三峡电厂创建国际一流水电厂战略研究

论文摘要

随着电力体制改革的逐步深入和电力企业的迅猛发展,中国电力短缺的局面将逐步缓解并消失,发电企业之间的竞争将越演越烈。三峡工程的兴建正处在我国经济体制的转型期,也处在国内电力体制改革的开始阶段。三峡电厂是世界上最大的水电厂,是中国乃至世界水电的一面旗帜,其管理目标无疑要定位在国际一流水平。本文引入和分析三峡电厂的背景资料,针对三峡电厂的特殊性和未来发展需要,主要研究“三峡电厂的战略目标是什么?实现目标的衡量标准有哪些?实现战略目标的措施有哪些?”本文运用战略管理的相关理论,运用战略管理内外部环境分析工具（五力分析模型、外部因素评价EFE矩阵、VRIO框架与价值分析、内部因素评价IFE矩阵）,分析和评价了三峡电厂面临的主要机会为用电需求不断增加、有利的国家政策等6个方面;主要威胁为电价下降、同行业恶性竞争等8个方面;主要优势为较低的生产成本、丰富的长江水资源等7个方面;主要劣势为设备运行安全风险大、水情与气象预报能力不强等8个方面。在内外部环境分析的基础上,运用SWOT矩阵,将三峡电厂的战略选择为增长型战略——“抓住中国经济增长机遇,利用三峡工程特殊地位和品牌效应,发挥自身优势,降低生产成本,保持现有的或争取其他利好政策,并与长江上游流域的发电企业联合调度,使效益最大化”,将战略目标确定为“创建国际一流水电厂”,并努力在机组全部投产后的一两年内（2011-2012年）实现这并一目标。此外,基于国内外大型水电厂的分析,总结出国际一流水电厂的基本特征为“管理先进、指标领先、环境友好、运行和谐”和衡量国际一流水电厂的10项关键经营指标。为完成战略目标,论文针对当前和未来市场竞争的特点以及自身所存在的问题,综合提出了优化人力资源管理、提升管理手段、实行目标成本管理、提升技术水平、强化生产保障、打造三峡品牌共6个方面的实施措施。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 选题背景与意义
• 1.2 主要研究内容与框架结构
• 2 战略管理与相关理论概述
• 2.1 企业战略管理概述
• 2.1.1 战略与战略管理的含义
• 2.1.2 战略的构成和分类
• 2.1.3 战略管理的过程
• 2.2 战略管理的内外部环境分析工具
• 2.2.1 外部环境分析工具
• 2.2.2 内部环境分析工具
• 2.3 企业战略选择方法
• 2.3.1 SWOT 分析
• 2.3.2 战略选择的标准
• 2.4 小结
• 3 三峡电厂概况与环境分析
• 3.1 三峡电厂概况
• 3.1.1 隶属关系
• 3.1.2 业务范围与组织机构
• 3.2 外部环境分析
• 3.2.1 行业环境分析
• 3.2.2 外部环境评价（采用EFE 矩阵法）
• 3.3 内部环境分析
• 3.3.1 内部情况分析
• 3.3.2 内部环境评价（采用IFE 矩阵法）
• 3.4 小结
• 4 三峡电厂创建国际一流水电厂的战略选择
• 4.1 三峡电厂发展战略目标
• 4.1.1 总体发展战略目标
• 4.1.2 发展战略年度目标分解
• 4.1.3 关键经营指标
• 4.1.4 关键经营指标对比分析
• 4.2 三峡电厂SWOT 分析
• 4.3 三峡电厂战略选择
• 4.4 小结
• 5 三峡电厂创建国际一流水电厂的战略实施措施
• 5.1 优化人力资源管理
• 5.2 提升管理手段
• 5.2.1 强化标准化管理体系，提高风险控制能力
• 5.2.2 深化以ePMS 为基础的信息化管理
• 5.2.3 提高自动化水平，优化运行值班方式
• 5.3 实行目标成本管理
• 5.4 提升技术水平
• 5.4.1 深化“诊断运行”，提升设备运行诊断能力
• 5.4.2 提高设备状态监测水平，实施精益维修策略（PDEM）
• 5.4.3 提升检修项目管理与评价能力
• 5.4.4 提升水情预报准确率和科学调度水平
• 5.5 强化生产保障
• 5.5.1 优化以备品备件为重点的物流管理
• 5.5.2 建立可靠、高效的检修保障体系
• 5.5.3 完善生产辅助体系，提高生产服务水平
• 5.5.4 配置合理、高效的生产保障资源
• 5.6 打造三峡品牌
• 5.6.1 构建符合自身实际特点的企业文化
• 5.6.2 实施以经营绿色电厂为目标的环境管理措施
• 5.7 小结
• 6 结论
• 致谢
• 参考文献