组织结构与业务流程匹配性分析

论文摘要

在国有大中型企业进行重组的过程中,国有企业在组织结构设计和业务流程设计在相互匹配性上往往会出现一些问题,一方面,组织结构与业务流程是企业发展的基础和根本,决定着企业的发展战略布局,但在另一方面,国内外相关的组织设计理论和流程设计理论与企业实际的操作中却还存在着一定的差距。有鉴于此,本文在企业实际运作的基础上,运用相关理论对长城钻探物资供应公司组织结构与业务流程匹配性进行了分析,以期在此领域能提出一些可供参考的建议。本文通过深入研究,试图从组织结构设计和业务流程设计两个方面探讨国有大中型企业在重组过程中对企业组织结构设计和业务流程设计的方法途径和优化匹配,并且发现供应组织结构的一些新的变化趋势。通过本文的分析,笔者针对长城钻探物资供应公司的现状提出了基于流程的组织结构设计方案,希望以此推动公司的工作不断进步,并藉此为国有大中型企业重组过程中的组织结构设计和业务流程设计提供一个借鉴。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 本文研究的目的、意义
• 1.2 本文研究的思路和方法
• 2 长城钻探物资供应公司组织设计与流程优化
• 2.1 公司简介
• 2.2 公司的主要职责及组织结构
• 2.2.1 公司职责
• 2.2.2 部门设置及人员编制
• 2.3 公司的业务流程重组过程
• 2.3.1 企业组织准备
• 2.3.2 企业的战略和目标
• 2.3.3 对工作方式进行根本性的再思考
• 2.3.4 以基层调研为切入点，科学运行业务流程组建工作
• 2.4 采购业务流程
• 2.4.1 物资采购流程
• 2.4.2 电子商务采购
• 2.4.3 招标、谈判采购
• 2.4.4 询比价采购
• 2.4.5 零星小额采购
• 2.5 供应商管理流程
• 2.5.1 供应商准入管理
• 2.5.2 供应商推荐
• 2.5.3 供应商资质审查
• 2.5.4 供应商考核管理
• 2.5.5 供应商产品质量管理
• 2.5.6 供应商选择
• 2.5.7 应急管理
• 2.6 企业组织结构设计过程
• 2.6.1 组织结构设计策略
• 2.6.2 组织结构描述
• 2.6.3 以制度化规范化为落脚点，全面落实各个职能部门的职责
• 3 情况分析
• 3.1 组织设计与流程设计理论
• 3.1.1 组织的协调机制
• 3.1.2 协调机制的发展顺序
• 3.1.3 协调机制的关系
• 3.1.4 组织的构成部分
• 3.1.5 组织设计的原则
• 3.1.6 企业业务流程的含义
• 3.1.7 业务流程再造原则
• 3.1.8 业务流程再造步骤
• 3.2 长城钻探物资供应公司组织设计与业务流程匹配性分析
• 3.2.1 组织结构设计与公司职责相统一
• 3.2.2 组织设计下采购流程与管理流程相结合
• 3.2.3 重组过程中的物资供应保障体系
• 3.2.4 员工素质提升措施
• 3.3 组织结构与业务流程目前存在的问题
• 3.4 基于流程的组织设计方案
• 3.4.1 组织结构设计
• 3.4.2 基于职能的组织结构设计
• 3.4.3 基于流程的组织结构设计
• 3.4.4 流程型组织结构的建立
• 4 结论
• 4.1 长城钻探物资供应公司的发展建议
• 4.2 组织结构与业务流程匹配性分析的启示
• 参考文献
• 附录A 长城钻探物资供应公司各部门职责范围
• 致谢