基于生命周期的企业战略联盟评估与管理

论文题目: 基于生命周期的企业战略联盟评估与管理

论文类型: 硕士论文

论文专业: 企业管理

作者: 王宗建

导师: 李东

关键词: 战略联盟,核心竞争能力,资源,生命周期,评估,管理

文献来源: 东南大学

发表年度: 2005

论文摘要: 随着经济全球化态势的日趋明显和信息技术的突飞猛进,缔结战略联盟已经成为企业的一个重要战略实施选择。作为一种新型企业组织形式,战略联盟具有其他组织形式所不具备的独特优势,已成为现代企业强化其竞争优势的重要手段。在战略联盟蓬勃发展的同时,联盟的高失败率同样发人深思。作为不同于传统组织结构的一种“跨企业”的结构形式,如何正确地理解和解释战略联盟并对之实施有效的管理,一直是学术界研究的空白和难点。因此,一个值得关注的现象是:在战略联盟的价值逐渐为人们所认同的同时,在联盟组织的管理和发展过程中却面临着各种障碍和困难。本文正是以此为研究背景,在对已有的企业战略管理理论和战略联盟理论进行总结分析的基础上,从战略联盟生命周期的角度出发,系统地阐述战略联盟形成和发展的框架,作为战略联盟评估和管理的基础,试图为战略联盟的研究和管理实践提供一种新思路。本文在对相关研究综述的基础上,首先详细阐述了战略联盟产生的背景,对战略联盟的概念、形式及特征进行了界定;其次,在对竞争优势和核心竞争能力两大战略管理思想进行文献解读的基础上,从资源基础理论的观点,深入探析了战略联盟与核心竞争能力的本质联系;接着,运用系统分析的方法,从生命周期的视角将战略联盟的发展过程划分为六个阶段,并分别描述了各个阶段的特征,进而提出了战略联盟建立的过程模型;最后,以战略联盟生命周期为基础,提出了战略联盟评估和管理体系。意在通过对联盟生命周期各阶段中的关键问题进行识别和评估,并提出了对策建议以指导战略联盟的管理实践,规避联盟运行的高风险,提高联盟的成功率和合作效率。

论文目录:

摘要

Abstract

第一章绪论

1.1 问题的提出

1.2 目前研究现状

1.2.1 研究现状综述

1.2.2 对研究现状的评价

1.3 本文的主要内容、创新点和研究方法

1.3.1 本文的主要内容和创新点

1.3.2 本文的研究方法

第二章战略联盟产生的背景、概念、形式及特征

2.1 联盟产生的背景

2.2 战略联盟的概念界定

2.3 战略联盟的形式

2.3.1 股权联盟

2.3.2 契约联盟

2.4 战略联盟的特征

第三章战略联盟的内在驱动力

3.1 从竞争优势到核心竞争能力的提出

3.2 企业资源与核心竞争能力

3.2.1 资源基础论

3.2.2 企业核心能力与持续竞争优势创造

3.3 战略联盟与核心竞争能力

第四章战略联盟生命周期

4.1 联盟生命周期法提出的意义

4.2 战略联盟生命周期理论的以往研究

4.3 战略联盟生命周期阶段的划分

4.4 战略联盟生命周期模型的评价

4.5 战略联盟形成的过程模型

4.6 不同生命周期阶段的战略联盟案例

第五章基于生命周期的战略联盟评估与管理

5.1 联盟构想评估

5.2 伙伴选择评估

5.3 结构设计评估

5.4 联盟实施管理

5.5 联盟重建评估

5.6 联盟终止评估

5.7 评估和管理体系应用中的典型问题与对策思考

结论和展望

致谢

参考文献

发布时间: 2007-06-11

参考文献

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