湖南教育出版社战略管理模式研究

论文摘要

论文以国家对文化产业的调整以及教育出版行业现状为背景,以湖南教育出版社为研究对象,由出版行业管理现状分析为切入,运用组织战略管理相关理论,采用SWOT分析工具综合分析了湖南教育出版社自身的优、劣势以及内外部环境所带来的机遇和挑战的基础上,提出了适合湖南教育出版社核心能力及外部环境的组织发展战略,并利用平衡计分卡方法给出了湖南教育出版社的中长期发展战略及实现步骤,最终建立湖南教育出版社的组织战略管理模式。论文主要研究了以下内容:首先,对湖南教育出版社的内外部环境进行综合分析,外部战略环境分析包括市场环境分析(如行业现状、竞争对手、消费者和价值链分析)和政策环境分析(如教育体制改革、政府相关政策分析);内部环境包括湖南教育出版社发展现状分析及核心能力分析。运用SWOT矩阵,归纳战略分析结果。其次,在湖南教育出版社战略分析基础之上,提出符合出版社发展环境和自身能力的五大战略,并给出了每种战略选择的具体实现形式。最后,本文利用战略管理领域较为前沿的战略翻译工具——平衡计分卡进行战略翻译,将出版社的战略远景在财务、客户、内部管理、学习与成长四个方面进行全方位的定量化绩效考核,将组织战略变成具体的行动。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 选题背景及依据
• 1.1.1 教育出版的发展现状
• 1.1.2 教育出版所面临挑战
• 1.1.3 湖南教育出版社发展现状简介
• 1.1.4 教育出版业战略管理研究现状
• 1.2 问题的提出及研究意义
• 1.3 组织战略管理的研究现状
• 1.3.1 组织战略管理理论的兴起
• 1.3.2 国外公共组织战略管理的理论框架
• 1.3.3 我国公共组织战略管理的理论框架
• 1.4 论文的思路及内容
• 第二章 组织战略管理相关理论综述
• 2.1 组织战略管理的基本概念
• 2.1.1 组织战略管理的引入
• 2.1.2 组织战略管理的涵义
• 2.1.3 组织战略管理的意义
• 2.2 组织战略管理的基本过程
• 2.2.1 组织战略分析
• 2.2.2 组织战略选择
• 2.2.3 组织战略实施
• 2.3 组织战略管理方法
• 2.3.1 核心能力识别
• 2.3.2 SWOT 分析法
• 2.3.3 平衡计分卡
• 2.4 总结
• 第三章 湖南教育出版社的战略分析
• 3.1 湖南教育出版社外部环境分析
• 3.1.1 湖南教育出版社市场环境分析
• 3.1.2 湖南教育出版社政策环境分析
• 3.2 湖南教育出版社内部条件分析
• 3.3 湖南教育出版社的SWOT 分析
• 3.3.1 出版社的优势
• 3.3.2 出版社的劣势
• 3.3.3 出版社面临的机会
• 3.3.4 出版社面临的威胁
• 3.3.5 SWOT 分析模型
• 第四章 湖南教育出版社的战略选择
• 4.1 市场渗透战略
• 4.1.1 服务细分化创新
• 4.1.2 拓展服务内涵
• 4.1.3 开辟库存书的销售渠道
• 4.1.4 确保教材业务
• 4.2 核心竞争力战略
• 4.2.1 创新战略
• 4.2.2 品牌战略
• 4.2.3 人才战略
• 4.2.4 服务战略
• 4.3 区域拓展战略
• 4.3.1 零售终端的区域拓展
• 4.3.2 批发业务
• 4.3.3 加快发展电子商务
• 4.4 大出版大教育战略
• 4.4.1 更新观念，走大出版大教育的道路
• 4.4.2 大力开发新兴业务
• 4.5 广泛合作战略
• 4.5.1 国际合作战略
• 4.5.2 出版机构横向合作
• 4.5.3 与社会机构合作
• 第五章 湖南教育出版社战略执行
• 5.1 积极推进战略支撑体系建设
• 5.1.1 进一步完善公司治理结构
• 5.1.2 完善管理体制与组织架构
• 5.1.3 信息化建设
• 5.1.4 人力资源建设
• 5.1.5 品牌体系建设
• 5.1.6 营销体系建设
• 5.1.7 财务体系建设
• 5.1.8 组织文化建设
• 5.2 运用平衡计分法促进战略实施
• 5.2.1 平衡计分卡与战略实施
• 5.2.2 湖南教育出版公司平衡计分卡
• 5.3 基于平衡计分卡的战略绩效模糊评价模型
• 5.4 湖南教育出版社战略绩效评估
• 第六章 结论与展望
• 6.1 主要结论
• 6.2 展望
• 致谢
• 参考文献
• 作者在学期间取得的学术成果