农业企业人力资源绩效管理研究 ——以浙江小王子食品股份有限公司为例

论文摘要

本文在综述员工绩效管理研究动态、农业企业相关研究动态、农业企业员工绩效管理研究动态的基础上,结合人力资源绩效管理理论知识以及浙江小王子食品股份有限公司的发展现状、发展规模、人力资源特点、人力资源绩效管理现状、行业地位以及企业发展需求,从浙江小王子食品股份有限公司绩效管理问题及改革必要性分析、浙江小王子公司股份有限公司系统化绩效管理体系的构建以及促进该系统化绩效管理体系顺利推进的措施建议三个方面重点展开论述,并着重构建了适合与浙江小王子食品股份有限公司应用的系统化绩效管理体系,该绩效管理体系由完整科学的绩效计划、连续规范的绩效实施、公平公正的绩效评估、绩效总结与反馈、绩效考评结果的充分应用构成,并结合小王子公司的政策环境提出了促进该绩效管理体系顺利推进的五点措施建议:提高思想,统一认识;建立组织保障;制定规章制度;建立信息支持系统;建立以绩效为导向的企业文化。本文做出以上分析研究,以期能为浙江小王子食品股份有限公司人力资源绩效管理水平的提高提供一定的指导意见,从而促进该农业企业能够更好、更持续的发展下去。同时,也希望能唤起同是农业企业的企业管理人员能够充分认识到绩效管理对于激发员工工作积极性,发掘员工工作潜能,从而提高企业的核心竞争优势的重要作用,并希望本文所构建的绩效管理体系能为一部分农业企业开展绩效管理起到一定借鉴的作用。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 研究的背景与意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 员工绩效管理的研究动态
• 1.2.2 农业企业的研究动态
• 1.2.3 农业企业员工绩效管理的研究动态
• 1.3 农业企业的特征及开展绩效管理的必要性
• 1.3.1 农业企业的特征
• 1.3.2 农业企业开展绩效管理的必要性
• 1.4 本文研究的内容与方法
• 1.5 可能的创新之处
• 2 绩效管理理论综述
• 2.1 基本理论
• 2.1.1 工作绩效的含义与模型
• 2.1.2 绩效管理的含义与作用
• 2.1.3 绩效管理体系的内含
• 2.2 绩效管理与其它人力资源管理环节的关系
• 2.3 绩效管理在企业中的应用
• 3 浙江小王子食品股份有限公司人力资源绩效管理现状
• 3.1 小王子公司的基本概况
• 3.1.1 小王子农业企业的代表性
• 3.1.2 发展历程
• 3.1.3 主导产品及其组织构架
• 3.2 小王子的人力资源现状
• 3.2.1 员工现状
• 3.2.2 人力资源绩效管理现状
• 4 浙江小王子食品股份有限公司现有绩效管理问题及改革必要性分析
• 4.1 获取样本数据的调查研究方法
• 4.2 公司现有绩效管理存在的问题
• 4.3 公司现有绩效管理问题的原因分析
• 4.3.1 整个公司未从战略上重视人力资源管理
• 4.3.2 公司人力资源管理工作人员的专业性不强
• 4.3.3 缺乏完整的绩效管理体系
• 4.4 公司绩效管理改革必要性分析
• 4.4.1 完善人力资源绩效管理过程的需要
• 4.4.2 提高人力资源效率的需要
• 4.4.3 建立以绩效为导向的企业文化的需要
• 5 浙江小王子食品股份有限公司系统化绩效管理体系的构建
• 5.1 构建系统化绩效管理体系的指导思想
• 5.2 构建系统化绩效管理体系的准备工作
• 5.3 系统化绩效管理体系的构成
• 5.3.1 完整科学的绩效计划
• 5.3.2 连续规范的绩效实施
• 5.3.3 公平公正的绩效评估
• 5.3.4 绩效总结与反馈
• 5.3.5 绩效考评结果的充分应用
• 6 浙江小王子食品股份有限公司顺利推进系统化绩效管理体系的措施建议
• 6.1 提高认识，统一思想
• 6.2 建立组织保障
• 6.3 制定规章制度
• 6.4 建立信息支持系统
• 6.5 建设以绩效为导向的企业文化
• 7 结论
• 参考文献
• 个人简历
• 致谢