星火化工股份有限公司发展战略

论文摘要

本文在综述企业竞争分析方法、竞争战略和核心竞争能力理论的基础上，结合星火化工股份公司基本情况，分析了星火化工所面临的宏观环境、行业环境、自然资源状况等外部环境和企业内部条件，剖析了企业面临的机遇和挑战。按照公司十五规划，充分利用中国加入WTO和十一五规划的政策环境和有机硅化工市场增长的有利条件，以市场为导向，以效益为中心，积极提高企业综合竞争力；以调整和优化产品及产业结构为突破口，充分发挥其规模优势；继续巩固公司有机硅基地的战略地位。到2010年，使星火化工股份公司成为全国最大的有机硅系列产品生产基地。基本实现从单一产品向系列化产品及其它精细型产业的根本转变，实现强化主业的发展态势；与“九五”相比力争到2010年再翻一番的宏伟目标；建成国内一流、世界知名、能与国际市场同类大公司相竞争和抗衡的特大型新型化工材料企业。据此，拟定了星火化工股份公司的战略目标定位，制订了公司纵向一体化战略方案，在新型化工材料行业里成为具有一定垄断地位的企业，采用差异化战略的竞争战略框架和科技开发为主的职能战略对实现集团公司的战略目标具有重要意义。

论文目录

• 第1章 绪论
• 1.1 企业概况
• 1.2 问题的提出
• 1.3 本文的研究方法和论文结构
• 第2章 企业战略研究的文献概述
• 2.1 企业竞争与战略理论概述
• 2.1.1 行业竞争战略理论
• 2.1.2 企业竞争战略理论
• 2.2 企业核心竞争力理论综述
• 2.2.1 企业核心竞争力
• 2.2.2 核心竞争力的基本特征
• 2.2.3 核心竞争力的培育
• 第3章 企业内外部环境的SWOT分析
• 3.1 外部环境的分析
• 3.1.1 宏观环境分析
• 3.1.2 行业环境的分析
• 3.1.3 自然资源环境分析
• 3.2 内部条件分析
• 3.2.1 星火化工股份公司现状
• 3.2.2 星火化工公司内部优势
• 3.2.3 星火化工公司内部劣势
• 3.2.4 星火化工公司潜在的机会
• 3.2.5 企业面临的威胁
• 3.3 用价值链分析法研究企业的竟争优势
• 3.4 用竟争矩阵分析法研究企业的竟争能力
• 3.5 SWOT分析综述
• 3.6 确定公司的战略方向
• 第4章 星火化工公司发展战略的构建与实施
• 4.1 星火化工公司的竞争性定位研究
• 4.2 星火化工公司发展战略的构建
• 4.3 星火化工公司发展战略的实施
• 4.3.1 实施差异化的竞争战略
• 4.4 培育星火化工股份公司公司的核心竞争力
• 4.4.1 深化企业改革、建立真正现代企业制度
• 4.4.2 配置相应的人力资源
• 4.4.3 配置相应的技术资源
• 4.4.4 加强市场营销网络的建设
• 4.4.5 加强企业文化建设
• 结论
• 致谢
• 参考文献