临沂诚德房地产开发有限公司
摘要：随着我国房屋建筑工程的不断增加，人们越来越关注房屋建筑的质量问题，而建筑工程的施工质量将决定了整个房屋建筑工程的整体质量。因此，相关的建筑企业应重视整个房屋建筑工程的施工质量管理，不断改进相应的管理制度，从而不断提高房屋建筑的使用寿命，以满足人们的正常需求。本文就对房屋建筑施工质量管理做出相应的分析，并提出一些可行性建议。
关键词：房屋建筑；施工质量管理；措施
1房屋建筑施工质量管理的重要意义
1.1提高房屋建筑的整体管理水平
在整个房屋建筑工程中施工质量管理是房屋建筑工程中重要的组成部分，科学、合理、完善的施工质量管理，不仅能够提高房屋建筑的整体质量，同样也能够全面的了解整个施工过程的整体情况，及发现施工过程中的问题并加以改进，在一定程度上预防在施工过程中所出现的质量问题，降低施工成本促进施工企业的长久发展。
1.2提高施工企业的经济利益
在房屋建筑工程中施工质量管理，能够提高施工企业的经济利益。在施工过程中，施工质量管理能够有效的对施工的各个环节进行有效的监督与管理工作，避免在施工过程中出现资源浪费，设备的损耗等情况的发生，在一定程度上减少建筑企业的资金浪费，提高企业的经济利益。
1.3提高房屋建筑的整体质量
在房屋建筑工程中施工质量管理将决定了整个工程的总体质量，影响着整个房屋建筑工程的质量水平。在建筑企业中进行施工质量管理最主要的目的就是提高房屋建筑的质量，因此，完善在施工过程中的施工质量管理能够对施工的各个阶段进行有效的控制，提高施工质量，从而不断的提高整个房屋建筑的总体质量。
2如何提高建筑施工质量管理控制的措施
提高建筑施工质量管理控制的措施要逐步进行，要先从施工前的准备工作做起，然后要加强对于施工过程中的技术管理工作和人员管理工作，只有逐步的将工作落实到位才能保障建筑施工的质量。
2.1做好前期的考察工作和设备材料准备工作
（1）前期的考察工作。做好前期的考察工作是保障建筑施工质量的关键，建筑公司应当意识到这一点，要将前期的考察工作落实完善。在实际的工作过程中建筑公司应当派遣技术人员进行施工地点的泥土考察工作，要对施工土地下的土层、水层和岩层进行严格的考察，并且要制定出合理的数值，这是保障建筑施工质量的基础工作。除了做好前期的考察工作之外，建筑企业还需要建立完整的设计方案，合理的设计方案是保障建筑施工质量的关键，施工方案的最终确立需要设计者们不断的讨论的，施工方案应当将具体的施工过程中的问题全部的考虑进去，只有这样才能保障施工成功。
（2）材料和设备的准备工作和施工现场的材料控制工作。施工材料是决定施工质量的关键，因此建筑企业在进行施工之前，要将施工材料的准备工作落实到位。在进行材料选定的过程中，一定要保障施工材料的质量。同时施工企业也应当注重设备的准备工作，古语有云“工欲善其事，必先利其器”，因此注重设备的选择工作是相当的有必要的。同时，在施工的过程中对于材料的控制工作要落实到位，要安排专门的工作人员进行材料的检查和保护工作，要做好材料的防潮、养护等工作。同时也要及时的统计材料的使用量，做好材料的补充工作，确保高层建筑工程落实完善。
2.2注重施工过程中的技术管理工作和人员管理工作
（1）注重提高施工过程中的施工精准度。相比于中低层建筑施工建筑施工对于精准度的要求是极高的。由于建筑的高度过高，这就导致了施工过程中精准度难以把握，往往在实际的施工过程中出现许多的建筑物倾斜的现象。因此将提高精准度作为施工的重点工作是相当的有必要的，在实际的工作过程中确保高线和轴线是最为重要的工作，轴线的保持是需要测光仪和经纬仪来完成，而高线定位可以使用浇筑的方式来完成。
