论文摘要
改革开放以来,我国民营经济快速发展,民营经济已经成为我国国民经济中的一个重要组成部分,而泉州地区则是我国民营经济最为发达的地区之一。A公司作为泉州地区一家著名的运动品牌企业,是福建省最早的运动品牌企业,但最近几年由于发展较慢已经被很多后起之秀超过。A公司在新一代领导人的带领下提出了一系列的发展战略,希望将A公司的品牌打造成为国际化的专业运动品牌。然而在公司快速发展的过程中,优秀人才的匮乏已经成为制约A公司战略发展的一个重要瓶颈,帮助A公司制定一套科学的而且符合A公司实际情况的人力资源战略不仅对推动A公司快速健康地发展有着非常重要的意义,而且对其他民营企业的人力资源管理也具有战略性的指导意义。本论文的写作思路是首先通过对A公司所处的外部环境和内部状况进行分析,然后根据人力资源战略与公司战略的匹配关系制定出符合A公司现状的人力资源战略,并阐述了该人力资源战略具体实施方案。A公司目前人力资源管理存在的主要问题包括缺乏现代人力资源管理的理念、缺乏人力资源总体规划和缺乏科学的人力资源管理框架,公司很难吸引和保留住优秀的人才,现有人才也没有得到足够的开发。针对这些问题,本论文认为A公司应制定一套以公司产品差异化、渠道自营化、品牌国际化战略为依据并将转型式和投资式相结合的人力资源战略,建立尊重人才的企业文化和制定相应的优惠政策来吸引优秀人才,通过外部招聘优秀骨干人才和建立内部梯队人才培养制度培养各级管理人员,利用高浮动薪酬制度和其他非物质手段最大程度激励员工,最终达到为公司战略发展提供足够优秀人力资源的目的。
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