面向化工企业的设备管理(TPM)审核体系研究与应用

面向化工企业的设备管理(TPM)审核体系研究与应用

论文摘要

TPM是以设备的维护管理为切入点,通过所有员工积极参与的自主保全活动与点点滴滴不断改善的过程,为企业构筑防患于未然的机制,它对降低生产成本,提高生产效率,改善企业经营管理,增强企业竞争力起到重要作用。一般的企业在推广TPM活动的过程中,都会按照一定的顺序(准备-实施-保持)但进行到一定程度的时候会发现没有了方向,也不知道进行的如何。本文在研究和分析TPM的基础上,分析化工企业所具有的安全性高、对环境影响大、生产工艺连续等特点,搭建适合化工企业的TPM框架;然后根据框架构建TPM审核体系,运用模糊算法和层次分析法,建立具有针对性的审核模型。通过对企业的审核,发现企业设备管理中的薄弱环节,制订详细的行动计划并付诸实施。以计划性维修支柱为例,给出了制订预防性维修计划的关键设备评估一般方法模型。闭环式TPM推广方式可以直接发现企业本身所具有的优点和存在的不足,并针对不足采取有目的的行动来纠正和改善。改善一段时间后再次审核,然后再改善;如此PDCA循环,成为推动TPM体系的建立和有效运行的一种新方法。本文的研究成果已经运用于无锡罗地亚精细化工有限公司以及罗地亚中国区11家企业,取得了良好的应用效果。

论文目录

  • 中文摘要
  • ABSTRACT
  • 第一章 绪论
  • 1.1 研究背景
  • 1.2 国内外研究现状
  • 1.2.1 TPM定义及其相关内容
  • 1.2.2 TPM 的最新发展
  • 1.2.3 国内实施TPM要点介绍与分析
  • 1.3 论文的贡献
  • 1.4 章节安排
  • 第二章 TPM 审核体系
  • 2.1 化工行业设备管理特点分析
  • 2.2 面向化工行业的闭环式TPM 机制
  • 2.2.1 TPM 框架体系基本组成
  • 2.2.2 化工行业的TPM 框架组成
  • 2.3 TPM 审核机制
  • 2.3.1 TPM 审核的定义
  • 2.3.2 TPM 审核的步骤
  • 2.3.3 审核组织结构
  • 2.3.4 TPM 审核体系的信息模型
  • 2.4 本章小结
  • 第三章 TPM 审核指标体系的构建
  • 3.1 审核体系的层次
  • 3.2 审核体系的评价要数
  • 3.2.1 基础部分系统消除浪费
  • 3.2.2 基础部分持续改进
  • 3.2.3 计划维修支柱
  • 3.2.4 致力于改进
  • 3.2.5 全员设备管理
  • 3.2.6 培训
  • 3.2.7 设备早期管理
  • 3.3 基于模糊层次分析法的量化审核评价指标
  • 3.3.1 基于层次分析法的权重确立
  • 3.3.2 基于模糊算法的评价结果确立
  • 3.4 应用案例
  • 3.4.1 基础部分一级评价的计算
  • 3.4.2 基础部分二级评价的计算
  • 3.4.3 支柱的一、二级评价的计算
  • 3.4.4 体系审核的三级评价计算
  • 3.5 本章小结
  • 第四章 TPM 审核体系的实施与反馈
  • 4.1 TPM 审核体系的实施
  • 4.2 TPM 审核体系的反馈
  • 4.2.1 TPM审核体系扩展定义
  • 4.2.2 评价因数的属性层次结构
  • 4.2.3 基于内容的审核结果反向推演
  • 4.2.4 反馈的形成
  • 4.3 反馈案例(关键设备评估体系)
  • 4.4 本章小结
  • 第五章 TPM 审核体系的应用
  • 5.1 无锡罗地亚公司的实际情况
  • 5.2 无锡罗地亚推广TPM 取得的效果
  • 5.3 审核体系在罗地亚的应用
  • 5.4 审核反馈与验证
  • 5.5 本章小结
  • 第六章 总结与展望
  • 参考文献
  • 致谢
  • 攻读学位期间发表的论文
  • 相关论文文献

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