（2）要完善图纸的审查机制。当前许多的建筑的质量产生问题的原因在于施工图纸的审查工作没有落实到位。因此要将施工图纸的审查工作落实到位。要按照国家规定的标准进行施工图纸的审查工作，也要扩大审图的范围，要确保图纸准确无误。倘若发现图纸中影响施工的因素，要及时的进行整改，以免重大的安全问题发生，在进行图纸整改的时候，也要进行施工现场的考察工作，修改后的图纸要确保施工的安全和施工的质量。除此之外，建筑企业还要做好施工审图人员的培训工作，要让他们向行业内知名的机构学习。
（3）重视建筑物的断裂问题。建筑物的断裂问题时常的发生，造成断裂现象发生的原因有多种，这些原因包括人为因素和自然因素。建筑物的断裂问题不但会影响建筑物的美观程度，也会影响建筑物的质量。因此建筑公司应当注重对于建筑物断裂现象的处理工作，为了防止断裂现象的产生，施工人员可以使用热量较少的水泥材料进行施工中，同时也可以在水泥中加入一些缓凝剂降低裂缝现象的产生，从而保障施工的质量。
（4）重视对于施工现场的人员管理工作。施工人员的工作能力和工作的态度是决定建筑物施工质量的关键，因此重视施工现场的管理工作是至关重要的。建筑企业应当制定一系列的管理方针，并且严格的实施下去。同时建筑企业也应当重视施工人员的日常培训工作，在进行培训的过程中，要将培训的重点放在施工人员的施工技术的提升上，同时也要注重提高施工人员的职业素养，要让施工人员拥有爱岗敬业的心，只有这样才能保障建筑施工的质量。
2.3完善管理机制
要逐步形成制度化管理，形成管理良性机制运作。要依据实际情况做制度设计，包括施工中人员招聘制度、培训制度、激励制度、工作考核制度、工作流程、监督制度等，有效的通过多方面力量的配合来规范实际管理效果。要促使制度落实到实处，提升制度的权威性，发挥员工工作自觉性。要积极运用好监理方、政府有关部门等监督力量，同时做好企业内部的监督管理，通过强化监督来逐步促使施工开展保持规范化的操作，避免走形式与应付上级检查等形式化施工管理状态，要让制度落实到实处，形成日常普遍运作状况。
2.4加强对施工现场的监管力度
在房屋建筑工程施工中，施工质量管理人员应当不断加强对于在施工前、施工中、施工后的监督与管理工作，确保整个施工过程能够满足相应的施工标准，从而达到房屋建筑的使用标准。在施工前，对施工现场施工前的准备工作进行严格的管理。在施工中，对施工过程中的方法与工艺进行科学的管理。在施工后，对施工项目的整体质量进行有效的控制。为了能够有效的提高房屋建筑的整体质量，应当对施工现场的质量管理力度进行不断的加强，建立科学、有效的管理制度。同时施工单位还应当不断加强施工质量管理人员素质的提高工作，对在施工过程中出现的错误进行有效的改善，确保施工质量与进度形成良好的对比，才能从整体上对施工质量进行有效、科学的管理以提高工作，从而不断提高建设单位的经济效益。
3结束语
为了切实提高建筑工程项目施工质量，相关企业应该完善现行施工管理制度，培养和提高人员的质量意识，加强对建筑材料质量的管理以及建筑工程项目检查与审核工作，从而在保证建筑工程施工质量的前提下，提升企业整体的市场竞争力。
参考文献
[1]卞东勇，张勇.浅议建筑工程施工质量管理的研究与实践[J].工程技术(全文版)，2016(8):23.
[2]蒋煜.探讨建筑工程施工质量管理的研究与实践[J].工业，2016(12):121.
[3]武文斌.建筑工程施工管理中存在的问题的对策[J].四川水泥，2015(12):236.
[4]贾小凯.建筑工程施工管理中的创新管理措施探讨[J].江西建材，2015(9):264，266.