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摘要：在城市化建设过程之中，我国积极落实各类市政工程建设，不同地区也开始结合自身经济建设的实际情况。不断加强市政工程的管理，保障市政工程能够严格按照前期的进度一一落实，但是大部分市政工程的施工现场环境比较复杂，如果无法积极加强对整个现场进行管理就难以保障工程的质量以及效率。基于此，本文对市政工程施工管理存在的问题及对策进行分析，旨在提高管理水平。
关键词：市政工程；施工管理；问题；对策
引言
市政工程施工管理对于工程的施工质量、进度、工期等有着重大影响，良好的施工管理对于工程的顺利建设，保证工程的整体性能，提高工程的经济效益有着重要保障。因此，必须通过施工管理，保证市政工程的优质完成，满足人们的需求。
一、市政管理施工管理原则
（一）工艺精细
和其他企业一样，作为一个经济组织的工程企业的目标也是追求经营利润，在进行精细化施工管控过程中，以管出精品作为根本目标，必须充分抓好被人忽视和冷落的细节上的管理工作。
（二）管理务实
施工管理工作必须拓宽视野，必须在拟定管理程序、履行施工作业管理职责上，更细致、更完整、更深入地开展相关工作，并且要通过有序的实施每一个环节，最终获得良好的效果。
（三）统筹规划
施工管理要求必须精打细算，合理管理市政工程的投资费用，根据现实情况进行统筹规划，提高资金利用率。
二、市政工程施工管理存在的问题
（一）施工单位缺乏质量意识
现阶段市政工程施工中，普遍存在一个问题，及施工单位在质量意识方面十分的薄弱，存在十分严重的施工分包、转包情况；同时，由于市场监管不到位，大部分施工单位的工程施工质量未满足相关标准。由于市政工程中的一些施工人员综合素养较低，这就在极大程度上降低工程的施工质量。由于市政工程资金主要由政府单位提供，施工单位为应付媒体及上级检查，而十分注重工期，为能够将工期缩短往往会忽视施工的质量。有的施工单位在技术方面存在一定的局限性，在施工现场没有管理经验丰富的人员，这就使得施工现场无法进行有效的管理与控制，进而严重影响施工质量。
（二）施工管理队伍整体素质有待提升
市政施工管理队伍的专业技能与专业素质是影响市政施工管理整体质量的直接因素，只有施工建设队伍拥有一批高素质的施工管理队伍，才能够为开展科学高效的施工管理工作提供人才基础与知识储备。市政施工管理队伍普遍存在着整体知识水平较低、知识针对性较差等特点，缺乏足够的管理水平，对整个工程的施工程序都了解不多，再加上自身专业技能不高，而且没有经过专业的培训就上岗就业，再加上管理人员责任感不高的现象，管理内容只是敷衍了事，造成管理工作形同虚设，长期以往只会造成管理效率低下，导致施工建设单位难以开展科学高效地施工管理工作。市政工程施工人员在实际施工过程中不能全面了解施工内容以及施工操作标准等，并且质量与安全防护的责任意识不高，会加剧施工管理的难度，无法保障市政工程的质量满足规范要求。
（三）施工场地失管失控
施工场地经常失去管控，表现在三个方面：一是施工场地经常上演危险事故，由于管控不到位，所以施工人员在工作过程中就会受伤，发生事故。二是施工场地对于用电问题管控不周。由于工程自身没有对用电安全进行严格规范的要求和重视，所以就会导致用电出现错乱。三是施工材料管控不力。在施工场地上，很多材料在采购和管理使用上都没有一个笼统的管理，导致账目失算、浪费不断。
三、市政工程施工管理的对策
（一）完善市政工程监理制度
在市政工程企业中，每个部门之间应对自身的职责加以明确，贯彻落实各项措施。市政工程企业应结合具体的施工状况，对工程监理制度加以合理制定，这样能够有效监督整个市政工程的安全及质量。监理单位在对监理合同进行签订与确认，应及时地对监理机构进行组建，并对机构负责人进行指定。总监办需依据市政公路工程施工进度，对项目和监理开展细则加以组织编制。加之，市政工程企业需依据合同要求对中心试验室进行建立，从而对工程总体的进度计划与工程实验室项目加以制定。
（二）提高施工队伍的综合素质
管理人员的专业素质以及管理水平对于市政工程的整体质量有着很大的影响，因此必须要加大对管理人员素质的培养，对其进行适当的教育和培训，切实提高其管理水平。施工建设单位应当积极主动地分析施工管理人员的实际培训需求，从而选取合适地培训方法对施工管理人员进行针对性地培训。施工管理人员应当在对施工人员的专业技能水平进行深入分析的基础上，总结出施工人员有待提升的施工能力，从而为后续的培训工作提供依据。在市政工程施工之前，企业要针对施工人员的素质水平有针对性的展开培训工作，采用激励机制，提高施工与管理人员学习与工作的主动性与积极性，为市政工程施工质量提供基础。施工管理人员应当在培训工作完成后，开展必要的培训反馈工作。可通过问卷调查法对施工人员的培训满意度进行调查，从而分析出本次培训工作的具体成果。除了针对员工专业技能的培训外，施工建设单位还应当对施工人员的安全施工意识进行培训，提升施工人员的安全意识，使施工人员在实际施工过程中做到安全施工。
（三）注重施工过程的质量管理
施工过程管理控制是进行施工质量管理中的关键，在施工中应引进先进的技术设备，充分利用现代先进技术，以确保施工进度。要对施工人员的职业能力和技术手段进行考核，不合格的人员严禁参加市政施工操作。为了保证市政施工的质量，对施工人员要做好技术交底工作，从而全面提高施工质量水平，确保施工过程以及施工环节的质量。在市政工程施工过程中，为避免在施工环节中造成不必要的浪费，需要将成本管理工作的理念深入到每一名施工人员心中，做到正确运用施工技术，合理使用施工材料，做好项目的成本控制工作。加强施工人员的安全教育，施工中严格执行劳动纪律和安全操作规程，时时讲安全，处处把安全生产放在第一位，并贯彻落实在施工的整个过程中。坚持定期安全教育培训，安全检查制度，完善科学合理的安全管理体系。学习先进的管理手段与方法，确保施工过程中对施工的各个环节的管理控制，确保市政工程项目的顺利实施。
（四）加强精细化管理工作办法
要想提升市政工程施工管理质量，就要在施工体系中践行统筹性较好的监督管控措施，采取精细化管理办法，有效完善具体操作流程，保证细节管理的实际水平。也就是说，要对每个施工环节都进行统一监督和管理，并且应用有效的实时管控和整改机制，确保能对发现的问题及时整改，从而优化针对性管控体系的基本价值。并且，在质量问题管理工作中，也要将施工进度、施工经济效益和施工安全管理等项目结合在一起，保证施工要求得以满足。另外，施工精细化管理体系中，要对施工流程建立有效的分析和监督，按照标准化要求予以校对和处理。
结束语
综上所述，对于市政工程而言，企业需规范化、标准化的管理施工项目的安全、质量及进度，从而确保每个阶段的施工工作有序进行。施工项目的成功管理能促进项目和单位的发展，能推动建筑市场不断前进，对项目、对单位有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。市政工程施工管理者需不断创新施工管理方法，对经验加以总结，从而不断完善市政工程施工管理工作，确保施工质量，促进市政工程稳定发展。
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