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摘要：随着国民经济飞速向前发展，水利水电基础工程建设进步迅速。施工管理是其中非常重要的一个环节，水利水电工程不仅投资额度较大，而且具有较强的技术性，工程量较大，这就对水利水电工程建设管理工作提出了更高的要求。为此，需做好水利水电施工管理，确保整体施工顺利推进、完成整体工程施工、按时按质的完成建设。基于此，文章就水利水电工程施工管理问题展开分析和探讨。
关键词：水利水电工程；施工管理；措施
引言
水利水电工程建设需要运用现代的技术管理手段将这样复杂庞大的工程进行有机的整合与管理，使之达到更有效的建设目的和水平。水利水电工程在施工的过程中，涉及到施工的方方面面，每个方面都只有良好的配合在一起了，才能达到最后的目标。在这个施工的过程中，对水利水电工程技术进行管理就显得十分重要了。只有在这样的有机管理体系之下，才能增加水利水电工程施工的经济效益和社会效益，为广大人民谋取福利。
1水利水电工程施工管理工作的特征
1.1水利水电工程施工前搞好质量控制
施工开始阶段，现要管理好合同，充分把握合同内容，明确投资数量及具体的施工工期，把控好施工质量。另外，施工前期，搞好地形的测量工作，尤其是在重点施工点，要求监理人员选择校正。最终，协调监理人员与业二者间的关系，促使施工顺利开展。
1.2水利水电工程施工中质量管理
施工时，先查看图纸，图纸为施工的前提条件。所以，应做好优化及核对工作，当图纸检查通过之后，以图纸为准，投入施工当中，继而合理有效地把控质量控制方法。另外，强化对施工设备及现场人等把控，搞好现场管理，选取知识丰富及能力突出的监理人员，奔赴施工现场，进行监管，继而实现及时监督及管理。
1.3水利水电工程施工竣工后的管理
组织进行施工验收，查看施工当中是否存在质量问题，查看重点施工关节及重要点，确保施工达到标准要求，方能结束施工，另外，还需经过具体的质量管理部门验收材料及设备等。
2水利水电工程施工管理工作的问题
2.1管理人员素质有待提升
现阶段在水利水电工程施工管理时，在人员招聘上，依然使用以往的管理办法，缺少公平且透明的招聘方式。部分企业在人才招聘上，一般依托人际关系，并不公开进行招聘，通常是经过熟人介绍，承担具体的工作岗位职责，使得管理人员素质无法得到保障，管理人员进入企业之后缺少丰富且专业的管理知识，后期又不进行专业的管理培训，缺乏管理的理论基础、管理经验不足。部分企业促织管理人员兼职的状况，由于以上情况的存在，使得管理人员的管理素质尚待提升。
2.2施工所用机械、设备及材料的管理缺少力度
从具体资料来看，国内许多水利水电工程施工当中，许多监管部门仅注重施工流程以及监督和管理施工人员，但却不注重施工当中机械的使用，设备及材料的管理不合理。因为施工设备及材料是整体水利施工当中比较基础的组成部分，当规划及使用制度缺少合理性，导致不合格的设备及材料投入施工当中时，会使工程整体产生质量问题，导致工程安全系数变低。
2.3监管力度不足
结合现阶段水利水电工程施工管理状况来看，产生的问题是工程监管力度不足。工程施工时，监管部门工作人员往往是从其余部门兼职而来，由于上述技术人员并未熟悉地了解水利水电工程整体施工过程，因此，监督缺少合理性，无法发挥管理作用，使得施工监管不能真正凸显自身作用。部分施工单位为减少施工成本消耗，未设置专门的监督部门，因此，工程监管力度变弱，对整体施工管理构成影响。
2.4施工工序管理制度匮乏
国内许多水利水电工程在具体施工当中，为减少施工成本消耗，缩短了施工工期。虽然此种方法的使用，能缩短施工时间及成本，但极大降低了施工品质。如，许多工程在施工过程中，为推进施工进度，缩短施工工期，在施工当中采用的方法并不精细，导致具体施工状况不符合施工设计需求；或者是在施工过程中，通过粗糙的方法处置墙面接缝面，减少了设计当中的键槽。施工时，这样处置粗糙，会使得接缝面由于不充分对接而产生漏浆，甚至发生安全隐患，使得工程出现坍塌。
3解决措施
3.1完善水利水电施工管理制度
科学合理的水利水电工程施工管理体系是水利水电工程施工建设队伍在提升水利水电工程施工技术管理质量的关键性步骤之一。施工单位不仅要定期组织人员进行培训教育，还需要促进人员之间的相互交流与沟通，加强人员之间的合作。积极邀请水利水电工程建设相关的专家学者、经验工作者以及资深管理人员共同组建管理系统规划小组，对水利水电工程施工建设中的具体流程进行深入的分析与探讨，总结出水利水电工程施工建设中的各类工艺流程，并对各类施工工艺流程的具体要求进行明确规定。
3.2明确人员责任
在施工中需要明确人员的责任，制定出相应的责任制度与奖惩制度，建立管理考核机制以及监管机制，激励水利施工管理人员不断创新理念与方法实现施工监管的目标。结合水利实际施工情况制定企业内部的管理制度与条例，达到水利施工与管理人员的自我监督与管理，另外设立施工管理与创新小组，通过小组之间的比赛与监督，提高水利施工管理人员的积极性与创新性。当出现安全隐患时，需要明确到某个人员身上，不能逃避责任，并对其予以惩罚。通过奖惩制度以及责任制度来调动与发挥管理人员的智慧与技术，为水利水电工程的建设提供更高的管理水平。
3.3加强对工作人员的培训与再教育
水利水电工程施工建设单位应当重视对水利水电工程施工人员的整体素质培养，可通过对施工人员进行培训的方式提升施工人员的实际能力，确保施工建设单位能够顺利地开展水利水电工程施工建设。在进行施工人员培训的过程中，应当着重于对施工人员的实践操作能力进行培训。强化对施工操作人员以及管理人员的培训与教育工作，提高施工人员与管理人员的操作水平及管理水平。水利单位要强化对创新管理观念与相关知识技能的培训，提高水利技术人员的安全操作意识与职业技能，提高施工管理人员的安全责任意识以及质量管理意识。
3.4加强施工管理，创新的施工管理体系
水利水电工程企业要建立完整科学的施工管理制度，根据工程实际情况与单位内部机构组成来制定，增加部门之间的配合。在施工过程中要严格把控施工质量，管理部门定期进行安全检查，加大安全施工宣传力度，在施工关键环节需要做好现场控制管理工作。在水利水电工程的项目管理过程中，要设置专门的施工管理部门，创新水利水电工程的管理体制，将施工管理的各项内容与任务落实到每一个人与每一个岗位中。在水利施工管理制度方面还需要健全成本管理、安全管理以及质量管理等制度，严格的考核各项管理流程，依照水利建设的规范标准来检查施工质量、施工材料、施工进度、施工操作等。创新水利施工管理的体制还需要结合员工应对紧急突发状况以及施工管理调度建设等的实际表现进行相应的处罚与奖励。
结语
水利水电工程建设过程中，出现的一些问题我们已经大致清楚，在这样的背景之下，除了要做好以上的政策建议之外，做好水利水电项目施工的整体布局和规划等措施外，还要积极思考水利水电工程项目建设的各个方面该怎样更好的联动，有机结合才能加强管理。在实际的建设过程中，相关的管理人员一定要根据不断变化的实际情况进行相应的调整，最大限度的提高水利水电工程建设的质量和经济效益水平。
参考文献：
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