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摘要：随着时代的不断发展，机电安装工程在很多建筑工程中实现了更加广泛的应用，其中的成本管理直接影响到整个建筑工程的造价，因此我们应该对其中存在的问题进行探索，并做好施工成本控制，从而有效解决经济效益方面的问题。本文对机电安装工程管理中的成本控制进行了探讨。
关键词：机电安装工程管理；成本控制；措施
在如今竞争愈演愈烈的机电安装市场中，机电安装企业要想保持在竞争中的优势地位，就要不断的进行科研创新，降低企业的生产经营成本，加强对施工人员的思想道德和职业素养的培养，提高施工的工作效率，减少施工中的失误。而且同时要做好机电安装施工材料设备的采买工作，保证施工质量，这样才能有效的降低工程中的施工成本，企业获得更大的企业效益。
1机电安装管理中的成本控制原则
(1)在机电安装成本管理中，目标原则首当其冲。在机电安装作业前，要为机电安装的成本控制制定一定的目标，目标的计划要总揽全局，然后将这些目标责任化并进行分解，同时要确保其具有可行性及可操作性，目标的检查与处理要及时，对出现的问题要及时处理，并根据现有实际情况对计划做出局部调整，最终使机电安装成本得到有效控制。
(2)在机电工程安全全过程中，均要有成本安装意识和相应的保障措施。一方面，要作业全阶段控制，从机电安装各个阶段都应做到全过程、全面的成本控制，确保各个阶段的机电安装成本都能达到既定成本目标要求。在机电安装前期阶段，要做好成本的预测和评估工作，确定机电安装成本的控制性标；在施工过程中，要制定更加详细的成本计划和目标，并采取技术、经济等方式，控制好事中成本，做好事前、事中、事后控制的有机结合。另一方面，要作业全员控制，机电安装成本控制不但涉及到与机电安装有关的每个部门、单位，更涉及到每位员工，因此，机电安装成本控制中要每个人员都肩负起控制成本的责任，形成全员抓成本的良好氛围。
(3)在机电安装作业过程中，由于各种主观和客观因素的存在，最初的成本控制计划可能有所改变，因此动态控制原则要求成本控制目标要进行适时调整，这是机电安装成本控制中一种十分重要的特点，在机电安装成本控制中，要充分考虑不可预见的事件发生，从数据指标上留出一定的浮动空间，是机装作业中出现的意外事件对机电安装工程成本的影响最小，使机电安装的成本有效控制在理想范围内。
(4)进行机电安装工程成本控制的最主要的目的在于成本节约，因此，只有在工程作业中节约各项经济支出，才能提高机电安装的经济效益。在机电安装的作业中，要想做到成本控制，必须进行开源节流措施，也就是说，一方面，要严格控制机电安装成本的开支范围、费用标准和相关的财务制度，对工程中产生的各项直接和间接成本费用的支出进行限制和监督；另一方面，要提高机电安装科学管理水平，运用多种方法，优化施工方案，采用先进技术，提高工程效率，以此降低成本。
2机电安装工程管理中成本控制的措施
2.1完善成本管理体制
虽然很多机电安装工程中都有一套行为规范和制度，但是大部分都仅仅对国家规定的制度进行了强调，没有针对各个机电安装工程的不同来制定有针对性的制度，从而影响了成本管理效果的发挥。因此，施工企业应根据每年的经营情况，对管理层的责任明确，使其能够认识到自己在成本管理中的作用，并为自己的责任和权利付诸实践。根据外部环境的变化和内部结构的调整，应及时对机电安装工程成本管理中的问题进行分析，对成本管理的各项制度进行调整，去除与施工情况不符的制度，加入新出现的制度，从而使管理体系更加完善。同时，应完善考核体系，使机电安装过程中的施工人员能够对自己责任和义务有清醒的认识，对于表现不良的施工人员应予以处罚，从而使所有人都认识到成本管理的重要性。
2.2做好合同管理
合同管理是成本控制的重要环节，对机电安装工程施工成本有着很大的影响。为了能够避免资金上的损失，首先应培养一批具有专业素质的合同管理人员，使其能够系统的对合同法规进行了解，并对机电安装的基础知识进行掌握，使他们能够为合同管理打好理论基础。其次，要对合同管理人员进行培训，使其的职业道德修养和业务水平不断提升，并且能够在工作过程中保持良好的职业操守，从而发挥出积极作用。最后，应为机电安装工程制定固定的合同标准格式，确保合同的内容能够使电气安装工程项目部和总部的责权分明，从而共同履行双方职责，保障机电安装工程的顺利实施。
2.3积极学习新工艺、新技术
目前的社会发展较快，技术上的变化也是很快的，不断的对现有的工艺和技术进行创新，出现了很多可以缩减成本，提高工作效率的新工艺、新技术。机电安装施工单位要积极的采用新工艺、新技术，以便提高工作效率、节约成本。但是在选取新工艺新技术时，并不是盲目的选用最新的，而是充分的考虑本次施工所需要的工艺与技术，而且要确保此工艺和技术已经形成了成熟的理论依据，避免在施工过程中发现该技术存在缺陷，不能继续施工，造成更大的经济损失。而且企业内部的设计和科研部门也应该根据施工情况研究新的施工技术和工艺。
2.4严格检测施工材料与设备
我们知道施工材料、设备的成本在机电安装施工中占有很大的比重，如果能够有效的协调材料、设备间的使用率进行采买，就能很有效的控制施工材料和设备的成本，还能促进科研团队对提高工作效率的研究。并且在材料和设备采买的时候一定要严格检测材料设备的质量，要尽可能的避免劣质材料进入到施工中，造成材料损害而不得不二次购买。而且，施工单位要制定周密严谨的施工计划，使施工符合规范标准，减少对材料的损坏和浪费。而且可以和一些材料设备供货商长期合作，不仅能保证质量，而且大批量的订货还会获得一定的优惠政策，可以有效的降低成本。
2.5做好施工过程中的成本控制
机电安装工程施工过程中的成本控制，是整个工程的重点，涉及到各种因素，做好这些要素的控制，就能够从根本上实现成本管理的效果。基本来说，机电安装工程中涉及到机械设备、材料、人工费用这几个方面。在对机械设备进行成本管理的时候，要不断提高机械和设备的使用效率，提高机械设备的利用率，要不断加强设备和机械的保养和维护，对于按完成工作量结算的外部设备，要做好原始记录，提高利用率，促使其满负荷运转，对确需租用外部机械的，要做好工序衔接。在对施工材料费用进行管理的时候，主要分为价格和数量两个方面。直接从厂家进货，减少中间环节，节约材料差价。通过货比三家把价格降下来，要把好进货关，对用量较大的材料应采取招标的办法。在对人工费用进行控制的时候，应从根本上杜绝出工不出力的现象，多劳多得，按照事先确定的工日单价乘以队、班组完成实物工作量的工日数作为班组工资，对各施工队、班组实行工资包干制度；培养、配备一专多能的技术工人，既加快工程进度，又节约人工费用，合理调节各工序人数松紧情况。
结束语：
综上所述，对于机电工程的造价管理控制首先应当本着公平公正的原则进行，将工程成本管理体现在整个工程建设的全部过程当中。管理的过程当中应当本着提高工程质量的原则，对于机电安装的过程进行严格的把关，对于影响成本预算的因素进行综合的治理。只有把握好这一基础，才能够从整体上管控好机电工程的成本管理。
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