季允钱（浙江稠城建筑工程有限公司，浙江义乌322000）
摘要：在建筑企业工程建设中，项目管理及其管理体制对工程建设具有一定的约束力，如何做好项目管理及其管理体制改革是现今人们关注的主要问题，本文就建筑企业工程建设项目管理及其管理体制进行了相应的探讨。
关键词：建筑企业；工程建设；项目管理；管理体制
随着我国市场竞争的日益激烈，在建筑企业工程建设中，应该做好从规划设计到竣工验收全过程的管理，只有具备完善的项目管理和管理体制，才可以有效的规范建筑企业的建设，降低工程建设的成本，使建筑企业获得相应的社会效益和经济效益。
1、建筑企业工程建设项目管理及其管理体制存在的问题
由于工程项目是不作为商品输出的，所以建筑企业工程建设要在计划经济的管理体制下进行的，但是这种体制是需要项目建设的管理者和施工人员来执行，但是这两个部门属于上下级的关系。作为项目管理者是不参加工程的具体施工的，而主要负责整个工程项目的监督和验收，但是施工人员是负责建造的一线技术人员，所以他们之间存在一定的矛盾，这就造成建筑企业工程建设会出现相应的问题。有些建筑企业由于遇到困难，会出现延长工期，增加投资成本的情况，但是一些项目的管理者为了赶工期，不顾工程的需求也不增加任何的投资就限期完成工程建设，这样一来就使工程的质量降低，导致项目建设出现问题。在这个基础上就算完成了工期，但是后期返工和维修养护的费用也会增加，由于建筑企业工程建设需要和投资、进度和质量紧密的联系在一起的，如果缺少任何一个部分也会导致工程建设出现问题，因此，及时采取有效的完善措施来解决工程建设问题是至关重要的一个部分。
2、完善建筑企业工程建设项目管理及其管理体制的措施
（1）更新观念，转换机制
作为建筑企业应该加大职工的宣传教育，使广大职工了解项目管理和管理体制改革的重要性，转变建筑企业工程建设的项目机制设置和部门职能设置，按照市场经济体制的变化，来不断的转换项目管理的经营模式。并且设立相应的市场合同部、技术部、施工管理部和合同管理部等，以此来有效的集预算、成本和结算为一体的管理，从根本上强化建筑企业的内部管理。作为建筑企业的领导应该不断地更新观念，克服建筑企业工程建设中存在的弊端，做好成本控制，使其与合同管理、现场施工有效的结合在一起，这样不但可以解决建筑企业工程建设轻管理、重进度的问题，还可以提高建筑企业工程建设的水平和企业的经济效益。
（2）招标投标制
由于在计划经济体制下，我国建筑企业工程建设项目管理主要是以行政手段来进行分配的，这就使得建设单位不能够自主的选择设计、施工和材料设备，这就在一定程度上影响了我国建筑业的发展。在建筑企业工程建设中实施招标投标制是市场经济体制下建筑市场买卖双方的一种竞争方式，其是为了适应社会市场经济，使建筑企业工程建设项目管理和管理体制得到不断的完善，从而有效的促进我国建筑企业的发展。推行建设工程招投标制，主要解决工程由谁来承揽的问题，关系到每个建筑企业的生存和发展，通过在法律规定的范围内对招投标政策调整实现对建筑业发展的宏观调控。招标投标制利用市场经济规律进行自我调解的良性运行机制，必将对整个建筑业的协调发展起到极其重要的作用。
（3）推行项目管理责任制
由于建筑企业工程建设项目通常规模比较大，并且分项工程和单项工程较多，这就造成建筑企业的施工管理和合同管理存在一定的难度。因此，在建筑企业工程建设中推行项目管理责任制，减少管理的层次，改变以往金字塔式的管理模式，转变成为扁平式的管理，不同的工程建设存在不同的管理重点，所以在项目管理中应该根据工程建设的实际情况来制定相应的措施，做好项目成本核算和项目管理责任制的建立，把它们逐渐落实到建筑企业工程建设的每一个步骤中，以此来提高项目管理的效果。作为项目经理应该在自己授权的范围内有效的处理和协调工程建设中各个部门的关系，以此来保证工程项目建设有效的实施，使建筑企业的用人机制和市场机制得到不断的完善。项目经理责任制的落实，可以有效的提高建筑企业工程建设的质量。建设承包公司对项目部严格按照项目管理的有关规定进行资源配置，并下达相应的生产计划，制定可以完成的项目管理目标，逐渐明确和建立项目管理的规则制度和考核管理办法，以此来提高工程建设的效率。
