青龙场立交桥维修工程项目进度计划与控制

论文摘要

工程项目管理,就是为使工程项目在一定约束下取得成功(实现所要求的工程质量、规定的工期、批准的成本预算),对项目进行全过程、全方位的计划、组织、指挥、控制与协调。进度计划与控制是项目管理中的重要内容之一,进度计划与控制的成败,直接影响项目的成功与否,因此,在工程项目的建设中,抓好进度计划与控制尤为重要。本文以项目管理相关知识为基础,以青龙场立交桥维修工程为例,阐述了项目进度计划与控制的原理、过程和方法在工程实践中的应用。文中首先介绍了项目的背景和需要解决的问题,简要陈述了本文分析研究过程中需要应用的项目管理相关理论知识,对青龙场立交桥维修工程进行了简要介绍,并论述了本项目施工难度大,工期紧、任务重,影响进度计划因素多等实际特点;阐述清楚项目的背景及特点后,本文根据工程实际建立了工程项目工作分解结构模型,它是项目施工过程中编制进度计划的基础,也是确定施工顺序和过程控制的基础;然后对青龙场立交桥维修工程进行了进度计划编制,经和实际情况对比分析,找出了偏差;在系统分析了工程实施过程中影响工程进度的因素后,应用进度计划控制原理,改变某些工作的逻辑关系,并通过工期—成本不确定分析,确定了压缩某些工作持续时间的方案,对编制好的进度计划进行了调整,达到了工期要求,最后对资源进行了优化。文章在结构上首先介绍了工程进度计划与控制基本原理与方法,在理论分析的基础上,进行了青龙场立交桥维修工程进度计划与控制研究,文章结尾部分对全文作出了总结,并提出了建议和留待进一步解决的问题。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 项目背景及研究目的
• 1.1.1 项目背景
• 1.1.2 需要解决的问题
• 1.2 本文的研究目的
• 1.3 本文的结构与研究内容
• 第2章 工程项目进度控制理论基础
• 2.1 项目进度计划基本理论
• 2.1.1 进度计划的编制依据及基本要求
• 2.1.2 常用的项目进度计划方法
• 2.1.3 进度计划的编制步骤与方法
• 2.2 优化网络计划
• 2.3 项目进度控制基本理论
• 2.3.1 进度控制
• 2.3.2 影响进度的因素分析
• 第3章 青龙场立交桥工程介绍
• 3.1 工程概况
• 3.2 交通组织措施及桥下铁路行车与施工间干扰的协调
• 3.3 项目组织机构设置
• 3.4 技术准备
• 3.5 本项目施工目标
• 3.6 施工方案及施工方法
• 3.6.1 维修加固施工要点及准备工作
• 3.6.2 钢锚箱的制作及安装
• 3.6.3 系杆补强施工
• 3.6.4 吊杆更换施工
• 3.6.5 桥面系施工
• 3.6.6 钢管拱涂装
• 3.7 质量控制
• 3.8 辅助资料表
• 第4章 青龙场立交桥维修工程项目进度计划
• 4.1 调查研究
• 4.2 确定网络计划目标
• 4.3 项目分解
• 4.4 工作先后关系的确定
• 4.5 绘制网络图
• 4.6 计算工作持续时间
• 4.7 计算网络计划时间参数
• 4.7.1 网络计划时间参数的概念
• 4.7.2 工作持续时间和工期
• 4.7.3 工作的六个时间参数
• 4.7.4 单代号网络计划时间参数的计算
• 4.8 确定关键线路和关键工作
• 第5章 青龙场立交桥维修工程项目进度控制
• 5.1 影响青龙场立交桥维修工程进度的具体因素
• 5.2 根据偏差，调整计划
• 5.2.1 加强协调管理
• 5.2.2 改变某些工作之间的逻辑关系
• 5.3 工期一成本不确定分析
• 5.4 压缩某些工作的持续时间
• 5.5 资源优化
• 结论
• 致谢
• 参考文献