
• 3.4.3 建立项目风险管理机制
• 3.5 小结
• 第4章 业务智能项目管理在天迪金融项目中的应用案例
• 4.1 项目管理组织
• 4.2 项目管理体系
• 4.2.1 项目计划
• 4.2.2 进度管理
• 4.2.3 需求管理
• 4.2.4 质量控制方法
• 4.2.5 沟通工作,汇报和会议管理
• 4.2.6 风险管理
• 4.2.8 问题和争议管理
• 4.3 项目成果
• 第5章 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果
• 致谢