（4）建设监理制度
目前，监理制度在建筑企业工程建设中具有至关重要的作用，随着国际工程承包业的不断发展，建筑企业要把工程监理纳入法制化轨道，各部门要严格执法，切实做到有法必依、执法必严、违法必究，采取必要的措施加强宏观导向、控制和监管力度、强化建筑企业自身能力。建筑企业要制定发展的远景目标，健全内部管理体系和工作标准，增强全方位能力，以此来不断的完善工程建设项目管理和管理体制。除此之外，要建立相应的监理合同，建立合同是监理单位与建设单位之间为完成特定的建筑工程监理任务，明确相互权利义务关系的协议。作为工程监理人员应该对工程建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料的采购进行招标，发包给具有相应资质等级的单位，并且根据建筑企业工程建设的特点，以有利于工程的质量、进度、成本控制为原则，合理划分标段，以此来使建设监理更加规范化，从而提高建筑企业建设监理制度。
（5）加强成本管理和质量管理
由于项目管理和管理体制的核心是成本管理，因此，在建筑企业工程建设中应该加强成本管理和质量管理，在工程建设当中要事先确定标准成本，在施工生产过程中按标准成本控制成本和费用开支，最终把实际成本与标准成本比较，衡量施工生产活动的业绩和效果，并且对责任单位的业绩进行考核和奖惩。除此之外，建筑企业应该建立相应的成本管理和质量管理制度，由于成本管理和质量管理与企业经济效益息息相关，虽然有些建筑企业工程建设较为稳定，但是还存在一定的问题，如不处理好就会影响了建筑企业经济效益。因此，建立健全的成本管理和质量管理制度，并且通过实施与分析才能寻找到降低工程成本，提高企业经济效益的有效途径，只有这样才可以达到成本控制和提高建筑质量的目的。
（6）工程项目进度管理
目前，工程项目是否能够在预定时间内交付在一定程度上关系着建筑企业的经济效益。因此，要严格控制工程项目进度的管理，工程进度管理除了要做好工期外，还包括工作量、资源消耗量等因素，所以必须从多角度进行综合控制，才能对施工进度及项目实施状况作出正确的评价。除此之外，建筑企业还应该认真分析影响进度控制的各种主客观因素，不断改进项目施工中进度控制的措施与方法，确保项目工期的如期实现。建筑企业要制定一个切实可行的工程计划，进行项目进度计划的检查与评价，这计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。并且建设方要根据各方计划，合理拟定现场工程项目总计划，再反馈各方实施，并及时听取各方意见，及时调整。在建筑企业工程建设中，要做好进度协调工作，对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。这些都是相互联系、相互制约的因素，对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响，如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成建设工程。由此可见，做好工程项目进度管理，可以有效的提高建筑企业工程建设项目管理和管理体制的建设。
3、结语
综上所述，项目管理以及管理体制的完善对建筑企业工程建设具有重要的作用。随着市场经济竞争日益激烈，建筑企业面临的风险也越来越大，想要做好项目管理以及管理体制的完善，作为建筑企业管理人员应该更新观念，转换机制，在建筑企业工程建设中实施招标投标制和推行项目管理责任制，并且不断的加强成本管理和质量管理，提高工程项目进度管理，只有这样才可以提高工程建设的效率，把建筑企业工程建设中可能出现的风险降到最低。
参考文献：
[1]孙琳琳.工程项目管理模式的研究探索[D].山东科技大学,2006.
[2]雷永勤.工程建设项目管理体制（模式）探讨[D].西安理工大学,2005