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摘要：随着我国经济的发展，人民的生活水平有了很大的提高，为了适应经济的发展和居民生活对电力的需求，我国电网建设的规模在不断的增加，这就加大了配电运检工作的难度。因此，应该对电网配电运检工作的管理方面进行分析和研究，并对配电运检工作提出标准化的管理建议，为我国电力企业相关工作的正常运转提供一定的保障，使我国电力系统更加安全稳定的运行。
关键词：配电运检；标准化管理；策略
我国电网规模不断的扩大，对配电运检标准化管理提出了更高的要求，目前我国配电运检标准化管理中还存在一些不足之处，需要相关部门给与一定的重视，并采取积极有效的措施将配电运检标准化管理不断的进行完善。
1.配电运检标准化管理中存在的问题
1.1不能满足电力工作的实际需求
我国配电网的规模发展越来越大，在对一些地区配电网进行标准化管理的过程中，出现了管理方式和方法没有根据地区的实际情况进行，特别是管理人员在工作时还是按照自己的工作经验来进行管理，导致工作的方法不能适应现代化配电运检管理工作的需要，另外，配电运检的实际操作人员没有参与到配电运检标准化管理的制定中，使现场工作人员不了解管理方案的可行性和科学性，导致配电运行标准化管理的方案没能得到有效的落实。
1.2标准化管理的意识不足
员工对配电运检标准化管理的概念还有一定的陌生感，使员工对配电运检标准化管理的实际认识不足，部分管理人员和现场工作人员有些直接认为电力系统的相关制度建设就等同于标准化管理，这严重影响了标准化方案的具体实施，使配电运检标准化方案的落实受到一定的阻碍，标准化管理方案没能有效的落实会直接影响整个配电网的运行，如果在运行中出现故障会很难被发现，直至影响整个运电系统的正常工作。
1.3标准化检查监督工作不到位
对运电标准化管理的相关工作进行监督和检查能够为配电运检标准化管理方案的落实提供有效的保障，在工作中由于员工个人思想和经验存在一定的局限性，对配电运检标准化管理方案的认识不足等，使标准化管理的监督和检查工作还没有发挥其应有的作用。在标准化管理的过程中对工作人员的考核力度还不够，并没有根据配电网运行的具体情况来制定相应的考核方案，并且对标准化的概念还没有得的深刻的认识，因此，并不能根据电网建设的实际标准和新时期发展的特点来开展相关的监督和检查工作。在标准化管理实施的过程中，对标准化的监督和检查工作存在一定的阶段性特点，并没有建立起长效的监督管理机制，这些问题的存在使配电运检标准化管理的工作遇到了一定的困难，使具体的管理方案大部分都没有得到有效的落实。
2.配电运检标准化管理的策略
2.1健全常态化的管理机制
健全常态化的标准管理机制能够促进电网的配电运检标准化管理的实施，为了使配电运检的标准化管理具有一定的科学性和有效性，需要落实好以下几方面：首先，对配电运检的保准化管理的方针进行有效并严格的落实。将实施的标准化方案按月进行细化，并将方案发放到各个岗位工作人员的手中，建立专门的监督和检查的部门，定期对标准化方案的实施情况进行考察，并对在考察中发现的问题进行及时的记录和上报，如果标准化的方案没有按照预期的目标完成时，就将其设为下个阶段标准化检查和考核的重点，并会对完成的情况进行及时的跟进。其次，落实标准化管理的整改优化工作。配电运检标准化管理的过程中如果发现故障要及时的进行检查和分析，并提出有效的整改方案，并根据各个部门评审的建议在内容上进行及时的调整，对发现问题的原因进行研究和分析并上报给电力相关的主管部门。对于对产生问题的原因和解决问题的措施有争议的地方，应该将问题的上报给电力主管部门的管理层，让后取得相关专家和专业技术人士的建议和指导，是标准化管理存在的问题进行有效的整改，因此，常态化标准化管理机制的作用之下，相关的工作人员会对管理中存在的问题进行及时的发现并快速的提出解决的方案和措施。
2.2促进标准化管理的全员参与
配电运检的标准化管理工作离不开电力企业基层员工的支持，因此，在标准化管理实施的过程中要争取更多员工的支持与配合，结合各个单位的实际情况制定出一定的鼓励政策，充分调动员工参与配电运检标准化管理工作的积极性和主动性，为保证标准化管理的可操作性以及管理的效率和手段的提高奠定良好的基础。在标准化管理实施的过程中应该鼓励员工结合自身的工作经验为配电运检标准化管理提出自己的意见和见解，包括管理的流程和各个环节等方面的看法进行说明。通过各个岗位员工的积极努力和配合，充分的参与到标准化管理方案的制定中，才能有效的保障配电运检标准化管理方案在基层能够得的有效的落实。
2.3规范配电运检标准化管理流程并进行明确统一
将配电运检标准化管理的流程进行明确和统一能够有效的促进配电运检标准化方案的实施。首先，根据标准化管理的方针对标准化管理方案的实施工作进行布置，并将相关工作的内容和规定下发到各个岗位员工的手中，使员工能够按照流程在规定的时间内完成自己的工作，将自己工作的完成情况要定期的向上级汇报，使电力部门的管理层可以及时的掌握标准化管理实施的具体情况，并且对方案实施后产生的作用能够积极的掌握。另外，配电运检标准化管理方案制定和实施过程中的管理人员素质也要提出一定的要求，保证在标准化管理实施过程中遇到的问题能够得到及时的解决，对管理人员进行定期的培训和考核，使其业务能力和技术水平不断的提高，掌握更多的标准化管理的知识和操作方法，促进配电运检标准化管理更加的成熟和完善。
2.4对管理组织进行完善
组织结构的完善能够为配电运检工作的开展奠定良好的基础，所以，电力部门管理层应该对组织结构给予高度的关注，对标准化管理中工作人员的岗位进行科学合理的设置，要通过不断的培训使工作人员对标准化管理的认识更加的深刻。在单位中建立标准化管理的实施小组，对小组内标准化实施的情况进行管理并负责，并且还有负责将本区域标准化管理实施的情况定期的向上级进行汇报。小组内成员的岗位划分要明确，工作的具体职责应在标准化管理中产生一定的积极作用，有效的加快标准化方案的落实。另外，通过相关的培训和讲座，让电力企业各个层级的员工都能够对标准化管理的感念有更深刻的认识和了解，并将标准化管理工作的落实情况与员工的绩效工资进行挂钩，这样可以充分的调动员工工作的热情，使标准化管理的方案得的有效的落实并发挥其重要的作用。
结束语：
配电运检的标准化管理能够体现出电力企业的管理水平以及电力企业的现代化管理水平，能够为电力系统中各个环节的正常运行提供一定的保障，为了适应经济发展和人们生产和生活的需要，我国配电网的规模在不断的扩大，这给配电运检工作提出了更多的挑战，为了能够提供更好和更优质的电力服务，需要不断对配电运检的管理措施进行完善，使配电运检达到标准的管理。
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